強化安全確認提高員工自主保安
強化安全確認
提高員工自主保安
王慶州
從大量的02manbetx.com 案例03manbetx ，60%～90%煤礦02manbetx.com 的主要原因，是由於員工存在僥幸心理和麻痹大意的思想造成的。安全管理的安全確認是指，在員工從事生產勞動和有關活動之前，將危及安全的危險因素和發生02manbetx.com 的可能性找出來，告誡有關人員注意並引起操作人員的重視，從而確保其活動處於安全狀態的一種管理活動。煤礦02manbetx.com 敲響了安全管理的長鳴鍾，告誡員工，安全意識時刻不能放鬆，要想保證安全，必須從我做起，從現在做起，采取積極的預防措施、方法和手段，消除員工不希望的因素和意外的事件。在安全管理中，安全確認將發揮巨大作用。
1）安全確認是安全管理中預防控製得以發揮的先決條件。任何管理都具有控製。由於不安全狀態具有突發性的特點，使安全管理不得不在員工活動之前采取一定的控製措施、方法和手段，防止事故的發生。這說明安全管理的控製的實質是預防，堅持預防為主是安全管理的一條重要原則。隻要客觀上存在危險，而且員工還麻痹大意，那麼危險遲早會變為不安全的現實狀態。所以，預防和控製的前提是要預知員工活動領域裏固有的或潛在的危險，並告誡員工預防什麼，如何預防。同時對員工進行有效的培訓，使員工掌握預防和控製危險的知識、手段和方法，形成一種自我防範、自我保安的思想。
2）強化安全確認，提高安全意識。安全管理的安全確認具有警示、警告之意，它要求員工不僅要重視發生頻率高的、危險性大的危險事件，而且要重視小概率事件；在思想上不僅要消除麻痹大意思想，而且要克服僥幸心理，使員工的安全意識時刻不能放鬆，消除危險產生的條件，從而控製危險的發生。
3）強化安全確認，變被動管理為主動管理。傳統安全管理是被動的安全管理，是在員工活動中采取安全措施或事故發生後，通過總結教訓，進行“亡羊補牢”式的管理。當今，科學技術迅猛發展，市場經濟導致個別人員的價值取向、行為方式不斷變化，新的危險不斷出現，發生事故的誘因增多，而傳統安全管理模式已難以適應當前情況。為此要求員工不僅要重視已有的危險，還要主動地識別新的危險，變事後管理為事前、事中與事後管理相結合，變被動管理為主動管理，牢牢掌握安全管理的主動權。
4）加強安全確認，提高全員參與安全管理的自覺性。安全狀態如何，是各級各類人員活動行為的綜合反映，個體的不安全行為往往禍及全體，因此，安全管理不僅是領導的事，更與全體人員的參與密切相關。根據員工心理，調動全體人員參加安全管理積極性的途徑有兩條：一是激勵，如獎勵、改善工作環境和條件等正麵刺激；二是形成壓力，如懲罰（經濟的、政治的和刑事的等）、警告、開除等負麵刺激。
對於安全問題，應采用激勵、懲罰和教育相結合的方法。對於全員參加安全管理，首先應對所有人員進行安全培訓和再培訓，應樹立安全是生產的保障的思想，時刻把安全放在重要的位置，把生產、安全和效益作為一種係統來考慮。事實告訴我們，事故一般都是由小變大，由隱患、危險變成事故。這就明確的告誡我們，事事都要抓住規律，認真對待一切活動，不得有半點僥幸和麻痹的思想存在，否則事故就在麵前，遭殃的就是你。要從我做起，從現在做起，積極參加安全培訓，掌握安全生產知識，采取有效的方法、手段和措施，預防事故的發生，樹立自保和互保的思想，切斷危險的導火索，實現安全生產。
