某礦綜采一隊四月份生產組織措施
作者：佚名
2011-11-18 21:34
來源：本站原創
某礦綜采一隊四月份生產組織
措施
四月份，礦原煤部對我隊下達的生產任務為55000噸(其中10—108工作麵為25000噸；10—109工作麵為30000噸)，在完成任務的基礎上10—108工作麵於4月20日0點班結束末采；10—109工作麵於4月21日開始初采初放，根據目前工作麵實際情況，經隊委會研究決定，特製定以下生產組織
措施，望全隊幹部職工認真遵照執行。
一、10—108工作麵生產任務劃分及獎勵辦法：
1）4月1日—6日：生產任務為17500噸，分解到每小隊為6000噸，具體安排如下：
具體獎勵如下：1、夜班、早班隻要完成4刀煤時獎勵400元；四點班完成3刀煤獎勵400元，在完成班
計劃的基礎上，每增加半刀煤獎勵200元，每班獎勵班班兌現。
2）4月7日—20日（工作麵末采）
1、4月7日開始進入末采階段，鋪兩排單網打一排錨杆（固定網邊）。
2、4月8日—12日開始鋪雙網上鋼絲繩（雙網17排、上鋼絲繩9道）
3、4月13日—20日開始施工頂、幫錨杆、錨索。
具體獎勵如下：1、每班割煤2刀，上1道鋼絲繩或鋪1排網，獎勵400元；2、每班鋪2排網、上1根繩獎勵400元；3、鋪2排網、上2道鋼絲繩，獎勵400元；4、割煤1刀、鋪網1排、上1根鋼絲繩，獎勵400元。（以上每道工序必須按
標準完成，才可以得到獎勵）
3）工作麵末采期間，職工收入分配辦法：
1、鋪單網一米0.8元，雙網一米1.6元，要求網與網長邊搭接30cm、短邊搭接20cm，聯網間距一道不大於10公分，必須拉緊聯好，擰緊不少於3圈，雙排交接搭接，一處不合格扣除12元，發現一處網被機組絞破扣除40元。
2、打錨杆一根頂錨杆10元（隻打錨杆不錨固不給錢，打好錨好5元，上好錨梁，緊初錨力5元，一根不合格扣除20元），一根幫錨杆5元（隻打錨杆不錨固不給錢，打好錨好2.5元，上好錨梁，緊初錨力2.5元，一根不合格扣除10元），要求頂錨杆打好，錨梁上好，網壓好，錨杆間、排距800×600mm，錨杆外露不超過50mm，不小於20mm，初錨力不小於80KN，扭矩不小於180N.M。
3、上鋼絲繩一米0.4元，正巷緊固繩頭一次30元（包括打錨杆）；付巷緊固繩頭一次10元，要求聯時20公分一道拉緊拉直，包括兩頭上繩夾子，固定繩間距為55公分，機頭、機尾固定鋼絲繩必須重新施工專用錨杆進行固定，固定時不少於3道繩夾子，一處不合格扣除12元。
雜工付分
標準：結束工作麵期間在井上帶錨固劑一箱8元，墊片一串8元，錨杆一捆十根8元，錨固劑壓壞或墊片交不夠者一次扣除20元，驗收員負責落實。
二、10—109工作麵生產任務劃分及獎勵辦法
生產任務為30000噸，分解到每小隊為10000噸，具體安排如下：
1、班
計劃：零點班、八點班分別為4刀煤；四點班為2刀煤。日計劃為10刀煤。
具體獎勵如下：1、夜班、早班隻要完成4刀煤時獎勵400元；四點班完成2刀煤獎勵400元，在完成班計劃的基礎上，每增加半刀煤獎勵200元，每班獎勵班班兌現。2、全月在完成任務的情況下進行排名，第一名獎5000元、第二名獎3000元，完不成任務不獎。全月獎勵月底兌現，具體由小隊長將獎勵分分配到個人名下（必須拿出具體分配方案及人員名單表，月底給予公布）。備注：各小隊在完成任務的基礎上，保證無
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發生及“三違”行為發生，本小隊才可以參與獎勵。
二、現場交接班
製度
每班交接班時
班組長、驗收員必須給隊部值班員彙報，並將彙報內容記錄在交接班上，具體彙報時間：0點班：00：00—00：30分；八點班：8：00—8：30；四點班：15：30—16：00分。必須在規定時間內彙報，否則按曠工處理。
三、職工出勤
全隊所有職工出勤26天，達不到出勤天數，每少一天月底將從扣除80元；出勤達20天（以下不含20天）以下者將工資減半；嚴格落實考勤
製度，每次考勤必須點名，凡是不見人不準考勤，若違反
製度對考勤人員扣除20元。
四、機電
管理
1、機電班必須保證檢修、時間質量，劃分區域、落實責任，體現定人定崗，定落實。誰分管誰負責，確保正常生產，嚴格執行考核落實
製度。
2、機電班檢修完畢後，必須保證工作麵正常開機達30分鍾後方可離開工作麵，若離開出現機電
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，對全體機電班所有人員進行扣工處理。
3、機電班在檢修質量時間、
標準上下功夫。當班隱患處理不了，讓井上派人處理的，扣除當班工，
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追究責任人，堅決遵循“誰分管、誰負責”，劃分區域，包機到人。做到包機專人專崗，多勞多得，以工資為杠杆，激勵職工勤學、勤問，發揮特長，把機電工作抓到實處，減少
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率。
4、支架維護工必須保證10—109工作麵115個支架不出現竄漏液現象及支架護套保護到位和保證10—108工作麵末采期間支架的維護。
5、機組維護工必須保證機組在生產過程中，不出現任何問題。
6、電氣組必須保證負荷中心不影響正常生產。
7、皮帶、溜子組必須確保皮帶、溜子在正常運行過程中，不出現各種問題，確保不影響正常組織生產。
8、機電班檢修作業必須在19:30之前完成，必須保證生產班19:30準時開機，否則所有機電班人員均按扣工處理，（特大檢修項目除外，在檢修特大項目之前必須提前1—2天向隊幹彙報。）
1、紅黃牌
管理：
(1)、生產班：工作麵若掛黃牌一次，除按礦規定執行外，隊裏對本小隊的小隊長、跟班安質副隊長分別扣除150元；工作麵若掛紅牌一次，除按礦規定執行外，隊裏對本小隊的小隊長、跟班安質副隊長分別扣除300元。
（2）、機電班：若在機電係統上掛牌一次，對機電隊長扣除200元；包機組長扣除100元。
2、隱患排查
管理：隱患排查必須及時落實到人，對隱患排查不及時或不落實者，對相關責任人處罰100元，安排不到位者對小隊長、安質副隊長各處罰150元。
六、勞動組織
1、請銷假規定：一天由小隊長簽字生效，兩天至五天，小隊長簽字、隊長或書記簽字返礦生效；五天以上到勞資科審批；對長期曠工人員達15天以上（含15天）打到勞資科。
相關處罰辦法：
1）、生產班：曠工一天工人以30元為
標準，另外月底從工資扣除40元；小隊長、安質副隊長以50元為標準，另外月底從工資扣除80元。小隊人員的罰款由小隊長當天進行支配；副隊長、安質副隊長的罰款由隊裏進行支配。
2）、機電班：曠工一天工人以30元為標準，另外月底從工資扣除40元；機電隊長、包機組長以50元為標準，另外月底從總分扣除80元。小隊人員的罰款由機電隊長當天進行支配；機電隊長的罰款由隊裏進行支配。
3）、下料工曠工一天罰款30元，另外月底將從總工數中扣除一個工，罰款隊裏進行支配。
以上罰款必須嚴格執行，合理分配，如有差錯對小隊長、機電隊長每一次處罰50元，副隊長、下料工罰款每月月底通報一次，具體由值班員負責。
2、關於周一、周三會相關規定：所有人員曠會一次從
安全技能賬戶中扣除40元，尤其關於周三業務學習期間的職工記錄本，若未按規定記錄內容或內容格式不正確對本人扣40元，當天兌現，次日由值班員進行通報。
3、關於學習“崗位描述、手指口述”考核辦法：每班班前會對職工進行提問，回答不正確或不完善者或不流利者，均扣20元。
總而言之，在回顧一季度所取得好成績的同時，我們必須牢記
安全第一，安全是我們的保護神，四月份，我隊先後麵臨108工作麵的末采及109工作麵的初采初放工作，雖然任務艱巨我們必須保證在安全的提前下，組織生產，確保順利完成任務。
四月份生產組織
措施
綜采一隊
二0一一年四月一日
