與“白國周”零距離接觸

與“白國周”零距離接觸

------記參加煤炭工業協會舉辦的“白國周班組管理法培訓班”，與白國周零距離接觸有感

金秋時節，我應國電平莊煤業鐵路運輸公司領導安排，前往中國平煤神馬集團（河南省平頂山市）。參加了中國煤炭協會培訓中心舉辦的第一期“白國周班組管理法培訓班”。此次培訓的意義是為了深入貫徹落實中央和國家有關部委對煤礦班組建設和班組長隊伍建設的文件精神，進一步加強煤炭企業基礎管理，提高煤礦班組管理科學化水平，提升班組長的綜合素質，加大班組長人才隊伍建設力度，培養造就一大批“白國周式班組”和“白國周式優秀班組長”，促進煤炭工業的持續穩定健康發展而實施的“烏金藍領工程”。

來到神馬集團的第一天，我們就見到了白國周，他給我們的第一印象就很好。他今年40歲，中等身材，國子型臉，笑嗬嗬給人一種親和友善的感覺。他操著一口濃重的河南話依次向大家問好，看的出他真摯和誠實的態度。他向我們介紹了自己：1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難、交不起學費而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。由於工作出色，第二年就當上了班長，班裏的工友大多數都是和他一樣的農民工，家裏都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方麵要帶領大家盡可能地增加他們的收入，另一方麵要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊！”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一幹就是22年。22年來，他帶領過230名礦工，培養出13名優秀班組長，難能可貴的是他帶領的班組及他培養出來的班組長所帶領的班組均未發生過工傷和安全02manbetx.com 。白國周本人也因此成為煤礦安全的典範和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。伴隨而來的是不斷的榮譽和花環，曾受到煤炭係統和中央有關領導的多次接見。

“白國周班組管理法”的六個三，即：“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”，雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方麵：

一、是秉遵安全第一理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二、是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裏手和技術能手。

四、是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力。

五、是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

學習期間，白國周和大家做了熱情洋溢的交流，他有問必答，謙和隨意。有人問他當班長的訣竅，他說：“組織上把班長的指揮棒交到我手裏時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到我的手裏。那就是對我的莫大信任，我要對的起組織，對的起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！”這也是他構建安全型班組的首要任務。他說：“最成功的班組必須是安全的班組”。百米井下，不確定的因素隨時都會發生，不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環境，還要能科學的組織生產；始終把安全放在第一位。煤礦班組是井下最直接的生產單位，也是煤礦安全的關鍵部分，如果沒有安全，那就什麼都沒有。白國周常常告誡他的兄弟們：“我們都是家裏的頂梁柱，安全生產不僅關係到我們個人的生命，更關係到咱們全家人的幸福。”在施工中，他首先帶頭按章操作，並堅持落實自保互保聯保，大家的安全才能得到保證，生產才能安全高效。這一點，也是白國周班組連續22年不出02manbetx.com 的一個關鍵原因。

他還說：“煤礦的班組，更應該是一個學習型的班組，時代在發展，技術也在進步，煤礦的生產技術也在不斷提高，一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的後腿”。他自己在鑽研業務知識的同時，帶動班組成員利用班前班後，共同學習，相互取長補短，建立健全班組學習培訓，並通過有效的激勵、約束機製，調動班組成員的積極性和創造性。

煤礦的班組，最重要的還應該是一個和諧的班組。和諧，是我們民族文化中的精髓，大到國家、社會，小到單位、家庭，都離不開一個和諧的環境和氛圍。有了它，很多事情能夠事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設也是一樣，安排工作，困難突擊，安全生產都離不開和諧的氛圍。白國周說：“在幾百米深的井下幹活，兄弟們一定要團結，隻有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全係上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經曆，讓我明白了，構建和諧，是班組安全生產的一個重要法寶！”

交流中，有人問白國周，如何做一名稱職的班長？他說：“當班長就要時時處處走在最前頭，如果一個班長隻會安排工作而不帶頭幹活的話，那他的話是沒有說服力的；隻有自己衝在前、幹在先，工友們才會信服你，班裏才會形成一種敢衝敢幹的氛圍”。“帶頭頂上去、到最艱苦的地方、幹最累的活！”他是這樣說的，工作中也是這樣做的。

白國周說：“當班長要當安全生產的有心人”，抓安全，他關鍵是抓預防，他從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。班組長要做好安全工作，製度管理和預防管理是前提。俗話說，沒有規矩不成方圓，沒有製度就沒有約束力。管理要靠製度，要講原則，隻有嚴格執行規章製度和落實崗位責任製，大家才有規範統一的行為，安全才有保證。班組長抓安全生產時，落實好各項安全措施也是保障，作為班長，心裏必須清楚隊裏交給每個班的工作任務，做到心中有數。每次班前會，隊裏安排工作並講解施工措施時，都要認真聽，把施工時應該注意的重要環節牢記在心裏，以便在施工中不折不扣地落實。

一個上午的交流，白國周始終笑容可掬。他有問必答，期間也不時詢問其他單位的班組管理方法，他很謙虛地說：“你們在坐的班長，可能有比我做的更好的。好的班組管理方法一定要告訴我，我請你們喝酒。”引起大家一片歡笑。交流結束後，大家紛紛想單獨與他合影，他態度誠懇認真，不擺一點架子，一一滿足了大家的要求。

通過交流，白國周給我留下了更深的印象。綜合考慮，他以“三心”帶動了六個“三”。“用心幹事，愛心待人，恒心堅持”。是成就他今天光輝業績的關鍵。“白國周班組管理法”的深刻內涵是一種有效的工作方法，是一種嚴細的工作作風，是一種務實的工作態度。他讓我感悟到在以後的工作中必須要有：率先垂範的帶頭作用，堅定不移的安全信念，毫不動搖的行為準則，高度負責的預測防範，靈活有效的管理手段。“白國周班組管理法”的確是行之有效的班組管理法。班組建設需要常抓不懈，班組管理需要靈活多變，無論在什麼情況下，以人為本，安全第一，是最重要的。

通過這次學習，也使我真正地開闊了眼界。加強自身素質的提高，提升業務知識的鞏固，是我個人首先需要做的。我也是一個班長，我雖然做不到白國周那樣，但白國周永遠是我的榜樣。我將在以後的工作中，紮紮實實地做好每一件事情，帶領我班組的弟兄們，以熱情飽滿的態度投入到工作中去，為公司的發展，為煤炭事業的輝煌做出努力。

國電平莊煤業鐵路運輸公司 李海