加強安全文化建設，服務企業安全生產
安全文化建設是現代企業安全管理的一種新思路、新策略、新理念,是企業安全生產的基礎。深入03manbetx 企業所發生的安全02manbetx.com ，無一不是與違章操作、違章指揮有關，無一不是與安全管理存有漏洞、職工安全意識淡薄有關，要想從根本上解決這一問題，實現企業安全生產，就必須大力加強企業安全文化建設。
一、加強企業安全文化建設的重要意義。
1、加強安全文化建設是貫徹、落實“三個代表”重要思想的具
體體現。安全文化是社會發展進步的必然產物，是企業職工在勞動生產實踐中孕育而成的文化結晶。他的實質是提高職工安全素質，增強職工安全意識，在企業內部形成“關愛生命、關注安全”的強大輿論氛圍，他代表了先進文化的發展方向。眾所周知，人是生產力發展中最重要的因素，而安全文化建設的重要任務是宣傳科學的安全生產知識，提高職工安全技能，增強職工安全防範能力，他代表了先進生產力的發展要求。安全工作是任命關天的大事，他關係到職工的生命和健康，關係到每一個家庭的幸福，而加強安全文化建設的最終目的是防止02manbetx.com ，抵禦災害，維護職工身體健康，他代表了廣大職工的根本利益。因此，抓好企業安全文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。
2、強化安全管理、服務安全生產的根本要求。煤炭企業要搞好安全生產，單單依靠管理手段是遠遠不夠的。因為在安全管理上，時時、事事、處處監督每一個職工的行為，是一件非常困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。加強企業安全文化建設能有效彌布安全管理手段的不足，因為安全文化是注重人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、考核、獎懲等手段，不斷提高企業職工的安全素養、安全意識，自覺地規範其行為，因此，安全文化建設是實現企業安全生產的基礎。
3、加強安全文化建設是提高職工安全意識的有效途徑。加強安全文化建設能使職工樹立正確的安全理念、安全意識、目標和行為準則，使企業的每一位職工都能成為生產和生活的安全因素，使安全成為企業和職工的行動取向。使職工對安全的價值和作用有了正確的認識和理解，從而用新的意識，新的觀點來指導職工自身的生產活動，用安全行動推動安全生產。安全文化建設還對職工的安全行為起到激勵和推動作用。在職工中逐步形成“要安我全”為“我要安全”的安全文化氛圍。
二、加強企業安全文化建設的重要環節。
1、提高職工的安全素質是企業安全文化建設的關鍵環節。企業各級組織、職教部門要緊扣安全工作的主題，結合職工實際，有的放矢地開展工作。把提高職工的思想素質作為安全教育的著眼點，持之以恒、常抓不懈，注意觀察職工安全思想變化，查找職工安全思想症結，采取針對性措施，解決實際問題，把提高職工安全素質納入到安全教育的全過程中，在企業內部真正形成一個人人受教育、人人保安全的互保聯保局麵。
2、加強職工安全技術培訓，是提高職工安全素質的有效途徑。各單位要根據生產需要，結合崗位技術特點，有針對性地組織職工安全技術培訓，在培訓形式上要靈活多樣、不拘一格，要充分利用廣播、電視、黑板報等宣傳工具，大力宣傳安全生產中湧現出的先進典型、先進事跡、先進個人，在企業營造出積極向上的安全文化氛圍，達到寓教於了的效果；要充分發揮工團作用，在職工中廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武活動，使職工在活動中受教育，長技能，增意識，為企業安全生產提供保障。
三、深化“文化”內涵，牢固樹立科學的安全理念。
1、牢固樹立“安全責任重於泰山”的安全責任理念。牢固樹立“全責任重於泰山”的安全責任理念，就要不斷健全完善責任追究體係，嚴格實行責任追究製，按照“誰主管、誰負責”和“責、權、利相統一”的原則，狠抓責任製的落實和考核。層層簽訂安全責任狀。按照任務完成情況，嚴格考核，嚴明獎罰，並根據生產經營需要，不斷修訂、完善責任製的內容，使安全責任更加明確清晰，更趨科學化、合理化，從而調動幹部職工搞好安全生產的積極性。
2、牢固樹立文明生產的安全理念。樹立文明生產的安全理念就是把安全生產與精神文明建設結合起來，以職業道德建設為主線，按照各個崗位的要求和特點，建立崗位《職業道德行為規範》，為職工文明生產提供依據。工會、團委要廣泛開展好“青年文明號、文明示範崗”等群眾性創建活動；要采取多種形式，加大教育力度，引導幹部職工自覺按章作業、實現正規操作，真正做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，做好自主保安，實現互保聯保，以此推動安全生產工作的健康發展。
四、強化管理，把安全文化建設做實做強。
1、建立黨政工團“齊抓共管”的管理格局。煤礦安全管理工作是一項複雜的係統工程，單純依靠那一級組織、那一個部門都難一做到“滴水不漏”。要充分發揮黨政工團組織管理作用，齊抓共管，密切配合，統籌兼顧，做到工作一起幹，責任一起擔，安全教育和製度約束手段並用，確保企業安全工作穩定健康發展。要按照企業總體目標，製定各項製度和考核標準，努力構築縱向有落實、橫向有考核、逆向有製度的管理格局，堵住安全管理漏洞，確保安全生產。
2、加強安全薄弱環節和重點部位的管理。要進一步落實責任製，建立健全安全隱患排查、治理製度，對安全薄弱環節進行超前防範，對重點部位安全隱患進行嚴密排查，對查出安全隱患實行跟蹤監督製度，做到人員落實、時間落實、整改落實“三落實”。要狠抓02manbetx.com 征兆和02manbetx.com 苗頭的排查、把事故滅於萌芽狀態。要發揮好管理人員的現場管理作用，管理人員對安全工作實行走動式管理。要不斷加強管理人員的業務技術培訓，提高他們的業務水平，為企業安全生產提供保障。
