冀中能源峰峰集團萬年礦“五變”措施增效益

冀中能源峰峰集團萬年礦“五變”措施增效益

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦把節資降耗、修舊利廢作為企業經營管理工作的一項重要內容來抓，嚴把修舊利廢關，推行“五變”措施，加大對大型材料的回收複用和修舊利廢力度，取得了明顯成效，通過回收複用和修舊利廢，今年以來該礦共節約資金８８萬元。

該礦為了有效控製物資耗費，降低經營成本，使廢舊物資的使用價值得到充分利用，不斷加大對廢舊物資的回收複用和修舊利廢管理力度，在不斷完善廢舊物資回收複用和修舊利廢管理製度的基礎上，對廢舊物資實行專業部門管理、專業部門控製、專業部門回收修複使用，變以前的報表管理為會計核算管理，月底由財務部門按核定指標考核，進一步規範了廢舊物資的管理。與此同時，該礦狠抓廢舊材料的回收上井、修複利用工作，對大型材料的回收複用、修舊利廢推行“五變”措施，即“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利。”“寬變窄”，就是把綜采麵 1.2 米 的廢舊皮帶變為 1.0 米 或 0.8 米 、 0.65 米 用於掘進麵繼續使用；“長變短”，就是將長鋼管、長道軌變形無法複修後變為短規格繼續使用；“粗變細”，就是將井下廢舊的大截麵電纜變為小截麵電纜用於地麵設施中，將廢舊粗鋼絲繩降低規格變為細鋼絲繩使用；“重變輕”，就是將廢舊的重型道軌作為輕型道軌使用，將廢舊道木變為刹杆使用；“廢變利”，就是將彎曲變形的廢舊工字鋼，經過重新整形，用於適當的地方繼續使用，並將無法修複的五小電器實行拚湊法，將兩個或三個五個小電器拆開，拚成一個合格完好的五小電器繼續使用，做到了能回收複用的就回收複用不能回收複用的就折價賣給多經公司，投入到多經廠點加工使用，通過采取以上措施，達到降低生產成本，提高廢舊材料綜合利用率的目的。

（王廣友）