綜采隊幹部崗位責任製
綜采隊幹部崗位責任製
綜采隊
2009年07月31日
隊長崗位責任製
2、是全隊安全生產的第一責任人。
3、在生產上有絕對的指揮權、決斷權及對不適應生產人員的調整權。平衡生產，負責調度會內容的落實工作。
4、對全隊的施工質量負全麵責任，是全隊施工工程質量的第一責任人。
5、掌握全隊的經營成本情況，做到設備人員配置合理，減少或杜絕損失浪費現象。
6、每月20日時負責經營兌賬統計工作，對各班組進行成本使用的考評工作。包括：材料支領、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負責獎金、分工、分分的合理性。
支部書記崗位責任製
1、負責全隊人員的思想政治工作，是安全思想教育的第一責任人。負責貫徹落實國家、公司、礦、井的文件精神。
2、監督各項製度的落實情況。
3、發展積極分子入黨工作，配合黨委及礦、井開展各項工作。
4、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營的管工作。
5、抓好員工培訓、崗位練兵和技術比武工作，提高全隊員工的思想覺悟、安全意識、技術水平、操作水平。
采煤技術員崗位責任製
1、負責全隊采煤技術管理工作，負責開工地點及地質條件發生變化地點的《作業01manbetx 》編製工作及貫徹落實“三大01manbetx ”。
2、負責全隊人員的生產安全技術學習，提高員工的操作水平、技術水平和防災、抗災的能力。
3、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營、管理工作。
4、負責工作麵施工質量和“三大01manbetx ”的執行情況，提出整改意見，兌現01manbetx 的監督工作。落實內蒙古自治區“采煤工作麵質量標準化”標準，達到動態達標。
5、負責全隊的經營核算工作。按規定計算全隊獎金。每月提前提供零活統計，員工的得分情況。做到公正、準確、按製度辦事。
6、負責監督質檢員的工作，做到檢查到位，各種紀錄齊全。
常二班跟班隊長崗位責任製
1、負責常二班人員的班前點名、分工、分分和學習工作。
2、負責常二班兩道文明生產、物料碼放、設備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運卸料工作，對兩道失修棚子、超前支護進行管理。
3、每天工作量升井後向隊部彙報並做好紀錄。每月24日前向隊報零活工作量。
4、井下用料提前向開調度會人員提供數量及尺寸。
5、返小件、單體等物件時設專人管理並向隊部彙報。
跟班隊長崗位責任製
1、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營、管理工作。
2、按時開好調度會、班前會。跟班期間抓好交接班工作，平衡小班生產，對本班安全、質量、人員管理負全責。本班沒有解決的問題及時與隊長和其他跟班隊長溝通聯係好。
3、加強當班生產各環節的全麵管理，需要與其他班組協調作業的及時進行聯係，以便共同、及時、有效、安全地完成任務。
4、跟班過程中，按輕重緩急的原則解決遇到的問題，及時有效的處理製約生產的主要矛盾，加強對班組長和質檢員的管理，落實措施明確，責任清晰，獎罰分明。
5、出現突發情況時，一定要及時果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響，出現不能做主的問題時要及時與連隊取得聯係，按商定的最佳方案解決問題。
7、抓好當班質量標準化，為下一班提供良好的生產條件。
8、班後及時填寫述職寫實紀錄，對上一班工作評分，寫明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實紀錄罰款10元。
9、對班中出現的中斷影響及工傷必須進行討論，並做好紀錄，並對全班通報。
包機技術員崗位責任製
1、負責全隊包機人員及設備的技術管理工作，及時編製貫徹《01manbetx 》、《作業規程》。
2、詳細了解各台設備的規格型號，各種配件的規格型號。保證生產供應數量，備足易損配件。
3、負責全隊使用設備人員的培訓工作及辦證工作。
4、對井下的包機各工種，建立檢修記錄、工作日誌，負則使用設備承包到人頭。
5、對全隊的設備及電纜的規格、尺寸設專人管理。負責製定井下的氧氣、乙炔、電焊機的使用及設備檢修措施，嚴格兌現規程。
包機隊長崗位責任製
1、負責全隊包機設備及人員的全部管理工作。
2、嚴格執行機電設備質量標準。製定落實包機設備管理責任製度，實行包機到人頭。
3、負責包機人員工作的平衡管理工作，做到各班組檢修維護到位，達到質量標準。
4、對包機及小班人員使用設備出現故障、損壞，造成影響生產的及時組織討論03manbetx ，討論出機械設備影響的責任人，並製定相應的整改措施。
5、負責各項製度及措施的落實工作，兌現“三大規程”。
6、負責全隊設備配件、電纜的完好情況，嚴謹丟失。
