峰峰集團萬年礦機電區強化班組建設
峰峰集團萬年礦機電區強化班組建設
今年以來，峰峰集團萬年礦機電區通過製度約束、思想教育、強化監督等方式，加強班組建設，努力打造一支能打善戰、高素質、高技能的職工隊伍。
製度約束。該區不斷完善班組各項管理製度，細化班組考核細則。要求各班組每月必須召開一次班委會、班務會，認真總結工作中存在的問題和不足，安排部署下一步工作，聽取職工群眾的意見和建議。製定班組考勤製度、民主管理製度、職工動態聯保互保製度、請假製度、“三違”懲處製度、現場交接班製度等各項安全管理製度，用製度約束職工，規範職工，增強職工的安全意識。
思想教育。加強班組職工的思想教育。利用班前會、安全例會、每周一課、班務會等貫徹學習集團公司及本公司文件精神、區隊的各項管理規定；學習職工應知應會知識、一通三防知識、《煤礦三大01manbetx
》知識、“手指口述”安全確認知識，提高職工的安全文化水平。利用每周五的安全例會開展一次02manbetx.com
案例03manbetx
，深刻剖析02manbetx.com
的原因，警示職工、教育職工。把職工學習效果納入班組考核中，班組中一名職工考試不及格，扣除班組月度績效考核10分，反之獎勵10分，調動了職工的學習積極性。
強化監督。嚴格落實班組管理人員安全生產責任製度，明確班組管理人員安全生產責任，製定班組管理人員考核細則，從帶班製度、遵章守紀、“三違”、出勤等方麵做好考核工作。把班組管理人員進行責任區劃分，每人承包一段，包保5至10名職工。對班組管理人員實行連帶考核製度，包保責任範圍或包保職工出現問題，班組管理人員受連帶責任，提高管理人員的執行力、落實力。提高班組長待遇，賦予班組長一定的特權。明確班組長是班組的第一責任人，負責全班的工作，班組所有職工都必須聽從班組長的分配和調遣。嚴格落實班組自主管理製度，強化班組現場安全管理，要求管理人員各負其責、各司其職，自覺做好本職工作。積極做好班組民主管理工作，嚴格執行班組“四通過、五公開”製度，提高透明度，消除職工思想上的顧慮。嚴厲打擊克扣截留職工工資獎金的違紀行為，全力打造和諧班組、文明班組、團結班組。
