冀中能源峰峰集團萬年礦製修區實施班組精細化管理

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區實施班組 精細化管理

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區製修班適應精細化管理，促進班組建設,保證安全生產和設備正常運轉，全麵提高生產效率，班組統籌規劃，全麵實施班組“精細化管理、標準化作業”。

　　製定班組績效考核方案，規範員工職能職責，通過全員討論後簽字生效。規範工作票書寫要求、安全違章、班組建設等10餘項獎罰製度。全麵營造學習氛圍，班組製作文件傳閱、學習園地等板報 ,為員工提供幹淨舒適的工作學習環境。開展“三講一落實”主題活動，每天上班利用班前會講安全；每周三定點召開安全例會,每天上下班實行點名,確保員工到崗到位。工作記錄完整詳細, 包括上下班工作總結和當班工作安排，違章記錄詳細記載違章原因、地點、糾正方法、考核明細，當事人簽字，做到人員違章考核，設備違章整改，堅決做到閉環管理。建立工作組末位考核製度，激勵各工作組共同進步。按照全年設備隱患、記錄次數等要求，評出年末“紅旗員工”,調動班組積極性,降低了設備故障率,減少了設備維修成本。

　　以安全工作為重點，以檢修質量為中心，以措施到位為保證，狠抓現場管理和監督，確保了製修區各項工作按標準完成。（郭海）