調度室2010年工作總結

調度室2010年工作總結

在過去的2010年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協作下，按照公司的安排部署。以實現安全生產打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結一心，精心協調。克服諸多困難。全麵完成了公司下達的各項生產經營指標。

一、一年來的工作：

（一）主要生產指標完成情況：

原煤產量：計劃90萬噸 ，實際完成103萬噸 ，為全年計劃的114 %。

掘進進尺：計劃6718米 ，實際完成7432米 ，為全年計劃的110.6 %。

煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

采區回采率：計劃75%， 實際為76%

瓦斯抽采完成：660萬M3

安全工作：各項安全指標控製在可控範圍之中。

（二）重點工作：

1.實現了11031工作麵聯合回采，現以實現安全回采結束，正進行回撤前的準備工作。

2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現月進150米，創下新的掘進記錄。

3.繼續組織相關單位，做好掛耳鑽場抽采技術與長孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏製煤巷掘進工作麵回風巷瓦斯超限工作。

4.做好礦井通風定位優化工作，21輔助回風巷提前結束，為礦井改擴工作贏得了時間。

5.西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發生。

6.各方協調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車係統注澆工作已注結束。地麵絞車正在調試運行。

7.強化設備的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發生。

8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

9.安裝和調試人員定位考勤係統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡係統，經調試運行後，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。

（三）業務工作 內部創建

1.根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理製度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全麵落實安全生產責任製。每月3日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究 熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導彙報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

2.按時組織召開調度例會，專題調度會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工區隊共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，並及時采取措施彌補工作中的

不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采用接替和車輛進行專項工作。

3.建立健全合理機製，完善調度軟件建設，保證各類管理製度化，按照“五優”礦井建設和質量標準化要求規範了調度室各類各項專題記錄。報表.台賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的曆史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。

（四）存在問題和不足

1.人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2.協調工作有時存在不到位現象。

3.在處理生產與安全時，有時意識模糊。

在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。

二2011年度的工作打算

調度室為了進一步做好2011年度的各項工作，更好的服務於生產.結合實際情況製定以下幾方麵的工作：