峰峰集團萬年礦機電區工會打造有為班組長

峰峰集團萬年礦機電區工會打造有為班組長

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區工會提升了班組長的素質和能力，致力打造有為班組長。

該區工會堅持每月對班組長進行一次安全法律法規、煤礦救助等培訓教育。為每名班隊長發放了《煤礦班組管理》學習教材，要求班組長根據議題，結合工作實際，書麵寫出管理經驗，區領導親自點評，對好的經驗進行大力宣傳和表彰，實現了班組管理經驗交流與共享。每月對班組管理進行考核，分文明生產、民主管理、班組建設、班組“三無”、節約降耗五大項進行考核打分，提升了班組長的素質和能力。

該區工會結合區黨政建立了班組長管理工作程序和工作規範製度、《班組長帶班製度》、《班組長走動管理巡檢製度》、《班組長02manbetx.com 03manbetx 製度》、《班組長責任聯掛製度》等6項行為規範製度。對班長要求做到八個到位，即：自身學習到位、班組自主培訓到位、班組幫教到位、安全管理到位、安全檢查到位、班中工作督促到位、績效考核到位、班組獎懲到位，實現了班組長日常管理規範化。

區工會還堅持對班組長實行月度考核、半年測評的考核機製，以發放測評票的形式，對達到90分以上為優秀，80分至90分為合格，80分以下為不合格，對優秀班組長向礦推薦十佳班組長，對達不到標準要求的不合格班組長，通過誡勉談話，限期整改，連續三次不合格，進行罷免，形成民主測評—誡勉談話—限期整改—罷免---測評的閉環管理機製，促進了班組長素質和能力的提高。