冀中能源峰峰集團萬年礦三采區以企業理念促安全

冀中能源峰峰集團萬年礦三采區以企業理念促安全
冀中能源峰峰集團萬年礦三采區通過企業文化建設理念的宣灌，促使全區幹部職工深深地認識到，管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，隻有通過有效的管理，將企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，隻有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，該區結合生產實際著重做了以下工作：
一是對全區幹部職工工種責任製進行界定，進一步明確崗位職責，體現凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。加強職工崗位工作程序描述，使職工在崗位明白自己的工作範圍，熟悉工作崗位職能，從而做到人、機、物、環境安全無隱患，上標準崗、幹標準活、幹放心活，實現小事不過班、大事不過天，確保職工安全生產。
二是在全區全麵啟動企業文化建設，明確工作內容、工作製度、推行目標治理。強化職工執行力，促進職工行為規範。在井下嚴格按照冀中能源、集團公司和礦各項規定要求，認真執行煤礦安全01manbetx 和各項01manbetx 措施規定，嚴格按照安全第一、生產第二的原則，把好安全關，搞好安全生產。在地麵規範職工行走行為，杜絕地麵“三違”，使職工明確企業與家庭、企業與效益、企業與生產的關係。把自身的個人行為變為社會的法律責任行為。另一方麵，組織職工開展“違章”就是“違法”、“安全與法”知識競賽和大討論活動，讓職工在活動中受到浸染，得到釋疑解惑，提高職工遵章守法的自覺性。

三是認真學習借鑒兄弟單位的經驗，在規範職工行為上下功夫，在全礦推行“6S”及REM精細治理模式的基礎上，統一班前安全禮儀形式，認真執行風險預控、手指口述、安全確認、準軍事化員工行為規範等，明確員工崗位行為禁忌，杜絕不文明行為，推行崗位安全警句常用用語。（索曉）