冀中能源峰峰集團萬年礦黨委建長效機製增班子活力

冀中能源峰峰集團萬年礦黨委建長效機製增班子活力

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦黨委把“四好”領導班子建設作為“四個發展”龍頭工程，通過建立四項機製，狠抓貫徹落實，有力增強了兩級班子的凝聚力、戰鬥力和創造力，保證和促進了礦井又好又快發展。

教育培訓機製提素質。該礦黨委把學習作為班子的一種修養、一種追求，著力建立個人自學、中心組學習、脫產進修“三位一體”學習機製，係統學習科學發展觀、和諧社會、創新型國家等黨的最新理論成果和十七大精神，領導班子學習十七大精神讀書交流會文章受到公司充分肯定，用十七大精神破解發展難題和解決實際問題的能力不斷提高。堅持“跳出萬年看萬年”，組織兩級班子到兄弟單位學習調研，對照先進找差距，著眼提高定措施。創新學習“兩本書”方式方法，開辦夜校組織兩級班子集中學習16次，領導幹部科學管理的意識和能力切實增強。堅持學以致用，加強政策法規、市場經濟知識學習，關注國家宏觀政策和市場變化，結合安全生產經營實際，係統03manbetx 和思考，積極應對，努力把學習成效轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。

議事決策機製把方向。該礦黨委把製度作為一個班子想問題、做決策、幹事情的根本保證，按照十七大“以健全民主集中製為重點加強製度建設”的要求，落實“三重一大”決策製度，進一步修訂完善《黨委會議事規則》、《黨政聯席會議製度》和《參與重大問題決策意見》，理順黨委和行政關係，界定職權邊界，明確黨政職能，落實黨政議事決策程序，班子決策的民主化、科學化、製度化程度不斷提高。堅持靠製度管權管人管事，努力做到“三個確保”：確保黨和國家的方針政策和公司決策部署的貫徹落實不發生偏移，確保“三重一大”及其它涉及職工切身利益問題的決策出台實施不產生失誤，確保領導班子權力行使不出現腐敗行為。

監督約束機製嚴自律。該礦黨委把監督約束作為對班子的嚴格要求和關心愛護，堅持“一崗雙責”，落實兩級班子成員分工負責製，做到權力運行到哪裏，監督就延伸到哪裏。貫徹黨委、紀委負責人同下級黨政主要負責人談話、領導幹部述職述廉、民主評廉和個人重大事項報告、違紀嫌疑製度，完善重大事項公示製度和礦務公開製度，保證權力運行的規範、透明。改進監督方式，發揮組織監督、職工群眾監督和輿論監督作用，實現從事後監督為主向事前和事中監督為主轉變。班子成員把“講黨性、重品行、作表率”作為崇高追求，嚴格執行中紀委“七不準”、《廉政準則》、“四大紀律八項要求”和領導幹部廉潔自律規定，以良好形象贏得職工信任和支持。在民主會評議中，礦領導班子適應票達100％，班子成員優秀、稱職率均在95％以上。

考核評價機製抓落實。該礦黨委把考核評價作為工作落實的重要手段，樹立“不能保證安全的班子，就是不合格班子；完不成生產任務的班子，就是能力不強的班子”等理念，進一步修訂完善《深化“四好”領導班子建設意見》、《“四好”領導班子考評辦法》。按照定性與定量相結合的原則，從班子政治素質、經營業績、團結協作和作風形象方麵進行量化，明確8項約束性否決指標，形成4大項20小項考核標準，每季一考核，半年一總結，一年一表彰，激勵各級班子想幹事、能幹事、會幹事、幹成事。2010年，該礦黨委隆重表彰了8個“四好”班子。

（王廣友）