以科學發展觀為指導進一步深化“四好”領導班子創建活動

以科學發展觀為指導

進一步深化“四好”領導班子創建活動

一、總述

我礦緊緊圍繞冀中能源“雙五八一”、峰峰集團“16125”和我礦“10310”爭先目標，以建設安全高效示範型礦井為中心，以科學發展觀活動為指導，在“新”字上想辦法、“實”字上下功夫、“強”字上求突破、“嚴”字上做文章，認真做好“龍頭”工程，紮實推進“四好”班子建設取得新成效。

二、做法

1、以“科學發展”轉觀念，謀求“新”的思想

學習是提高個人素質、轉變觀念，謀求新思想最快且最有效的途徑。

（1）學習時間的安排：堅持每周集中學習半天，學習時間內不處理日常事務，遇有上級開會、活動等特殊情況，堅持周六或周日學習，工作時間人不齊時晚上補學，確保學習時間沒水份。

（2）學習方式的確定：一是采取礦黨政主要領導輔導領學；二是強化學習交流；三是加強理論與實踐的結合。

（3）學習成果的檢驗：一是采取“會前三題”的方式，對上次學習和會議內容進行測試；二是撰寫能促進企業快速發展的高質量的心得體會、調研報告、可行性報告等。

2、以“科學發展”展作風，謀求“實”的轉變

（1）轉變作風，服務基層。班子成員進行了具體分工，重點做到了“五個明確”，即：明確領導職責、聯係單位、需要重點解決的問題、措施以及需要達到的效果。

（2）心係職工、服務職工。堅持“企業發展、職工增利”雙蠃興企理念，把改善職工工作、生活環境，提高職工生活質量作為解決的重點，對職工單身宿舍樓洗手間全部進行了改造、對工人村供水管網進行了改造實現了24小時供水、宿舍辦公室、機關辦公樓補裝了空調、職工統一了夏裝、對職工全部進行了體檢、下水道進行了整修、對老幹部活動場所進行了美化亮化、廠內外房屋進行了防雨補漏、對運煤公路進行了加寬改造等十幾項利民惠民工程。

3、以“科學發展觀”現能力，謀求“強”的體現

（1）果斷決策：在新形勢、新任務、新目標的情況下根據我礦的實際果斷的提出了“兩手抓、兩不誤”即一手抓安全生產提速，一手抓礦井九大係統擴能技改，建設安全高效示範型礦井爭創目標。

（2）破解安全生產中的難題：確立了“以人為本，堅持依法從嚴治礦方針，教育提高素質，製度強化基礎，重獎使其不怠，嚴懲使其不敢”的安全管理思路，完善了符合礦井實際情況的規章製度體係和安全風險預控體係，推行了“保安五原則”、安全重點部位“六定”管理法，紮紮實實開展了“首季安全季”、“六月安全月”、“喜迎建企60周年百日安全獻厚禮”等活動，並加強了現場安全管理。

（3）努力破解擴能技改中的瓶頸問題。一是增加采掘開隊伍，二是大上機械化，三是對煤礦快速掘進技術的研究。

4、以“科學發展”定製度，謀求“嚴”的保障

我們按照“井下標準化，井上文明化，管理製度化，工作規範化”的思路，針對企業安全、生產、成本、管理等重點工作，確定專題，分工負責，深入實際，廣泛調研，采取“廢、該、立”的方法，對全礦近年來的169項管理製度進行了會審，並分三個層麵建立起了比較完善的製度體係，同時製定了黨支部考核獎懲機製、黨風廉政建設約束機製、後備人才工作長效機製、企業民主政治建設機製、團委“推優”工作機製、關於實施月度爭星季度奪旗文明建設考核講評機製、萬年礦“六位一體”安全教育網控實施方案、地麵職工文明行為規範管理機製、信訪穩定工作穩控機製、職工教育培訓推優機製這十項長效機製。