平煤（集團）公司防治煤與瓦斯突出管理製度

作者：佚名 2011-11-16 23:04 來源：本站原創

防治煤與瓦斯突出管理製度

第一條防突機構
1、集團公司瓦斯研究所，負責防治煤與瓦斯突出及瓦斯抽放工作的管理，研究製定全局防突抽放工作計劃和技術指導，檢查督促各單位嚴格執行防突措施和瓦斯抽放管理製度，開展防突科研，搞好瓦斯抽放工作。
2、突出礦井，成立防突科並要組建防突、抽放施工隊伍，配備思想好，責任心強的專業人員並設一名防突副總。年產150萬噸以上的礦井，配備7～10名管理技術幹部（包括1～3名地質專業人員）；年產150萬噸以下的礦井，配備5～7名管理技術幹部（包括1～2名地質專業人員）。防突施工隊按需分配一定數量的參數測試工、打鑽工、瓦斯抽放工、打鑽驗收工、抽放係統巡檢工和設備抽放管路安裝維修等工種。建立地麵集中抽放站的礦井，可成立專業瓦斯抽放隊。防突抽放專業施工人員數量按防突抽放量合理配置，保證防突抽放工作的正常展開。
3、有突出預兆的礦井，在通風部門設專職或兼職管理人員，按集團公司有關規定展開防突工作。根據礦井需要，可在通風隊設防突或瓦斯抽放班組。
4、按照《防突細則》第17條規定，突出礦井的井下工作人員必接受不少於一個月的防突知識培訓，並經考核合格後，方準上崗。集團公司瓦斯所負責檢查、審核培訓、考核情況。
第二條防突辦公會議製度
1、集團公司及突出礦井（包括有突出預兆礦井），安全辦公會議要把防突工作作為專門議題研究。檢查防突計劃，03manbetx 突出動態，完善落實防突措施，解決平衡防突中人、財、物等問題。
2、集團公司由局總工程師每季組織召開一次防突例會。突出礦井總工程師每月組織召開一次防突例會，平衡解決防突工作存在的問題。

3、各礦防突科（隊）每月至少召開一次防突例會，研究總結前段工作的經驗教訓，製定對策，及時處理存在的問題，安排下一步工作。
第三條齊抓共管各級崗位責任製
1、集團公司總經理、礦（處）長，對本單位的防突工作負全麵責任。
2、總工程師負責組織實施防突計劃、防突技術管理和防突措施的貫徹執行，組織有關部門編製、審批防突計劃、工程計劃和防突措施，並組織檢查落實情況。
3、設計部門在編製突出礦井開拓開采設計時，要考慮防治突出工作的需要，其巷道布置應符合《防突細則》第11條的規定。
4、生產技術部門，在認真執行采掘工作麵作業01manbetx 的同時，必須嚴格督促防突技術措施的貫徹執行，把防突技術措施納入工作麵正規生產作業工序管理。
5、地質部門必須按（91）平煤瓦字1號文，在采掘工作麵開工前，必須向生產、施工單位提交詳細的地址結構資料，在采掘過程中要做好地質預報工作，並協助防突部門做好瓦斯地質圖等工作，防止誤穿突出煤層和突出危險地帶，還要認真執行《細則》第13、14條規定。
6、防突部門在總工程師領導下，負責防突的管理、技術指導及防突技術推廣工作，組織編製防突設計和規劃，落實“四位一體”的綜合防突措施。
7、安全監察部門要嚴格監督檢查防突措施的執行情況。
8、通風部門要著重做好在突出煤層中采掘工作麵的通風、防塵、防火、防瓦斯工作和在突出煤層巷道中更換、維修、回收支架時，應編製防垮落引發突出的措施。
9、機電部門落實機電防爆檢查，確保井下電氣設備無失爆現象。
10、各業務部門要認真執行細則第12條規定，把好防突措施的編製、審批、貫徹、執行和監督檢查工作。
第四條建立防突調度指揮係統
1、突出礦井，必須設置防突調度，配備素質高、責任心強、具有計算機操作能力的專職人員，配置通訊及計算機網絡設備，建立調度管理製度及崗位責任製及計算機使用管理製度等，實行24小時不間斷調度指揮，及時掌握井下防突動態。
2、出現突出預兆的礦井，根據礦井實際應配備防突專人或兼職人員。在礦井生產過程中發現突出預兆等異常情況時，要及時向瓦斯所調度彙報。
3、礦防突調度工作由防突科負責，經常檢查、督促防突調度工作，抓好調度員教育培訓，提高其業務能力及管理水平。
4、要抓好防突調度計算機實時監測係統的使用管理，及時處理存在問題，並每日向瓦斯所調度彙報設備運行情況，嚴禁隨意退出監測狀態進行打字和進行事物性工作。
第五條防突調度日報簽閱製度
1、集團公司由瓦斯所負責，每天編報全公司采掘工作麵的防突日報，公司總經理、總工程師每天簽閱批示。
2、礦由防突科負責每天編報防突日報，礦長、總工程師每天簽閱批示。
3、防突調度員按領導批示意見做好上傳下達工作，督促有關單位及時處理存在問題，並及時反饋處理情況。