2008年通風區“一通三防”工作總結
作者：佚名
2011-11-20 21:10
來源：本站原創
齊心協力 確保礦井
安全生產
2009年是通風區剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風區以“成本
管理年”為指導思想，以內部市場化運作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴謹、務實的思維開展通防工作。在工作中，通風區以市場化的理念完善
管理，促進創新，充分發揮每位職工的能動性，順利保障了主線工程的進行。2009年全年，通風區進一步強化“一通三防”
管理工作，加強全員技能培訓和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”
安全工作打下堅實的基礎，杜絕了“一通三防”
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，為礦
安全生產奠定了基礎。
一、強化通風係統
管理，優化礦井通風係統
礦井通風係統猶如人的血液循環係統，擔負著向井下供氧、稀釋並排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎，它的合理可靠與否直接影響著礦井
安全生產工作。2009年通風區根據礦生產任務和進尺情況，組織工程技術人員對礦井通風係統進行了全麵調查並根據生產對礦井通風係統進行了調整。
1、根據礦井安全生產需要，合理調配通風係統
通風係統是通風工作的核心部分，4月份，主、副、風三井全麵貫通。隨後臨時主扇順利安裝試運轉，組織編製通風機性能測定方案，準確獲得風機性能各類指標。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通，6月份充電整流硐室回風聯巷與環型車場貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運輸大巷、副井空車線東西段貫通，9月份副井重車線與消防材料庫、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編製係統調整方案，貫通時組織技術人員現場跟班。同時，根據巷道施工變化情況，對井下局部通風係統進行了較大調整，優化各掘進頭的供風線路。目前井下各巷道風量充足，風流穩定。
2、加強巷道貫通管理，確保礦井安全生產；
2009通風區組建以來，根據礦建生產實際情況，全礦貫通的巷道共計10處，在貫通前，對受貫通影響區域的通風係統進行全麵的調查，對巷道的風量進行測定，然後對通風係統進行
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，並優化和改造，確保各區域風量分配合理、可靠，以滿足安全生產需要。同時，對可能受貫通影響的區域提前安設通風設施，在巷道貫通時，區裏安排技術人員現場跟班，確保巷道貫通時能夠及時對通風係統進行調整，通風區及時安排，布置周密，保證了貫通後通風係統的穩定、可靠，為礦井的安全生產奠定了基礎，同時工程技術人員現場通風係統調整及現場管理也得到了進一步的提高。
二、以技術為先導，多措並舉，防治瓦斯關口
1、以技術為先導，確保安全生產
瓦斯防治工作是通防工作的重點，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專門與煤科院撫順分院合作，以強大的
科技實力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集
煤礦主、副、風三個井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個淮南礦區都較少揭露。三個井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險性測試測試指標（堅固性係數F、 放射初速度△p）顯示井田內各煤層都具有突出危險性，如采用常規方法，每個井筒僅揭煤時間至少需要半年時間，工期將延期很長時間，實現三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風聯巷順利過4-2煤層，炸藥庫回風巷成功過4-2煤層、裝載膠帶機尾部聯巷成功過4-2、5、6-1、6-2等煤層，由於
措施采取得當，在所有過煤層工作中，均未出現瓦斯含量超限、動力等異常情況。
通風區嚴格通風日報、旬報、月報的發布，測定井下的各工作麵的風量、瓦斯湧出量等指標，並從煤科院遼寧分院購得WT-1檢測儀，實時測定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數；1#鑽場施工4個探測瓦斯鑽孔，對主膠帶機石門煤層的瓦斯含量進行探測；另外，通風區加強現場管理，以班前會、學習板報的形式學習國家、省、市、公司的有關瓦斯治理的文件。
2、嚴抓勞動紀律，實行瓦斯超限就是
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追查
製度
加強現場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責任心強的工作，通風區從日常管理入手，加強對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進行查崗，對違反勞動紀律的人員，嚴格按
製度進行處理，利用來電顯示電話加強瓦斯檢查員的現場交接班和班中巡查瓦斯班中彙報情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風工作的“哨兵”，是關鍵崗位，因此加強瓦斯檢查員的現場交接班和勞動紀律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是
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”的原則，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮製”；加大查崗力度，製定嚴格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現象，確保礦井安全生產。同時，對因工作不到位和沒有按
措施要求作業而造成瓦斯超限
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的責任人和責任單位，嚴格按礦文進行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認識的重要性。
3、完善監測監控係統，築牢防治瓦斯的每一道防線
礦井監測監控係統是實現安全生產的重要保障，是實現礦井自動化的前提。礦於5月24日開始安裝KJ66監測監控係統並於5月26日調試成功。KJ66監測係統運行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產需要；井下監測數據變化情況能及時反映到地麵中心站；對井下所有頭麵都實行了瓦斯監測監控；為加強對瓦斯監測監控係統的管理，每天派專人對井下各區域瓦斯監測斷電裝置進行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業；截止到10月份，共安設監測分站6台、瓦斯傳感器20台、設備開停9台，溫度傳感器10和風速傳感器10台、風門開關8組、便攜儀165台，布置監測線路5000多米，監測監控係統的運行從技術上保證了礦井的安全生產。
三、采取新技術 加強防塵工作
2008年，通風區抓好井底車場防塵工作的同時，還督足其他工作麵的防塵工作，嚴格
措施落實，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業，同時很抓礦井通風質量
標準化工作，為井下各施工地點創造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對各工作麵安設了風水聯動噴頭48個，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。衝洗巷道12000米。
四、加強放炮及火工品管理工作
2008年，在放炮隊成立之前，通風區就已經編製好放炮員的崗位責任製、
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等，從
製度上規範操作。在實際的工作中，嚴格管理，根據“三大
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”規定， 加強放炮員的業務知識培訓和工作責任心教育，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮製， 防止放炮事故的發生；嚴格執行炸藥和雷管的發放、領退
製度，領取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費，剩餘的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時，對於剛培訓的放炮員，區組織簽訂師徒合同，每月嚴格考核；並加大對施工單位班隊長的培訓，開展知識帶井下的學習活動；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，並兼顧礦開拓一隊、掘進一隊放炮任務，加班延點，放棄休息，24小時連續工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進行。
五、 完善機構設置，建立市場化運作機製
通風區正式成立以來，便麵向全礦區公開招聘監測隊隊長、封閉隊長、技術員、木工、瓦工。6月中旬麵向全礦招聘放炮員、測氣員並送往培訓中心進行培訓。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風筒隊，9月份以1#鑽場施工探測主膠帶機石門鑽孔為起點成立了鑽機隊。
在完善隊伍建設的同時，通風區十分重視完善員工的管理考核機製，依照市場化的要求運作，不斷完善
班組考核辦法。5月上旬編製完成全區崗位責任製與技術
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，確立了全區安全例會製度。各隊又另行編製測氣員、監測工、調度員、放炮員的崗位責任製與
管理製度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊嚴格按照工分進行效益工資分配，實現了能者上，多勞多得的市場化
管理製度；另外，實行補充
管理製度，如重點工作蹲點製，安全隱患值班製等，其中針對放炮隊現狀，區實行以老帶新上崗製，並嚴格考核傳授學習情況； 10月份區內實行技術管理人員帶班製度，另外礦“一通三防”安全例會也正式啟動，全區職工淘汰機製也已開始編製。市場化的管理體製的操作使得每個職工的主觀能動性得到最大程度的發揮，轉變了工作模式，提高了工作效率。
六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動 確保“一通三防”工作長期穩步進行
今年以來，我們積極組織廣大員工認真學習貫徹落實公司、礦安全工作會議等一係列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。
1、通風區時刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的鬆懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻崩緊安全弦，認真落實公司會議精神和“先抽後采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，大力發揚求真務實的好作風，切實做好通風係統管理和通風設施的日常檢查維護工作，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮製”，火工品管理，加大查崗力度；確保“一通三防”工作在2008年沒有出現任何問題。
2、通風區針對性地開展專項動態檢查和隱患排查工作，開展專項動態檢查注重實效，不留死角，不走過場，責任到人，整改到位，自通風區成立至今，已聯係各項業務60餘項，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產辦技術組、地質測量組、經營辦培訓組等。業務聯係的開展使通風區的保障更為有力有效。
排除“一通三防”安全隱患是通風區工作的重點，自通風區成立至今，區已經組織5次“一通三防”專項檢查，參加1次火工品專項檢查，查出各類安全隱患74項，從根本上保證了礦井建設的順利進行。另外通風區已累計向駐礦安監處發送隱患統計表6份，解決10餘項重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項規章製度，有效防範瓦斯煤塵等事故發生；把開展專項動態檢查中發現的問題，作為專項整治的重點，采取更加有力的
措施，推動“一通三防”安全工作的繼續深入進行。
3、通風區強化現場
安全管理，對“三違”行為嚴懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴重後果，杜絕習慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀者，發現一個處理一個，絕不寬容。特別是習慣性違章，更是嚴懲不貸。同時，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發，苦口婆心，動之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅持把安全工作深化、細化，落實各項規章製度，強化防範措施，加強宣傳力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。
4、2008年，通風區針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，創造性地開展了“全員職工業餘培訓”活動，並進行現場提問方式，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。
七、簡化管理層級，完善機構功能
在2008年度，通風區圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進效能提升，使通風區的工作得以加速開展。設置了通風調度，使一切工作更加便利；各隊不設副隊長，使管理效率有了進一步的提高；每天下午召開通風例會，使工作的傳達執行暢通無阻。
八、回顧2008年通風區工作，我們取得了一些成績，但還存在許多不足之處，如：
1、如技術人員創新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現場執行力不強，工作模式單一等等，這些都需要以後的努力來完善。
3、通風部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓和培養力度。將采取措施在區隊形成“趕、學、幫、超”的氛圍，著手製定新工人考核辦法，製定具體的技能比賽方案，促進職工提高個人專業技能。
今後我們要認清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產任務做出新的貢獻。
一、通風工作目標：
1、堅決杜絕“一通三防”事故；
2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；
3、通風質量
標準化達一級標準。
二、通風工作思路：
2009年在公司和礦的領導下，嚴格按章作業，依法辦事，在管理上不徇私情，不看麵子，對事不對人，全區必須樹立為一線服務的思想，副隊長以上幹部必須經常深入井下解決生產問題，每月入井次數不少於24次，把各項工作真正落在實處；要充分發揮職工的積極性和創造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順利實現。
未雨綢繆，決戰2009年度將是通風區工作由正規到成熟的關鍵性的一年，在這一年中，按照我區安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃，主要是抓好安全質量標準化工作，全麵提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全力打好安全攻堅戰，為實現全年安全生產任務而奠定基礎。
1、完善市場化機製與淘汰機製，健全機構設置，進一步提高工作效率，創新工作模式。
2、樹立技術先導作用，搞好技術管理，編製切實可行的
安全技術措施，認真貫徹執行，加強與技術辦等相關單位的聯係，及時準確地掌握井下采掘現狀，加強技術資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。
3、優化通風係統，完善通風網絡，質量標準化實行動態管理，進一步向采區延伸，夯實基礎。
4、加強首采工作麵的瓦斯防治，從風量的配備、工作麵的瓦斯管理都要進行收集資料並進行
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研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作麵的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點加強掘進工作麵過煤層的瓦斯管理工作，必須製訂專門技術管理措施，加強現場管理。（2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風、瓦斯管理。（3）強化煤塵管理，堅持各工作麵每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標作業。
5、根據礦井生產實際情況，地溫問題日益嚴重，工作麵夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風設施，確保工作麵有足夠的風量。一方麵進行礦井內部挖潛，努力提高有效風量率，盡量加大工作麵的風量，另一方麵逐步安設降溫設備。
6、加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數。
7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監測監控係統。
8、加強職工業務知識培訓，提高職工勞動技能，將三大
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編印成冊，發放到每位職工手中，讓每位職工有條件經常學習，經常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。
總之，安全工作隻有起點，沒有終點，安全工作是
煤礦生產中永恒的主題，是天字號工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作隻能時時緊，不能刻刻鬆，在今後工作中，我們要吸取事故教訓，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產。
通 風 區
2008年10月
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