晉煤集團成莊礦：班前禮儀注重文化滲透
幹部由提要求到抓落實員工由聽講到講評
晉煤集團成莊礦：班前禮儀注重文化滲透
許多煤礦隊組的班前會都是這樣一個模式：隊長說了值班幹部說，值班幹部說了跟班幹部說，跟班幹部說了驗收員說，驗收員說了班組長說。這樣的一輪輪“安全大轟炸”，並不受員工歡迎，往往是左耳朵進了右耳朵出。針對弊端，晉煤集團成莊礦創新班前會形式，使安全文化真正成了一種“群眾文化”。
此舉，源於集團公司深入開展的“三基調研”，該礦黨委在深入理解領會基礎、基層、基本功的涵義後，從員工每天的班前“十五分鍾”入手，一改傳統的命令式安全說教，在值班幹部結合本隊實際，要領性傳達上級指令、安全形勢、現場變化情況和安全注意事項後，由員工站起來進行崗位講評，對安全風險、安全措施、安全工具、安全環境、安全技能進行“五想五不幹”的危險辨識和確認，形成了“自己的安全自己負責”的習慣性思維，同時也為值班、跟班幹部進行生產組織、製定現場安全措施提供了更加更科學、更廣泛的參考。創新安全教育形式，改變“領導講員工聽”的灌輸方式，每班邀請一名“安全標兵”講安全心得，或由老工人說一個安全小故事，更有“違章大王”主動在班前會上站出來為大夥兒算安全的七筆帳，如：政治帳、經濟帳、家庭帳、名譽帳、健康帳、良心帳、法律帳等，講得大家感同身受，不知不覺中從思想上遏製了違章。
煤礦安全天天講、月月說、年年抓，有很多的共性和規律可供參考。成莊礦相關科室認真查找每個季度、每個季節、重要節假日等規律性存在的安全問題，超前03manbetx
地質構造情況預見性提出安全舉措，並進行彙總，及時公布上網，使員工們在班前會上看上一小段投影，既有圖表、又有動漫、還配著音樂，員工們喜聞樂見，確實起到了提一個醒、敲一次警鍾的作用。
“井下生產是一個動態過程，每天都有新變化，但安全教育不能大而全，要有針對性、操作性，要具體指導到員工的崗位操作行為。”該礦宣傳部部長王少璞曾經是一名基層管理幹部，更注重安全思想教育的效果。針對班前會時間短的實際，為了將信息有效傳達給員工，成莊礦打出了一套安全宣傳教育的“短拳”，即，每天就講一至兩個主要問題，說一至兩個安全知識，並盡量用精練的文字將其表述出來，大大的寫在黑板上；每周一個安全小課題，激發員工鑽研崗位技術的熱情，形成了學習型區隊、學習型班組、學習型員工的深厚氛圍，更解決了不少崗位難題。安裝工區技術員韓昕說：“其實，大的科技創新就來源於崗位上的小改小革，這樣的創新也才能真正服務於安全生產。”該礦深入開展的用員工名字命名的“新技術、新工藝、新機具”活動，就是最有力的證明。
小小的班前會，成莊礦黨委以創新的精神賦予了它新的內涵，使其煥發出了新的活力。
短評：一次班前會，雖然隻有短短的15—20分鍾，但一天3個班前會，一年365天就是20000分鍾，合計300多個小時。對於安全生產任務繁忙的煤礦企業，一次專業技術或安全知識培訓還遠遠達不到這個數字！足見“積少成多”的力量。
班前會就是一個個不起眼的“跬步”，一步走不好，就會使安全生產墜入深淵，千萬不可小視。占領好、利用好這塊陣地，切實傳達好安全指令，調動起員工參與安全現場管理的積極主動性，就是為每一位即將入井的員工多戴了一頂“安全帽”，輸入了一套“安全程序”。
