強化車間工會“家”的建設

強化車間工會“家”的建設

近年來，隨著礦井擴能技改工作的不斷深入，無論是在安全管理，還是生產工藝等方麵，都對我們的幹部職工提出了新目標、新要求。這就要求廣大幹部職工，必須站在新的起點，瞄準新的目標，采取新的舉措，迎接新的挑戰。當前，企業員工的整體素質與日新月異的科技發展步伐還有較大差距。這就要求我們必須著眼於安全高效生態型礦井建設，積極發揮好工會紐帶作用，以“ 家”為依托，學理論，練技能，長本領，不斷堅定服務礦山的思想，夯實服務礦山的能力，建塑功勳礦井優秀員工的良好形象。

一、注重職工思想教育，抓好建設車間工會這個職工“小家”的基礎

車間工會是企業工會開展建家活動的基礎，是搞好職工思想政治工作的前沿陣地，車間工會要從班組建設入手，將職工精神文明建設和職業道德教育納入管理目標，製訂切實可行的年度目標及長期目標。將職工精神文明建設、職業道德教育及其它工作一起部署、一起落實、一起考核。製訂詳細的政治學習計劃，不僅學習黨的大政方針，還有身邊的好人好事，對先進的個人進行表彰，對不良現象進行批評。通過評選“五好家庭”、“優秀職工”等活動，大力弘揚文明正氣，激發職工爭先創優的積極性。在日常工作中，積極規範車間工會各項管理工作，特別是基礎資料的管理，車間工會要建立健全各種技術資料和工作台帳，強化科學管理；車間工會領導經常組織人員深入職工家庭，在生活上關心、幫助他們解決實際問題，替他們排憂解難，特別是職工在生病住院、天災人禍、貧困職工家庭子女上學等情況下進行慰問活動，調動和促進職工的積極性。這樣，不僅增強了職工的民主意識，使他們在班組建設活動中認識到自身的價值和地位，使越來越多的職工關心企業，關心班組，在各項工作中積極體現職工的企業主人翁的地位。

二、車間工會要充分發揮職工“小家”的重要作用，維護職工合法權益

車間工會要全心全意依靠工人階級，突出工會維護職能，引導、保護和發揮職工的積極性和創造力。 在維護職工的合法權益方麵，一是車間工會通過職代會等形式讓職工參與本單位長期、中期、短期的發展規劃的製定和管理，使許多職工關心的重點和熱點問題得到及時解決。二是關心職工的生活，為他們排憂解難，對生病職工及時探望、提供幫助，對職工關心的熱點問題及時給予解決或反映，努力維護職工的權益，保障女職工的特殊利益。要建立困難職工檔案，搞好貧困職工的互助互濟，及時開展“送溫暖”活動。通過多種形式的工會活動，體現出車間工會組織是工人階級的娘家人的特點；同時號召和吸引職工齊心協力、共同將三個文明建設推向深入，進一步增強職工的凝聚力和企業的活力。

三、積極開展各種技術競賽和創建活動，提高職工業務技能

職工“小家”要結合車間工會工作實際，積極組織職工開展提合理化建議、技術革新、多層次、多內容、多種形式的崗位練兵等活動。如“百日安全無02manbetx.com ”、“三比四爭”以及“崗位練兵”、“安全文明生產達標” 等競賽活動，充分地調動和激勵廣大職工的積極性，促進廣大職工自覺學技術，提高業務技能，促進一個互幫互學，你追我趕的熱潮，特別加大職工的學習培訓力度，極大地提高職工的業務技術水平，努力創造條件，鼓勵有特長的職工開展技術革新，在工作中得到廣泛應用。加強新技術的推廣應用，把崗位練兵與新技術應用相結合，打破崗位和工種之間的界限，分工不分家，分工不分行，在車間工會形成一專多能，人人能文能武的局麵。這樣不僅調動了職工學技術、學知識的積極性，同時職工的技術技能得到提高，為安全生產打下堅實的基礎。另外，每年開展“五好家庭”創建活動，做好“五好家庭”的評選活動，同時簽訂夫妻安全聯保責任書，要求家屬為安全生產把關，理好家務，和睦團結，確保職工上班不帶疲勞、不帶氣。

四、職工“小家”要積極開展豐富多采的文體活動，給職工創造一個良好的工作、生活環境

隨著時代的進步和物質生活的改善，職工群眾對豐富自身精神生活的期望值越來越高，本著“寓教於情、寓教於樂”的原則，組織職工開展豐富多彩的健康有益的群眾文化娛樂活動，引導職工樹立正確的人生觀、消費觀、文化觀和價值觀，使工會建家活動得以深化。在條件允許的情況下，設立職工讀書室、活動室，配置乒乓球桌、象棋、跳棋、電視、VCD等娛樂設施，購置必要的書報雜誌，使職工在工作之餘，樂有所在，樂有所倚。要經常開展一些豐富多彩的文化教育活動，如組織跳繩、拔河比賽、大合唱、激情夏日、籃球比賽、足球比賽等活動。通過文化體育活動，潛移默化，陶冶職工情操，培養集體觀念和競爭意識。不僅有利於廣大職工愉快的生活，安全的工作，還為企業凝聚了人心。

五、車間工會職工“小家”要抓好抓實安全基礎管理和日常管理，確實保障職工安全生產

以安全文化建設為重點，從以下方麵抓起：一是從班前教育抓起，通過案例講解、“三違”03manbetx 、安全提示、安全評估、有獎知識答題及家屬協管員親情教育等，增強職工的自保、互保、聯保意識，形成人人講安全的良好氛圍。二是從基礎管理抓起，以提升班組管理質量為宗旨，通過學習“白果周班組管理法”等先進有效的經驗，加強班組安全建設，建立健全班組安全生產責任製，明確班組成員在安全生產中的具體任務、責任和權利；建立和完善安全活動日、班前會、每日一題學習、交接班等管理製度，夯實班組管理基礎。三是從現場管理抓起，堅持從嚴抓安全、精細抓安全、全員抓安全，嚴格執行領導幹部下井跟班作業製度，進一步落實了各級管理人員安全工作責任製。四是從日常管理抓起，組織動員廣大職工開展 “查隱患、保安全、做貢獻”活動，對查出的安全隱患要及時消除。同時要協助上級工會搞好職工安全防護和勞動保護，不斷改善職工的勞動條件，減輕職工的勞動強度，有效地杜絕各類安全生產責任02manbetx.com 的發生。

總之，通過抓好車間工會這個職工“小家”的創建工作，充分發揮工會組織的作用，促進企業三個文明建設，抓好安全生產，確保職工的生命安全，維護職工的最大權益，使企業經濟發展快、安全管理上檔次、職工思想素質好、敬業愛崗、技術過硬、工作環境良好，把車間工會建設成為一個文明和諧的集體。