冀中能源峰峰集團萬年礦傾力打造安全有序礦井
冀中能源峰峰集團萬年礦
傾力打造安全有序礦井
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦在管理創新年的濃厚氛圍下，大力推進安全管理體製和機製創新，在健全完善原有安全生產管理體係基礎之上，大力實施“三五六”安全工程，即職工培訓“三個結合”、五級隱患排查、六大保障機製，傾力打造安全有序礦井。
抓培訓，強素質。管用有效的技能培訓是強化職工安全意識，保障安全的重要手段。該礦創新安全培訓形式，大力開展培訓“三個結合”。第一，井上與井下相結合。該礦注重加強學習的實效性，在製定每月的學習計劃時，要求各單位要緊密結合井下生產所需，科學製定學習計劃，把職工在生產一線所必需的崗位技能知識及時向職工灌輸，確保職工在井上所學知識能夠很快地落實到實踐中，促進職工工作效率的提高，提升職工崗位操作的安全指數。第二，專職與兼職相結合。井下生產是一項係統工程，該礦針對井下生產專職崗位人員專業技能較強而兼職崗位人員專業技能較差的實際情況，有針對性地加強兼職崗位的專業知識培訓。礦定期組織專職崗位人員和兼職崗位人員進行學習交流活動，讓一些專業技術精、業務素質高的人員給大家現場授課，讓大家在相互學習交流中不斷提升專業技能。今年以來，該礦還組織專職瓦斯員和基層單位兼職瓦斯員結成幫帶對子，定期結對深入井下一線進行現場交流指導，很好地提升了兼職崗位人員的專業技能。第三，技能培訓和安全意識提高相結合。技能培訓是要確保職工能夠正規操作、科學施工，進而達到提高工作效率和確保安全的目的。該礦在進行職工培訓時，注重加強對職工進行安全意識教育，不斷向職工灌輸“正規操作就是保安全”的思想，並且定期組織職工觀看“安全02manbetx.com
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現場情景，來觸動職工的思想，使全員培訓不斷適應形勢發展的需要，達到了教育職工杜絕違章的目的。該礦教培中心和礦屬各區科還充分利用現代化傳媒手段，製作職工喜聞樂見的課件，保證時間、場所、筆記、考核“四落實”，建立嚴格的學習考勤製度，實施教考分離，考核成績與績效工資掛鉤及技術能手享受上崗津貼的措施，激勵職工爭做學習型個人。
嚴排查，重治理。該礦建立礦井、專業、區科、班組、崗位“五級”隱患排查治理機製，強化現場安全管理，促使職工正規操作。礦領導反複要求大家樹立兩個重要理念，即“責任勝於能力”、“沒有執行力就沒有工作能力”，以高度的責任感和堅定的執行力，把隱患排查治理做到實處，把02manbetx.com
消滅在萌芽狀態。該礦明確規定，礦井一級排查治理要抓一通三防、防治水、提升運輸和頂板管理這四件大事，超前製定防範措施。專業監督檢查不能流於形式，要保重點，抓一般，有主有次。區科一級除了做好分管區域的隱患排查，主要是做好人員的隱患排查工作，看崗位人員的搭配是否合理，明確第一責任人，看誰是安全不放心人，實施重點提醒和監控。班組一級要發揮好“六位一體”人員的作用，提高安全確認的質量，當班隱患當班消除。單崗作業人員必須是高素質人員，否則，不準單獨上崗。加強過程巡查，發現不正規操作的，嚴厲追究，並聯掛有關領導責任。
建機製，織網絡。該礦密織安全網，建立“六大”保障機製，即建立了以礦長為第一責任者的領導協調保障機製，嚴格執行礦領導下井跟班製度，明確規定了礦級領導下井的次數和井下跟班時間，重點抓好了“一通三防”、頂板管理、防治水、提升運輸等安全管理重點的現場排查，營造了“工人三班倒、班班見領導”的安全管理濃厚氛圍；建立了由分管副職為第一責任者的業務保安機製，按照“誰主管誰負責”的原則，量化、細化、具體化安全生產責任製，對排查出的各類隱患製定整改措施，落實責任人限期整改，進一步完善安全生產責任體係、明確了跟班、包片、分管三個責任，做到知其任，明其責，盡其職；建立了安全監督檢查和責任追究的監督考核機製，按照“有法必依、執法必嚴、違法必究”的原則，各專業堅持實行“五級”隱患排查製度，對排查出的隱患由專業科室組織人員按照環環落實、層層落實的要求進行整改，安監等部門負責整改監督；建立了以區科長為第一責任者的安全運轉機製，按照“分工明確、責任到位”、“管生產必須管安全，生產必須安全”的原則，使區科、班組、崗位直至個人都明確自己應該做什麼、怎麼做、負什麼樣的責任，每一項工作由誰考核、誰把關、誰驗收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監督考核”的責任管理新局麵；建立了以黨委副書記、工會主席為第一責任者的現場隱患排查和安全監督檢查的聯督保障機製，把隱患排查治理作為長期性任務和經常性工作，建立完善了“日周月檢”隱患排查長效機製，加強對隱患排查治理工作的監督檢查，確保了安全生產；成立以主管後勤副礦長為第一責任者的工傷急救機製，按照“業務精通，來之即戰，戰之能勝”的要求，進一步健全完善事故應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，組織重點領域進行安全突發事故應急救援預案演練，提升應對突發事故的能力，形成了舉全礦之力，構建安全保障機製，力促礦井安全有序、穩產高效持續發展的良好局麵。
實施“三五六”工程的同時，該礦還修訂完善了《安全質量獎懲條例》，擬定了“十必停”安全生產紅線，並嚴明考核獎懲，印製下發了《管理幹部績效考核手冊》，對末位管理幹部進行誡勉談話、警告、降職直至淘汰的處分。同時，該礦依托“創三爭四”活動載體，即創建一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”的區科、爭創一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”、沒有現場隱患的班組和崗位，進行表彰獎勵，來激發幹部職工合智合力共創安全有序礦井的積極性，千人同心投身到第二季度“安全季”活動中去，確保全年安全生產，實現“兩杜絕、兩下降、一力爭”目標。
（馬超、張保平）
