晉煤集團成莊礦打造“嚴細實”作風
晉煤集團成莊礦打造“嚴細實”作風
近幾年，隨著晉煤集團資源融合工作的全線推進，成莊礦立足企業發展大計，先後輸出了100多名優秀的管理幹部。在天安、晉聖、金鼎等一個個新環境中，他們務實嚴謹、精益求精的工作作風為眾人稱道。武董事長曾說，“成莊礦的員工幹什麼事都有規矩”。沒有規矩不成方圓，是什麼力量打造了這樣一支有思路、有擔當的隊伍？
帶著疑問，記者開始在成莊礦的各個角落尋找答案。進入礦區，寬敞的道路上交通標識齊全、隨處可見的景觀群精巧別致、整潔的路麵上
該礦在集團公司內最早推行精細化管理，自2005年至今，短短6年時間裏，形成了“三個層次、四大板塊”涵蓋5大專業11個係統900多個崗位的精細管理製度體係。管的細了，約束就多了。精細化管理推行之初，許多員工想不明白，甚至是一些基層幹部也感覺工作起來限製太多。一位一線隊組的隊長說：“剛開始，這一本本厚厚的精細化管理製度被我‘束之高閣’，但隨著工作的步步推進，我又開始主動翻看，因為它可大大減少管理成本，真有用！”
2005年，作為低瓦斯設計高瓦斯開采的成莊礦邁上800萬噸平台之後，安全和發展都成為了突出問題。為此，該礦尋求新路，在煤炭企業傳統粗放管理的“舊攤子”上植入全新的精細化理念，使原有的製度體係得到了優化，煥發了生機，全員執行力顯著增強，一個個戰略目標得到有效分解、細化和落實，開啟了該礦精品礦井建設的新征程。至今，創下了連續6年800萬噸高位運行，連續9年安全生產無02manbetx.com
的佳績。
管理的最大受益者是員工。推行精細化管理以後，製度打架的現象沒有了，崗位有了統一的標準，幹什麼，怎麼幹，幹到什麼程度，幹好了怎麼辦，幹不好怎麼辦都有了規定，不僅操作流程更加清楚，也使“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的現象徹底消除，員工的積極性自然高張。在精細化理念的引導下，該礦井下實施了正規循環作業，改變了以往一個班一個幹法，一個隊一種方式，靠經驗幹活的不規範現狀，切實提高了采煤和掘進速度，省人、省力、省時，效率高。製度建設隻是一個切入點，隨著精細化管理製度的落地，“精細嚴實”已形成個人習慣和一種文化氛圍。於是，牛文兵、張晨光、焦海峰等一大批普通崗位技術人員在全國大賽上奪冠，更有許多大中專生、技校生、複轉軍人、農民合同工紛紛成為“技術大拿”或走上管理崗位，找到了施展才華的舞台。
許多到過成莊礦的領導都有這樣的感觸：每次到成莊礦都有新亮點，新變化。精細化管理就是一個規範管理，不斷創新，螺旋上升的過程。近幾年，該礦在精細化管理的指導下，創造性地實施了安全信譽機製、凝聚力工程建設、五級安檢員評聘、“三化十法”特色安全文化等一係列管理舉措，同時，2003—2010年，該礦共有5項管理現代化創新成果獲全國煤炭行業成果獎，9項獲省部級管理現代化成果獎；6項QC成果獲國家級獎，37項獲省部級獎；5項科技成果被鑒定為國際先進水平，52項專利上報國家知識產權局，其中有12項被評為實用新型專利。在推動礦井各項管理不斷創新的同時，精細化管理製度本身也遵循“月度單位自評、季度集中修訂和年度集中評審”原則，在不斷刪繁就簡，查缺補漏，持續改進，保證了製度體係的科學性和適宜性。
成莊礦實施精細化管理以來，已成功走過了人管人、製度管人的初級階段，正在向著文化管人的更高境界努力，但對標世界500強，差距依然很大。精細管理無止境，執行卓越的全體成礦人將一路走下去……
作者：山西省晉煤集團成莊礦宣傳部 範瑞芳
