為這樣的“前瞻”觀叫好 劉修銀
作者：劉修銀
2011-11-18 13:36
來源：本站原創
前不久， 在礦業工程某項目部一施工隊的中班班前會上，主持班前會的隊長在結合生產講安全時語氣激昂的說：“八字管理理念”其中講到“前瞻”問題，做為生產一線，現場抓安全也同樣需要“前瞻”，我要求大家在安全生產上，時時刻刻都要想在前，防在前，嚴在前、細在前，做在前，規範操作，決不違章，確保班班安全。
這是筆者參加礦業公司季度最佳班前會親曆的一幕，在沉思中不禁為這位隊長的“前瞻”觀拍手叫好，好就好在他把“前瞻”的理念，與現場
管理緊密結合，既通俗易懂，又具有很強的針對性，不失為超前防範的好方法。
現場抓安全同樣需要“前瞻”，就必須“想在前”。在實際工作中，有些
管理人員和職工抓安全心不在焉，幹工作心猿意馬，一旦安全出事，闖了“紅線”，方才驚呼“沒想到”、“想不到”。由此可見“想在前”是由“沒想到”變為“想的到”，而且要想的仔細，想的周全，把現場可能發生的問題都想到，把各種防範
措施都想全，更要想到
管理粗放，違章蠻幹產生的嚴重後果。要做到這些，每一位管理，每一位職工，就必須時時處處“想在前”，讓安全第一的思想，在每一個崗位“安營紮寨”，
現場抓安全同樣需要“前瞻”，就必須“防在前”。古人雲：“防為上，救次之，戒為下”。安全生產更是如此，必須超前防範，防患未然，始終保持高度警覺，既要居安思危，更要居安思“防”，思想上防，做到警鍾長鳴；
措施上防，嚴格按
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措施施工；管理上防，務必嚴起來，細下去，實到位；行為上防，確保“兩規範”在現場生根，形成堅不可摧的安全防線。
現場抓安全同樣需要“前瞻”，就必須“細在前”。現場交接班要仔細，“手指口述”要嚴密，安全確認要周密，班評估考核要細化；現場質量
標準化管理要精細，要強化“細節決定成敗”意識，精在管理，細在過程，把現場管理推向精細化；要對職工的思想情緒和工作狀態多留心，細觀察，對不規範行為要及時製止；隱患排查治理要心細，決不放過任何不安全因素和絲毫隱患，做到仔細排查，從嚴整改，不留後患，確保安全生產。
現場抓安全同樣需要“前瞻”，就必須“嚴在前”。安全工作要求嚴，崗位規範嚴，
製度執行嚴，責任落實嚴，幹部作風嚴，安全質量檢查嚴，“三違”查處嚴，安全問責更要從嚴。萬事“嚴”中取，嚴管保安全。
現場抓安全需要“前瞻”，就必須“做在前”。作為管理人員要轉變作風做表率，既要“身人”一線，更要“心”在現場，在日常
安全管理中，帶著幹，領著幹，盯著幹，決不違章指揮；作為職工要嚴格按照
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措施作業，規範操作，消除僥幸心理，決不違章蠻幹，做到“不安全，不生產”！
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