瀘寧發公司采取措施努力實現全年安全生產目標
該公司成立由執行董事、黨支部書記任組長，其他班子成員任副組長，各部門負責人及相關工程技術人員、各施工項目部負責人為成員的安全生產專項工作領導小組，強化了安全生產工作的組織領導。
強化各級領導和管理人員的思想認識。要求在全年最後的關鍵時刻，各級領導務必保持清醒頭腦，處理好安全與生產、安全與效益的關係，始終堅持安全第一的原則，處理好主平硐揭煤與其它區域安全管理的關係，堅持齊抓共管，各有側重的原則，集中精力，精心組織，細心謀劃安全生產工作，強化安全生產的組織領導，切實抓好最後一個多月的安全生產工作。
加強對安全規章製度的學習，強化安全宣教。由公司安監處牽頭督促各施工項目部對上級機關和瀘寧發公司已經出台的各類安全管理文件、01manbetx
措施進行再學習，進一步增強安全生產意識；繼續堅持每周安全生產例會製度和每月安全辦公會議製度，強化會議效果，及時解決安全生產中出現的問題；督促各項目部開展每周的安全學習，班前會的召開，通過02manbetx.com
案例、01manbetx
措施、製度的學習，全麵提升各級人員安全意識，操作技能，自覺抓好自主、互助保安。
強化現場管理。現場管理堅持主要領導親自抓，各分管領導分片負責的原則，總工程師具體負責主平硐安全生產，生產副經理負責+620排矸井區域各掘進工作麵安全生產，安監處長負責+850風井區域各掘進工作麵安全生產工作；加強現場監督管理，不定時對各施工作業點進行突擊檢查，特殊地段派人跟班作業，指導各施工項目部安全生產工作；加強跟帶班管理，對公司各級管理人員下井巡查和各項目部領導帶班下井、跟班作業開展重點督查，切實發揮安全巡查、領導帶班下井作用；加大隱患排查力度，嚴格執行隱患排查的相關規定，抓好隱患排查、整改、驗收、考核等工作；嚴厲打擊“三違”行為、嚴肅懲處各類“三違”人員，嚴肅追究各類02manbetx.com
責任者的責任；重點抓好各個環節的安全管理工作，確保不發生安全02manbetx.com
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切實轉變幹部安全作風，嚴格逗硬考核。對下井指標、反“三違”指標未完成的員工按規定加倍處罰；進一步細化公司員工安全責任、風險、利益的關係，實行安全一票否決製度，對安全責任落實不到位、不履行安全責任導致發生安全02manbetx.com
的人員取消年底各類安全獎勵並進行相應的處罰；各項目部領導帶班下井違反規定的，按照相關規定加倍處罰；嚴格落實達竹公司特別嚴重違章行為、A級隱患的責任追究，凡出現上述行為的責任人，按集團公司規定頂格處罰。
（責編：周承紅）
