冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區推行“6S”管理側記

提高員工素養應從小事做起
─冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區推行“6S”管理側記
現在，你隻要到冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區隨便走走看看，就會突然發現該區各崗位、各班組環境大為改觀，花草魚互相映襯，工作場所潔淨明亮，物品擺放整齊有序。工房內不論是辦公場所還是儲物倉庫，從地麵、牆麵、窗戶到天花板，所看到的均是亮亮麗麗，清潔無比，相當舒爽。員工之間配合流暢、態度嚴謹，給人一種耳目一新的感覺。這都是該區推行“6S”管理活動以後發生的新變化。
以前的運輸區，工作場所總是橫七豎八，缺乏統一布局；辦公桌上的文件或文具隨意放置；儲物倉庫裏機器設備布滿灰塵，缺乏保養；原料半成品、成品、待修品、報廢品等等存放雜亂無章；物品運輸通道拐彎抹角、工具隨意放置；員工儀容不整等等以上種種不良現象隨處可見。現在卻不同了，該區首先從“6S”管理的基本理念“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”出發，建立和培養員工的現場管理意識，通過現場區域的劃分以及區域功能的劃定，確定車間的物流去向和靜態物體的擺放，從根本上杜絕混亂場麵的現象。其次是不斷強化“6S”管理意識。讓員工養成良好的行為習慣，促進素養的逐步提升，將職責分解到班組及個人，以班組為單位定期自我解決達到強化和加強的目的。通過活動的開展發揮員工的主觀能動性和積極性，在培養習慣時提升素養。
再次就是該區非常注重在推行“6S”管理活動中，強調全員參與。因此“領導重視”和“全員參與”是保證“6S”管理在該區持久有序開展的兩法寶，缺一不可。他們領導相信“眾人拾柴火焰高”這一說法，隻有做到“人人參與”，整體人員素質才有可能提升，才能形成一個良好的氛圍，大家齊心協力，單位的管理水平才能有很大提升。在活動中，員工們個個都對照自己的崗位職責盡心盡責，努力提高專業技能，注意細節，追求完美。（王廣友）