聚集川煤黨代會之十二
景宏年參加分組討論時提出：打基礎 轉思路 明方向 抓黨建
王廣平/文 洪計懋/圖
據川煤網站報道
他對黨委工作報告給予了高度評價，他說，黨委工作報告主題鮮明、目標明確、措施得力，內容豐富，是一個很好的報告，是指導川煤集團未來五年發展的綱領性文件，要深刻領會。
打基礎
他說，川煤集團成立這六年，是打基礎的六年。站在2005年節點上，四川省委、省政府為提高資源的集中度，成立了川煤集團，作為一個新組建的煤炭企業，盡管有各子公司幾十年的打下的發展基礎，但由於各個公司整體規模小，經濟實力弱，組建到一起，整體實力還是不強，發展不均衡，發展過程中遇到很多困難。
如何實現省委、省政府的意圖，加強對川內煤炭市場的占有率，提高煤炭資源的掌控能力？川煤集團成立後，將工作重點放在了打基礎上麵，提出了“百億川煤”的創建目標。通過六年來的努力，百億川煤順利實現，員工收入穩步增長，企業綜合實力不斷增強，為川煤集團的發展奠定了堅實的思想基礎、經濟基礎、安全基礎、製度基礎、人才基礎、政治基礎、和諧基礎，川煤集團邁進新的發展階段。特別是在以下幾方麵打下了堅實的基礎。
經濟基礎有所增強。通過六年來的發展，川煤集團煤炭產能提高了400多萬噸，銷售收入提高了1.5倍多。接下來的“十二五”，我們還將通過新井開發、資源整合，新增產能700萬噸。這必將為川煤集團突出發展主業打下更加紮實的基礎。這都是在為２００億川煤，百年川煤打基礎。
人才基礎不斷夯實。川煤集團成立初，人才引進難，招工難，職工隊伍不穩定。現在來看，這種被動局麵有所改善。我們通過提高待遇，重用人才，加強培訓，人才環境得以改善，為企業長遠發展儲備了一定數量的人才，這是川煤集團百年基業的基礎。
安全基礎有所改觀。六年來，我們總共投入了將近20個億發展機械化、自動化、信息化礦井建設。礦井安全生產保障能力得以不斷提高。“十二五”期間，我們要進一步按照黨代會提出的要求，加大安全生產投入，不斷推進綜采綜掘，加強自動化、信息化礦井建設，建設高產高效礦井。我們要深入推進安全建設，形成具有川煤特色的安全文化體係，妥善處理好人、機、環等影響安全生產各個環節的關係，努力實現報告提出的到“十二五”末實現百萬噸死亡率1.0以內的安全目標，切實維護好員工的生命權、健康權。
轉思路
針對報告提出的川煤集團“十二五”發展思路，景宏年認為：報告在總結六條成功經驗的基礎之上，對存在的問題也不回避，很具有針對性。他說，以前我們過多的注重規模發展，企業內部經濟運行質量整體效益不高。川煤集團提出了2012年為“質量效益提升年”，各公司要積極響應黨代會號召，將此作為2012年工作核心，改變以前的重投入、輕管理，重生產、輕管理，導致企業總體盈利利能力不強，效益不理想，應該發揮的效益沒發揮出來，應該有的利潤沒有得到體現。好多資金投進去了，產生不了很好的效益。這需要川煤集團各公司引起高度重視，並加以改進。
“十二五”期間，我們在建礦井、新的發展項目很多，需要進一步加強管理，實現建一個，見效一個，確保投資回報率。
明方向
談到企業發展方向，景宏年指出：要進一步明確今後五年發展方向，一方麵要突出發展煤炭主業，這是我國及四川能源結構決定了的;二是要退出不具備競爭能力的產業。
他說，川煤集團審時度勢，做出退出水泥產業的決策，這是在準確03manbetx
水泥市場，準確研判自身劣勢後做出的痛苦而艱難的抉擇。現在回頭看我們的水泥產業，是以我之短，攻他人之長，水泥是有銷售半徑的，與四川省內水泥巨頭相比，我們實力太小，話語權太小，不足以形成競爭能力，排不上號。職工可能有這樣那樣的想法，怎麼說賣就賣了呢？我們決定和中建材合作，他有區域壟斷能力，他們也想和我們合作，經過艱苦談判，我們達成了與他們的合作。我們退出水泥產業，就能集中優勢發展主業，這對川煤集團長遠發展是十分有利的。今後，我們將把更多的精力放在我們熟悉的煤基產業鏈的延伸上，遠離我們不熟悉、把控力不強的產業。
要穩步實施走出去戰略。我們要立足於四川，麵向雲、貴發展，在力所能及的範圍內，辦力所能及的事。
要有大局觀。他說，攀煤朝雲南發展，廣能在貴州發展，芙蓉在筠連發展，這都是川煤在發展，要有全川煤的意識，各公司是前麵的具體實施者、施工員。
抓黨建
川煤黨委成立六年來，很好地發揮了政治核心作用，做了很多探索性工作，也取得了一定實效。全體黨員領導幹部要認真學習貫徹本次黨代會精神，把黨代會精神帶回去，組織發動職工圍繞報告提出的目標勤奮工作，實現“十二五”發展目標。
他指出，黨委工作就是舉旗幟，抓班子，帶隊伍。旗幟是方向，班子是關鍵，隊伍是基礎，發展是目的。舉什麼旗，走什麼路，事關發展方向大局。本次黨代會提出了川煤集團未來五年的發展思路，這是我們今後五年以至今後一段時期的方向、旗幟。
他提出下一步工作就是統一川煤文化，以形成強大的精神動力和思想動力。
肖天任參加分組討論 熱情回應代表們關注的話題
王廣平/文 洪計懋/圖
據川煤網站報道
“退出也是戰略”
在各代表團，肖天任談得最多的是報告中提出的“十二五”發展思路的調整。他說：川煤集團成立六年來，企業實力、影響力得以不斷提升，這是我們有目共睹的。這是全川煤廣大黨員領導幹部、幹部職工辛勤工作的結果，來之不易。
這次黨代會提出了“實現由主要依靠規模增長向規模和質量效益提升並重的轉變，突出發展煤炭核心主業，科學發展煤基產業鏈，審慎發展其它產業，穩步實施‘走出去’戰略，建設200億川煤”的未來五年發展思路 。這是川煤集團領導班子多次研討得出的決策。
回顧川煤集團及同行業發展非煤產業的曆程來看，能做成功的不多。做為經營煤炭產業的川煤集團，我們用管煤炭企業的方式去管理非煤產業，用煤炭管理人才去經營非煤產業，肯定存在著先天競爭劣勢。比如水泥產業，我們目前有600萬噸的產能，但和海螺水泥、中國建材等水泥巨頭相比，我們規模不大，競爭力不強，裝備技術落後，專業技術人才缺乏。我們需要審時度勢，主動退出，為我們騰出新的發展空間，發展我們的優勢產業，爭取更多的戰略主動，創造更多的利潤。術業應有專攻，我們要集中精力搞好主業。
他說，從戰略上來講，退出也是戰略。以退為進，逐步、有序退出不具備競爭優勢的產業，集中力量發展核心產業，川煤集團將發展得更好、更健康。
他說，市場經濟大環境時常發生變化，我們要及時調整發展戰略，有進有退，這是大局意識。這點需要廣大幹部職工理解、支持。
“轉變發展方式，規模與效益同等重要”
如何實現“實現規模與效益並重”的發展理念，肖天任與代表們進行了交流。
他指出：十一五期間，我們過多地追求的是發展速度，對發展質量、效益重視不夠，導致企業效益低下，管理漏洞較多。為此，我們提出了“規模與效益同等重要”的發展理念，實現規模、質量、效益並重。沒有規模不行，有了規模，不加強管理，沒有效益、發展質量差也不行。2012年將是川煤集團的“效益提升年”，重點就是在有規模增長的基礎這上，重點提高經濟運行質量，提高企業經濟效益。
在攀煤公司代表團，他語重心長地說：攀煤公司作為川煤集團的的龍頭企業， 從規模、產能上來說，對川煤貢獻最大，攀煤的發展能力，很大一部分決定著川煤的發展能力。他對攀煤公司花山礦推行的“內部市場機製”給予了高度評價，他要求要持之以恒地加以推進，這是自身健康發展的內在要求，一定要苦練內功，內部挖潛，規範內部管理行為，堵塞管理漏洞，向內部管理要效益，這不但可以提高企業經濟效益，還能培養一大批管理人才，對企業發展有利，對幹部成長有利。
在威達公司和供應公司代表團，他要求威達公司要把“減少虧損、消滅虧損”作為主要工作，借鑒攀煤公司經驗，推進“內部市場化”。他對威達公司前景充滿信心，他說，威達公司有一支吃苦耐勞的隊伍，有加快發展的強烈意願和群眾基礎，相信一定能夠走出困境，縮小與其它單位的差距。
“穩步推進走出去戰略”
報告中提出的 “穩步推進走出去戰略”，受到了代表們的關注。
肖天任與代表們進行了交流。他說，十一五期間， 我們更多的是追求規模，積極實施“走出去”戰略。短短六年時間，川煤集團產能得到了大幅提升，為川煤集團做大做強，提高煤炭資源占有率和影響力起到了很好的作用。在此基礎之上，我們積極在雲、貴、陝等地尋求新的資源，並取得了一定成果。我們也曾經想到新疆尋求資源。但是，從其他煤炭企業進軍新疆情況來看，不容樂觀。新疆的政策是要求資源就地轉化，人生地不熟，氣氛又不適應，管理成本高。
“走出去”戰略大方向是對的，但是，有些是我們無法把控的，潛藏著很多市場風險。我們一定要穩妥推進，不能貪大求快，冒然跟進。
今後，我們考慮的重點方向就西南周邊地區尋求資源，要加強前期市場調研，確保投資安全，確保投資回報率。任何時候都要保持清醒的的發展頭腦。
“有把握實現200億川煤”
針對報告中提出的到十二五末，實現200億的發展目標，代表們十分關切。
肖天任到每個代表團，都和大家算起了帳，讓代表們對“200億川煤”有了更多的底氣，增強了發展信心。
他說：目前，我們有1300萬噸的產能。十二五期間，我們在建的煤礦如期建成後，將形成700—800萬噸的產能，加上內部擴能提升，並購資源等途徑，到十二五末，我們能夠形成2500萬噸的年產能。如果按2200萬噸產能計算，我們就能實現150、160億元的產值。再加上我們現在搞的現代物流業建設、煤炭儲備基地建設、機械製造、建築等產業和整合。實現200億川煤應該沒有問題，很有把握。
“科技成果要轉化為實施成果”
在與勘設公司代表們交流時，他說：技術中心成功創建成為國家級技術中心後，就要成為川煤重大技術的製高點，要牽頭、推動實施川煤集團科技工作，這是基本職責和方向，要善於提出課題，解決製約川煤集團高產高效的製約瓶頸，要主動走產學研結合，組織實施好課題，把研究成果成為轉化為實施成果，下大力氣解決極薄煤層綜采、防治水，瓦斯治理等方麵有成果，有突破。
