平煤九礦地麵瓦斯抽放泵站應急演練方案

平煤九礦地麵瓦斯抽放泵站應急演練方案

目 錄

1、應急演練目的、意義和目標 1

2、應急演練編製的依據 2

3、應急演練原則 2

4、應急演練類型和時間地點 2

5、應急演練組織機構 3

6、應急響應程序 6

7、演練工作準備 7

8、演練情景設計7

9、演練實施 9

10、應急演練評估 12

11、演練注意事項 14

1、應急演練目的、意義和目標

1.1 應急演練目的

1. 評估我礦地麵瓦斯抽放泵站的應急準備狀態，發現並修改我礦地麵瓦斯抽放泵站應急預案和執行程序中存在的缺陷和不足；

2. 評估泵站工作人員在出現險情時的應急能力，澄清相關單位和人員的應急職責，改善地麵瓦斯抽放泵站應急救援中的組織協調問題；

3.檢驗應急響應人員對地麵瓦斯抽放泵站應急預案及執行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調整演練難度，進一步培訓和提高應急響應人員的業務素質和能力；

1.2 應急演練意義：

為了進一步增強九礦應對地麵瓦斯抽放泵站的快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高九礦的應急救援水平，切實保障人民生命和公司財產的安全，九礦特組織本次應急救援演練。

1.3 應急演練目標

當地麵瓦斯抽放泵站發生緊急險情時，我礦應急救援指揮部做到及時、迅速、高效、有序地進行應急02manbetx.com 處理，最大程度的減小02manbetx.com 造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產和設備的損失；同時檢驗礦級領導應急救援的應急指揮能力和相互協調能力

礦井調度室接到02manbetx.com 報警後，調度室調度員立即向礦調度室和當天礦值班長和應急救援領導小組組長（礦長）彙報，同時通知應急演練指揮部有關人員到調度室待命，根據指揮部意見，啟動應急救援預案。

1.3.1 應急指揮

① 基層單位：

地麵瓦斯抽放泵站一旦發生緊急02manbetx.com ，現場工作人員立即成立地麵瓦斯抽放泵站現場處置小組。

② 礦級應急指揮：

礦調度室接到事故報警後，礦成立礦井地麵瓦斯抽放泵站應急演練小組，指揮部設在礦調度室。

1.3.2 應急行動

① 基層單位應急行動

現場組織人員按照避災路線撤離至安全地點。

模擬地麵瓦斯抽放泵站的撤離。

② 礦級應急行動

調度室通知相關領導，立即成立平煤股份九礦生產安全事故應急救援領導小組（應急救援時為指揮部）和各專業救援小組。

組 長：（應急救援時為指揮長）： 礦 長 、黨委書記

副組長：（應急救援時為副指揮長）：總工程師、生產副礦長、安全副礦長、開拓副礦長、機電礦長、後勤副礦長、黨委副書記、工會主席、總會計師

成 員：各戰線副總工程師、各科室科長和救護隊隊長、醫院院長組成。

領導小組下設辦公室，辦公地點設在礦調度室，（應急救援時為指揮部）。

辦公室主任：生產副礦長(兼)、安全副礦長(兼)

副主任：調度室主任（兼）、安檢科科長（兼）。

聯係電話:2739331、2739113 井下直通 8

2、應急演練編製的依據

本次應急演練的依據是《平煤股份九礦生產安全事故及突發事件應急救援預案》。

3、應急演練原則

① 安全第一、以人為本的原則。

② 統一領導、分級負責的原則。

③ 反應迅速、措施果斷的原則。

④ 部門配合、分工協作的原則。

4、應急演練類型和時間地點

4.1 應急演練類型

本次演練為實戰檢驗性演練

4.2 應急演練時間

本次演練時間2011年11月29日下午3點—5點，如果演練當日出現特殊情況，應急預案演練可順延或提前。

4.3 應急演練地點

①西井地麵瓦斯抽放泵站

② 礦調度室

5、應急演練組織機構

5.1 應急演練領導小組

組 長：（應急救援時為指揮長）： 礦 長 、黨委書記

副組長：（應急救援時為副指揮長）：總工程師、生產副礦長、安全副礦長、開拓副礦長 機電副礦長、後勤副礦長、經營副礦長、黨委副書記、工會主席、總會計師

成 員：各戰線副總工程師、各科室科長和救護隊隊長、醫院院長組成。

領導小組下設辦公室，辦公地點設在礦調度室，（應急救援時為指揮部）。

辦公室主任：生產副礦長(兼)、安全副礦長(兼)

副主任：調度室主任（兼）、安檢科科長（兼）。

聯係電話: 2739331、2739113

職責：負責地麵瓦斯抽放泵站應急演練活動全過程的組織領導，審批決定演練的重大事項。

5.2 策劃部

指揮組：

組長：礦 長 、礦黨委書記

成員：總工程師、 調度室全體成員

主要工作：負責製定事故搶救計劃，並全權指揮，以坐鎮指揮為主。

事故處理組：

組長：生產礦長

成員：生產副總、綜采副總、調度室主任、各專業科長、事故單位負責人

主要工作：現場指揮協調事故搶救及生產恢複工作。

礦山救護組：

組長：安全礦長

成員：救護隊員

主要工作：偵察、探明災區情況，參與搶救方案的製定，並實施對遇險人員的搶救。

通風組：

組長：總工程師

成員：通風、救護全體管理人員

主要工作：監視全礦通風係統及井下空氣成分檢測，全麵落實事故搶救過程中和事故處理後的通風係統改造與恢複工作。

機電組：

組長：機電礦長

成員：機電科、機電隊、運輸隊全體管理人員

主要工作：負責落實全礦供停電，及機電設備的調試、運轉、維護等工作；及時將自救器等有關物資送到井下避災路線內的靠近事故地點處。井下救災電話通訊暢通。

器材供應組：

組長：供應站站長

成員：企管，運銷站，物資供應全體人員

主要工作：負責全部救災物資的準備、購置，並負責按規定裝車、封車押運至井口或地麵事故地點。

秩序維護組：

組長：礦黨委副書記

成員：保衛科全體人員

主要工作：負責地麵事故現場的保護，同時維護好現場秩序，加強巡視地麵其它重要場所，做好事故搶救期間的安全保衛工作。

醫療急救組：

組長：後勤礦長

成員：醫院全體醫護人員

主要工作：全麵落實遇災人員的急救、康複計劃。包括急救站的設立、物資準備、救治護理人員配備等。

後勤服務組：

組長：後勤礦長

成員：礦辦公室、後勤隊全體管理人員

主要工作：負責事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內部參戰人員的生活安排及地麵通訊暢通。

調查組：

組長：安全礦長

成員：安全檢查部、工會及各有關單位部分負責人。

主要工作：組織調查事故原因，搜集原始資料、起草事故報告。

善後處理組：

組長：工會主席

成員：工會、黨辦、調度室等單位有關負責人。

主要工作：負責事故過後受害職工的安排，事故搶救過程中發生的各種物資清點等。

5.3 評估組

共設二個評估組，每組2人。

（評估組建議由安檢科人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）

第一組：

位置：西井地麵瓦斯抽放泵站

記錄和評估地麵瓦斯抽放泵站演練現場報警、現場處置小組成立及現場應急處置情況

第二組：

位置：在調度室四樓調度台前。

記錄和評估調度室接警、處警、礦井地麵瓦斯抽放泵站應急演練小組成立、應急指揮部人員到位、應急指揮、協調情況。

6、應急響應程序

平煤股份九礦應急響應程序圖

7、演練工作準備

7.103manbetx 演練需求

① 人力資源需求

泵站工作人員3人，機電二隊2人，安檢科2人，調度室3人。

② 場地資源需求

西井地麵瓦斯抽放泵站、調度室。

③ 文件資料準備

西井地麵瓦斯抽放泵站平麵圖、泵站供電係統圖、礦井瓦斯抽放係統圖

7.2 確定演練範圍

本次應急演練為礦二級應急演練，包括：

①地麵瓦斯抽放泵站事故現場，防突隊處理地麵瓦斯抽放泵站的應急演練；

④ 調度、指揮係統處理地麵瓦斯抽放泵站應急演練；

8、演練情景設計

8.1、應急演練概述：

8.1.1、演練工作預備會議

11月29日8時：在礦調度室會議室召開演練工作協調預備會議，參加人員：演練指揮部（搶險救災指揮部專業組）所有成員。

（1）礦領導領導講話

（2）指揮長作演練工作的安排，布置演練工作（時間進程安排）。

8.1.2、演練工作程序安排

下午3:30時全體演練單位待命。

3時40分：調度室接到西井地麵瓦斯抽放泵站現場報告：“西井地麵瓦斯抽放泵站因電器原因發生火災”

3時41分：調度室調度員接到地麵瓦斯抽放泵站報告後，必須問清報告人姓名、受災範圍、時間、是否有遇險人員等，並作好詳細記錄。並立即電話通知井下相關施工隊，命令他們立即停止生產停電撤人，並派專人密切關注上隅角瓦斯情況並向調度室彙報，當電話不通時，由救災領導小組派專人通知，並立即通知了救護隊、醫務救護人員到西井地麵瓦斯抽放泵站待命，向值班領導、安全部門、總工程師、公司其他領導做了彙報，並同時通知醫院、防突隊值班領導、礦相關科室。

3時44分：調度室向礦長彙報，經礦長同意，成立“地麵瓦斯泵站災害應急搶險指揮部”，通知“搶險救災應急指揮部”的各成員單位立即趕赴調度室待命。

3時45分：指揮部設在調度室，各組長向指揮部報到，原地待命。

3時47分：調度室主任向指揮部介紹西井地麵瓦斯抽放泵站災害有關情況；救護專業組，提出防範對策及建議。

3時48分：指揮部，下達命令。

命令：和地麵瓦斯抽放泵站相關的工作麵戊90-22040、戊90-22030采煤工作麵立即停止生產停電撤人，並派專職人員密切關注上隅角瓦斯情況，地麵變電所切斷地麵泵站電源；同時設置警戒，除搶險救災人員外，其他人員不得進入警戒區域。

救護隊：組織一小隊，火速趕往災區區域，快速趕到災區實施搶救，迅速組織災區人員有序安全撤離到地麵。

調查組：繼續跟蹤監測災情，有情況及時報告。

醫療衛生組：組織緊急搶救隊伍進行傷、病員的搶救工作。

後勤物資保障組：負責各傷病員安置工作，認真做好宣傳思想鞏固工作，解決好吃、穿、住等問題，確保救災搶險指揮的通訊與聯絡的暢通。

3時42分：撤離開始。

4時10分：撤離完畢。

4時10分：防突隊值班隊長向調度室報告：泵站人員撤離完畢。並派專人設好警戒、切斷除地麵泵站所有電源，並疏散泵站半徑50m所有人員。

後勤物資保障組報告：撤離群眾基本安置妥當。

醫療衛生組報告：撤離過程中人員受傷的情況、以及臨時醫療點已建立，工作正常開展。

災情調查監測組報告：據監測組監測，和地麵瓦斯泵站相關的井下各地點瓦斯等監測數據未見異常，全部在安全指標以下。

4時12分：指揮部下達命令：由礦山救護隊災區全麵檢查。

4時30分：礦山救護偵察小分隊全部彙報，正常。

指揮部下令：解除地麵瓦斯抽放泵站警戒。由災情調查監測組繼續監測，有情況及時報告；機電、防突專業組對現場進行鑒定，提出修改方案，會審後實施。

4時15分：工會及指揮部領導到傷病員安置點看望傷病員情況。

4時35分：演練工作講評會。總指揮作演練講評。

4時40分：宣布演練結束。

9、演練實施

9.1 演練過程控製

① 演練啟動方式

2011年11月29日15：00，演練總指揮宣布應急演練開始，調度室電話通知通知西井地麵瓦斯抽放泵站演練開始，防突隊接到通知後，組織演練正式啟動。

9.2 演練實施的步驟

① 演練啟動；

②地麵瓦斯抽放泵站通知調度室：地麵瓦斯抽放泵站供電操作室由於電器原因發生火災、火災大小、影響範圍；

③ 現場緊急處理情況；

④ 調度室的應急響應 調度、指揮係統成立；

⑤ 救援行動開始；

⑥ 應急演練小組根據各演練場地彙報決定演練是否結束。

9.3 應急演練記錄的要求

演練記錄由演練評估組人員填寫，演練評估組人員可根據演練具體情況增加內容，演練記錄要求做到客觀真實，演練記錄由調度室負責保存。

應急演練記錄表格如下：

9.4 應急演練結束與終止

①瓦斯抽放泵站工作人員全部撤出。

② 救護隊救援出被救人員。

10、應急演練評估

10.1 應急演練評估方法

應急演練采用表格評估法，評估人員利用提前設計評估表，進行跟蹤評定。

演練評估報告有策劃部文案組編寫；

演練評估報告的主要內容一般包括演練執行情況、預案的合理性與可操作性、應急指揮人員的指揮協調能力、參演人員的處置能力、演練目標的實現情況、對完善預案的建議等。

10.2 應急演練評估標準

煤與瓦斯應急演練評估表

11、演練注意事項

為確保演練參與人員的安全，應急演練必須遵守以下規定：

1、演習過程中所有消息或溝通必須以“這是一次緊急演練”作為開頭或結束語，以便保證演習人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；

2、參與演練的所有人員必須遵守有關規章製度和安全技術措施，嚴禁違章作業。

3、各參演隊伍和人員在演練過程中必須聽從現場領導的統一指揮，在指定的安全處待命，並不得阻斷人行道。

4、現場參演人員不得隨意開動各種機電設備。

5、當出現真實的緊急情況時，現場人員要在現場領導的統一安排下迅速回到本職崗位。

平煤股份九礦防突科

2011.8..8