攀煤精煤分公司科級幹部過“年關”

攀煤精煤分公司科級幹部過“年關”

為進一步提高幹部隊伍素質，促進幹部鑽研業務技術，提高業務技術水平和工作能力，近日，川煤集團攀煤精煤分成立考核小組，對科級幹部2011工作進行了年度考核。

此次考核從科級幹部的工作態度、工作作風、業務技能、工作實績、廉潔自律以及群眾威信等方麵入手。為保證考核的公開、公平、公正，考核前召開了幹部、職工動員會，讓其了解考核的目的和意義、考核的方法、步驟和時間、要求等有關問題，並要求被考核的幹部按德、能、勤、績四個方麵內容進行自我總結，寫出述職述廉報告，實事求是地肯定成績，找出工作中存在的不足和今後努力的方向。考核采取民主測評、科級幹部互評和公司領導考評的方式進行定量考核，在民主測評中考核小組隨機從本單位抽取人員，聽取科級幹部本人進行的述職述廉，並結合自身對科級幹部一年工作情況的了解，客觀公平地給出分數評價；科級幹部互評和領導考評通過交流了解及工作的績效，給出一個客觀公正的分數評價。考核後，根據考核的結果，劃分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，並將考核的結果反饋給被考核對象，還將考核結果與崗位目標責任獎、年度管理崗位技能等級評定、幹部任免、聘任、解聘、晉升、調動和調整、表彰等方麵相結合。（圖為民主測評中科級幹部正在述職述廉）