天山電力安全管理人員與一線員工真誠溝通
“今天，我們在這裏舉辦培訓的目的就是，讓每位工作負責人、工作票簽發人、工作許可人及工作監護人再次學習工作票的管理規定，明確各自的安全職責。對實際操作運用中存在哪些問題，我希望大家都能暢所欲言提出好的建議和意見，通過互相交通溝流，共同提高公司安全管理水平。”11月18日，天山電力安全監察部副主任王彥斌，在“四種人”工作票專題培訓時說道。
學習結束後，員工們爭先恐後發言，對電子工作票管理流程中出現的問題都一一提出，安全管理人員都現場做了滿意答複。
天山電力多年來始終將安全工作放在各項生產工作的首位，為拓寬管理思路，轉變工作作風，該公司安全管理人員每天都親臨生產一線，了解生產實際，傾聽員工心聲，用心觀察和思考，不斷改進安全管理的方式和方法，受到員工的好評。
針對新投運300MW機組的首次C級檢修，安監部了解到工作負責人辦理工作票時經常會遇到些問題，如安全措施不全，使用術語不規範等，經常因重複修改措施而耽誤正常工作時間，大大影響工作效率。安監管理人員了解實情後，便專門組織人員督辦此事，由檢修人員提出工作票安全措施，由運行人員進行補充修改，由生產技術部負責審核通過。這使工作票管理更加科學嚴謹，安全檢修有了切實保障。
同時，安監人員還不定期走進生產班組，參加班組安全學習，與班組人員共同討論交流做好安全生產的好辦法。一線員工也被管理人員的真誠所打動，都能立足生產實際，提出許多好的建議。安監人員都能用心傾聽，細心記錄，經過一段時間的調研和處理，總能給員工滿意的答複。
天山電力安全管理人員與員工真誠溝通，改變了過去重考核輕管理的工作辦法。通過“安全家書”、“安全短信”及“安全征文”等安全文化活動，拉進了管理者與生產者的距離，企業內部形成了“人人講安全，處處說安全，時時重安全”的良好安全氛圍，企業安全生產水平得到全麵提高。
