龍福公司：安全風險預控形成體係

龍福公司：安全風險預控形成體係

山東龍福油頁岩綜合利用有限公司以“兩卡一表”為管理核心，突出員工在辨識各崗位、生產工藝、工序流程存在的危險源、危害因素及每項操作步驟、操作程序的基礎上，實現安全風險預控體係，使公司安全管理的內容再充實，標準再細化，縱向再延伸，此舉對提高安全管理水平起到了促進作用。

這個公司從各崗位建立《危險源辨識卡》入手，製定了全公司40多個崗位的危險因素，每名員工知道自己崗位所存在或應關注的風險，時刻保持高度警惕，通過辨識卡的提示，積極主動防範風險；每名員工隨身攜帶符合自己崗位的《危險源辨識卡》，持卡上崗；同時，隨身攜帶本崗位的現場提問檢查登記卡。安監員負責監督檢查，不持卡上崗者按行為不規範處理。

同時，建立《現場提問檢查登記卡》，每張卡單麵可以儲存五次提問信息，與辨識卡有機統一，合二為一一並存放，形成對員工現場提問的書麵記錄；與此同時，分不同崗位和地點建立《風險管理表》。按照危險源辨識、風險評價、崗位風險因素及後果描述，製定管理標準和安全技術措施，將安全管理和風險預控的責任逐級分解、落實到每個環節、每個崗位，形成一級抓一級、一級保一級，橫到邊、縱到底，全員、全過程、全覆蓋的風險預控責任體係，將風險預控任務融入到每個崗位的日常工作。此表內容包括具體工作描述、危險源危險因素、風險類型、風險及其後果描述、等級、管理對象、管理標準、主要負責人、直接管理人員、主要監管部門、主要監管人員、管理措施，實現對作業地點安全管理的統籌評估，形成專門牌板在作業現場懸掛。為了提高管控效果，公司嚴格按照《危險源辨識卡》的提示，學有所用，學以致用，現場嚴格執行崗位的操作流程，及時查找和消除危險源，化解崗位潛在風險，切斷02manbetx.com 發生鏈條，通過抓好員工自主保安實現群體保安，進一步落實好“不安全不生產，隱患不排除不生產，問題不落實不生產”的要求，最終實現安全管理的群防群治，全員共守，超前控製，確保安全無02manbetx.com 。

公司管理人員堅持每天對各崗位工進行抽查和提問，每月不少於30人次，將抽查情況記錄在崗位工“現場提問檢查登記卡”上；分公司（中心）將各崗位現場提問情況，進行彙總納入該員工的績效考核。堅持考核製度，做到履責到位。對《危險源辨識卡》現場提問情況進行考核，對未達到提問次數的相關人員，少一次罰款50元，保證每名員工每月被提問不少於5次，各單位月底收卡並進行統計，下月5日前將統計結果上報安監部。要求各單位要實事求是，嚴禁弄虛作假，凡發現不嚴肅、不認真、弄虛作假的情況，對責任單位黨政一把手各罰款200元。

本網記者：白曉光通訊員：王玉生

山東龍口礦業集團龍福油頁岩公司工會

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