陶二礦吹響衝刺安全年集結號
思路清目標明措施硬
陶二礦吹響衝刺安全年集結號
邯礦集團陶二礦為確保省第八次黨代會期間安全生產形勢的穩定，站在講政治的高度，認真貫徹落實省、市安全工作會議精神，對四季度安全工作進行了再部署再落實，吹響了衝刺安全年集結號。
該礦8月份新班子到位後，多次召開會議，研究討論，確立了後幾個月的工作思路及工作目標，定出了硬措施，他們的工作思路是：以冀中能源進入世界500強為動力，以安全生產為中心，認真開展瓦斯治理工作，紮實開展安全質量標準化建設，年底建成河北省一級質量標準化礦井；加快重點工程施工進度，提高單掘單進水平；科學組織原煤生產，確保實現穩產高產；深化經營管理工作，全麵提高企業經營水平；深化技術創新工作，推動各項工作正常有序開展，確保全年各項生產經營任務圓滿完成。
該礦的工作目標：一是以瓦斯治理為龍頭，全麵加強礦井隱患排查、一通三防等工作，確保全年實現安全生產；二是全力加強質量標準化建設，確保年底達到省一級安全質量標準化礦井目標；三是加強生產組織協調，確保全年產量進尺任務超額完成；四是加快六大係統建設，確保如期投入使用；五是提高礦井盈利水平，堅決完成全年利潤指標。六是加強信訪綜治工作，確保礦區和職工隊伍穩定。
圍繞上述思路和目標，該礦采取的措施是；一、落實責任，嚴防死守，確保實現安全生產。一是牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想。真正把安全工作放在一切工作的首位，切實加強瓦斯綜治、隱患排查、一通三防、防治水等工作，寧可少出幾噸煤，少進幾米進尺，也要確保不出安全02manbetx.com
。
二是嚴格落實安全生產責任製。嚴格執行安全確認、集體升入井、崗位雙述等製度，確保製度執行到位。嚴格安全現場管理，實行關口前移，重心下移，推行“一線工作法”，切實解決生產現場的實際問題。
三是認真執行二級領導跟班帶班規定。嚴格按照上級有關規定，認真執行礦、區（科）二級領導跟班帶班規定，提高跟班帶班工作質量，誰跟班誰負責，把問題、隱患落實、治理到現場。
四是加強質量標準化建設。把質量標準化做為礦井安全生產的基礎，明確工作目標，實行掛牌管理、專人負責，下大力氣推進礦井質量標準化工作向更高目標邁進。
五是深入開展隱患排查治理。以“三級點檢、三級防控”為切入點，明確點檢人員、點檢地區、點檢時間，明確工作職責，強推履職到位，全麵深入開展隱患排查治理工作，整頓工作環境，消除安全隱患。
六是切實加強“一通三防”管理。把“一通三防”管理做為保證安全生產的重中之重，確保礦井通風係統、監測係統、防塵係統、抽采係統的穩定可靠，為礦井生產提供通風安全保障；嚴格落實雙“四位一體”措施，加強瓦斯抽采、打鑽、驗孔等工作，確保瓦斯綜治程序化、規範化，科學化。
二、落實目標，合力攻堅，堅決完成各項生產任務。
按照“年初確立的目標不變、各單位生產任務指標不變”的原則，嚴格落實任務目標，確保全年各項生產任務指標超額完成。
一是加強生產組織協調。製定科學完善的工作計劃，采取具體嚴密的技術措施，全力以赴保證生產工作順利進行，努力提高單掘單進水平。
二是科學統籌工作麵安裝回收工作。針對礦井實際，詳細製定安裝回收計劃，細化分解任務、時間，保證回收安裝和生產工作有序進行。
三是狠抓開掘工程質量。加大內在質量和隱蔽工程監管力度，提高標準，嚴格驗收，保證工程質量，提高一次成巷率，有效減少巷道維修量。
四是加強重點隊伍建設。以打造50萬噸薄煤采煤隊、千米岩巷掘進隊和
五是搞好機電設備正常維護和後路保障。搞好設備日檢和旬檢，降低機電02manbetx.com
，提高開機率，為保證生產工作順利進行疏通環節、奠定基礎。
六是加強巷道維修工作。針對遺留欠帳、影響安全的關鍵工程，抽出專門隊伍，認真組織維修，最大限度減少失修巷道量。
三、深化經營管理，全麵提高經營管理水平和效果
一是繼續加強成本管理。嚴格材料管理，嚴格審批程序，加大現場材料監督力度，分工包隊責任到人，分頭把關；嚴格材料領用、回收考核，減少新材料投入，確保全年材料費控製在8300萬元以內。嚴格用電管理，進一步規範供電設計，完善供電管理製度，每月根據生產指標對各基層單位進行用電分解；積極采取避峰填穀、人員集中上下井等措施，把全年電費控製在4000萬元以內。高效運行全麵預算管理係統，加強成本過程控製和事中控製，使日常經營管理工作更加精細、準確、可控、有效。
二是加強專項資金管理。規範工作程序，減少外委維修費用，嚴格控製非生產性投入，提高資金使用質量和效率。
三是加強煤質管理。進一步強化質量責任意識，加強監督管理，實施全過程質量跟蹤考核；在洗選環節上，加強設備維護，保證重介選煤係統高效運行，力爭效益最大化；加快煤泥浮選及儲、裝、運係統改造，減少工作環節，減少塊煤損耗和洗煤成本；在煤炭銷售上，做好市場調研摸排工作，加大市場供銷力度，努力做到量價齊升，確保超額完成銷售收入。
同時，該礦進一步規範安全生產行為，以杜絕“三違”、“三超”各類安全02manbetx.com
的發生。明確了安全生產責任，嚴格執行領導跟班帶班，加強安全值守，確保信息暢通。紮實開展了“決戰四季度、安全無02manbetx.com
”活動，加大安全隱患排查治理力度，組織開展了多層次、多形式的安全生產大檢查和安全自查，及時發現問題、解決問題。並突出重點，做好“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等安全重點以及冬季“四防”工作，確保了安全生產。
邯鄲礦業集團陶二礦審計科柴順利王小平
電話；15831052689
