淺談班組管理
班組是落實安全生產最基層的生產組織。隻有班組保障了安全，才能實現煤礦企業安全生產長治久安的局麵。我覺得班組安全管理重在“以人為本”，班組長是關鍵。班組長要認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理水平得以有效提升。
首先，班組長是班組的核心。如果班組長能加強自身建設，為人正直，辦事公正，嚴於律己，以身作則，能明辨是非並能采納他人的合理意見，能充分調動班組每個成員的積極性，發揮各自的技術特長，親臨作業現場、狠抓習慣性違章，嚴守01manbetx
、製度，為全班做出好的榜樣，那麼，“強將手下無弱兵”，這個班組肯定是一個思想作風優良、安全基礎過硬的班組。
其次，班組長應能正確地理解並嚴格執行上級管理部門的各項安全管理製度和安全措施，在內部建立並層層簽訂安全生產責任書，把班組的安全生產目標和設備管理責任區域真正地落實分解到每個生產人員頭上，組織製定符合本班組實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲製度並嚴格執行，把所有的規章製度真正執行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應付上級領導，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以製度與考核的約束來開展安全管理。做到製度化、規範化管理。在班組考核獎懲上，必須克服人情觀念，一碗水端平，發生02manbetx.com
一律按“四不放過”的原則處理。還要根據當前本班人員和設備存在的具體問題，找出薄弱環節，不斷地調整班組安全生產工作的管理重點，及時消除存在的不安全因素，進行動態管理。這樣，才能使所有生產人員的安全責任真正落到實處，從而使各項安全管理工作得以落實。
第三，班組長要加強班組成員的安全思想教育，努力提高職工的安全思想意識。煤礦企業一線生產人員大多來自農村，其安全意識不高，工作責任心不強的現象普遍，這就要求班組長要結合實際，深入了解，采取由淺入深、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時地、有針對性地組織開展班組安全活動，在安全活動中，要克服念經式的宣讀文件和通報的做法，更不能隻作紙上的安全活動應付檢查，必須要求班組成員結合自身狀況、結合設備實際預想02manbetx.com
將別人的02manbetx.com
案例對自己的號，豐富的活動內容，要麵對麵談感受，心連心話安全，調動他們的學習興趣，增強學習的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高班員的安全意識，使他們充分認識安全的重要性，從思想深處認識到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實、管理不嚴而發生02manbetx.com
，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴格遵守各項01manbetx
01manbetx
、製度，自覺克服習慣性違章，真正實現“要我安全”為“我要安全”的新局麵！
