冀中能源峰峰集團萬年礦一采區工會針對全區職工的“懶、散、鬆”的不良風氣不斷創新管理模式,全麵地進行了管理製度的改革。
首先建立群監網,由工會主席任網長,負責對群監員的管理與考核對生產地區內進行安全監督檢查,從而建立由工會群監分會到群監員的塔形管理體係。其次建立健全了各項約束激勵機製,完善了績效考核製度,推行末位淘汰製,建立了一套能上能下的管理體製,做到優勝劣汰、獎罰分明,提高責任意識。再次,定期組織開展群監員集中上崗、集中培訓等活動,提高業務素質和管理水平。使安全群監員責任意識得到強化,積極性大為提高,為區隊安全生產保駕護航。
(杜海軍)