神南檸條塔礦業公司企業文化建設綱舉目張

神南檸條塔礦業公司企業文化建設綱舉目張

加強企業文化建設是檸條塔公司強素質、樹形象、規範企業管理、提升管理水平的引領性工程。近年來，檸條塔公司黨政始終堅持把企業文化建設放在正確引領企業發展方向不斷促進企業發展的高度，依據公司實際，緊密結合現狀，不斷理清建設思路，製定明確措施，積極加以推進。

尤其是近期神南公司企業文化建設推進會召開後，檸條塔公司及時細化規範了建設目標，提出了“一年學、兩年趕、三年超”的工作思路，明確了用三年時間打造檸條塔公司文化品牌的工作目標。

“一年學”是：2011年抓學習借鑒，采取走出去、請進來的方法，向兄弟單位學，向省內單位學，向全國先進礦井學。請知名的企業文化專家來現場指導授課，整合公司現有的文化資源，把企業理念、企業精神、核心價值觀進行強力宣貫，使全體員工思想重視，自覺接受，把企業文化和日常工作相融合，做到文化的落地。

“兩年趕”是：2012年抓全麵推行，以企業文化為“綱”，以安全生產、經營管理、生活服務為“目”，做到“綱舉目張”。結合公司的實際，運用“五精管理”的各項技術，從公司到區隊、從區隊到班組、從班組到崗位，層層推進，一級抓一級，使企業文化生根。

“三年超”是：2013年抓模式形成，在全麵推廣的基礎上打造亮點，在企業文化共有特點的基礎上彰顯個性，通過創新、提煉、總結，形成具有檸條塔特色的企業文化品牌，使企業文化開花結果。

（丁倫義）