姚橋礦“六大工程”力繪民生新畫卷

姚橋礦“六大工程”力繪民生新畫卷

今年以來，姚橋礦以“抓安全、抓民生、抓穩定”為主線，認真貫徹落實中煤集團和大屯公司的各項文件精神，開展了“嚴管幹部、關愛職工”為主題的一係列活動，深化和諧企業創建，大力實施“六大工程”，真正讓企業發展成果惠及職工，全力描繪民生新畫卷。

平安幸福工程。安全是煤礦永恒的主題，是企業發展的基礎。該礦緊抓“三基”建設，以鞏固國家級質量標準化礦井為契機，以安全生產為目標，進一步開展了基層、基礎和基本功“三基”建設活動，為礦井又好又快發展奠定了堅實基礎。建立健全隱患排查治理、集體升入井、安全閉環管理、班前安全確認、全員安全風險抵押金等規章製度，為安全發展提供製度保證。大力開展“頂板專項治理”、“一通三防”、礦井防治水、“精品工程”創建、礦井大規模反風演習等活動，逐步健全完善礦井安全避險“六大係統”，提升了防災抗災水平。

效益增長工程。該礦充分利用先進設備和管理理念，優化設計，簡化係統，實現減環境、減係統、減人員，在東六、東七、新東四、西九等主要斜巷安裝了“猴車”，並在7717工作麵、7521溜子道引進安裝單軌吊輔助運人係統，減輕職工體力消耗。加快巷道維護，降低通風阻力，實施煤壁注水開采，進一步完善礦井防塵係統，全力為職工創造良好的工作環境。通過創新管理，深部挖潛，推廣應用新型端頭放煤支架及過渡支架，解決上下出口三角煤回收難的問題，在老塘側應用煤炭置換回收器，提高工作麵回采率達8%，一年多回收原煤40餘萬噸，實現企業經濟效益最大化。

環境美化工程。在推廣應用新技術、新設備、新工藝的基礎上，科學分解節能減排指標，落實責任，跟蹤考核，保證各項指標如期完成。在井下掘進迎頭推廣使用綜掘機加壓噴霧、粉塵撲捉裝置等，降低井下粉塵濃度，改善工作環境；加大礦區“綠化、淨化、亮化、美化”的力度，對礦工業廣場中心大道重新翻修，鋪設瀝青，畫好斑馬線及路標，規範行車路線，美化道路環境；擴建停車場，增加150個車位，解決了職工停車難，停車亂的問題，並在主要公共場所安裝自行車限位架，動態整治礦區環境，全麵提升礦井環境質量。

平安礦區工程。全力抓好信訪穩定和社會治安綜合治理工作，推行“零”越級上訪製度，實行陽光信訪、敞開門接訪和每月16日、28日礦領導民主接待日，把群眾“上訪”變為領導“下訪”，加大政策解釋和答複，熱情及時處理好職工來訪，為職工解決困難，化解矛盾。嚴格落實信訪責任製，強化信訪信息預警，實施班組、區隊、礦三級排查，超前掌控各類信息和矛盾苗頭，將矛盾消滅在萌芽狀態。加強綜合治理，深入開展反盜竊專項治理，以法律高壓態勢震懾不法分子，營造和維護企業良好發展環境。

滿意舒心工程。推廣“人本管理”理念，注重以人為本，出台《關於晚升井人員乘車的管理規定》，明確運輸、調度相關單位的職責，解決晚升井人員乘車難的問題；專門下發《在特殊天氣下班車進礦的通知》，規定下大雨（大雪）時，班車直接進礦，避免職工由於路途遠而淋濕衣服現象；為采掘區隊安裝投影儀，給工程技術人員配備電腦，改善辦公條件；為采掘區隊班隊長、迎頭工購買質量優、防塵好的口罩，保護職工身體健康；強化“兩堂一舍”管理，推進後勤保障工作提檔升級，建立職工代表食堂巡視製度，每月定期巡視，提升飯菜質量，讓職工吃得放心舒心。

廉潔透明工程。該礦大力實施人文關懷工程，深化民主管理和黨務、企務、科（區）務、班務公開工作，維護職工的知情權、監督權和參與權，提高公開透明度。深化黨風廉政建設，創新開展了“十個一”主題教育係列活動，營造風清氣正、崇廉尚潔氛圍。建立扶貧幫困送溫暖長效機製，關心困難職工，穩定職工隊伍。持續開展豐富多彩、健康向上的文體活動，滿足職工精神文化需求，增強企業的凝聚力和向心力。（張明芳）