大東莊煤礦2010年度安全生產工作總結
2010年，大東莊煤礦在礦長的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體管理人員和廣大煤礦職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主”方針和一係列文件、會議精神和強化安全生產管理，落實安全生產責任、職工教育培訓，質量標準化等方麵做了大量工作，消滅了傷亡02manbetx.com 和重大非傷02manbetx.com 。取得了一定成績，現將10年度安全生產情況總結如下：
一、安全生產基本情況：
死亡 ％，百萬噸死亡率 ，重傷 人（地麵），輕傷 人。
二、非傷02manbetx.com 情況：
重大非傷 起，一般非傷 起。
三、生產任務完成情況：
1、全年度生產情況：
全年度原煤產量 噸，掘進岩石 噸。掘進進尺 m，總回風巷道改造 m。
2、全年度整合技改工程進度情況：
完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道 m在內）共 m，完成整合技改工程量的 %。完成設備安裝（包括前期已安裝設備 項在內）共 項，完成設備安裝項目的 %，完成土建工程共 項，完成土建工程項目 %。
二、主要工作
1、加強領導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領導在全麵貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規、規章製度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作。在全球經濟複蘇及安全形勢嚴峻麵前，能從思想、組織、管理、技術、培訓等方麵采取積極有效措施力保安全生產，並收到了一定成效，實現了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產調度會、班組長工作會、安監員工作會等形式的安全會議 次，共有 人次參加，為安全生產奠定的領導基礎。
2、落實安全責任。實行逐級負責製度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發生02manbetx.com 或造損失的均按責任製究了責任並給予了相應的處理。
3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專刊、職工大會，案例03manbetx 、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓 期，積極投刊宏盛報，並有多期得以發表，開職工大會 期，事故案例03manbetx 期，“三違”人員幫教 次，張貼標語 條（幅），受教育 人次。通過宣傳教育和安全技術培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質。
4、加強現場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班製度，堅持定期和不定期的安全檢查製度，加強現場管理，消除了大量不安全因素，為實現安全生產創造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有 人次參加了檢查，共查出隱患 件，整改 件，整改率為 % 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件 件。
三、問題和教訓
10年的安全生產，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產任務未安成年初下達的計劃，地麵煤場出現了一起重傷事故，主要表現在：
1．生產任務未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘進機，由於機械的性能不穩定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產接替延緩近3個月，是造成原煤產量完不成計劃的主要原因。
3.地麵煤場譚洪重傷事故，導致企業安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
4．年初發生的幾起非傷事故（發電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監控係統被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一係列問題。
5.整合技改工程進展緩慢。
6.地麵與井下之間發展不平衡，領導重視程度不一致，存在井下好於地麵，生產單位好於服務單位。
以上問題必須引起各級領導的高度重視，在今後的工作中加以解決，才能實現安全生產形勢的穩定好轉。
四、2011年工作重點
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產任務 萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量 %，消滅工程質量不合格品。
2.全麵貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發生；
4.全麵加強管理，為安全生產創造條件；
5.狠抓各類質量，打好安全基礎，實現質量標準化的年度規劃目標；
6.強化安全教育培訓，保證培訓質量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術水平和操作水平；
7.落實安全責任，實行安全工作逐級負責製度，按責任製追究失職者和事故責任者的責任；
8.切實抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一個腳印抓好安全生產，實現礦井首季開門紅。
2010年度礦領導以保障職工最根本利益為目的，以創建“本質安全型”企業，扭轉安全被動局麵，重塑大東莊煤業新形象為目標，堅持“安全第一，預防為主”的思想，全麵落實各級安全生產責任製。本年度我礦圍繞年初奮鬥目標，堅持以質量標準化為主線，以安全專項整治為準繩，不惜加大安全投入，努力提高礦井裝備水平，增強礦井抗災能力；堅持安全“管理、裝備、培訓”並重的原則，以安全評估為契機，紮實開展全員教育，規範全員安全生產行為，從而杜絕了一切人身事故和上等級的生產事故。通過全礦幹群的奮力拚搏，實現了10年度的安全生產，年度內共生產原煤 萬噸，礦井質量標準化保持行業級，經安全評價我礦在各方麵都比09年有所提高，截至10年12月31日止我礦已安全生產 天，創建礦以來的最長安全生產周期。
為了認真總結10年度的安全生產經驗，鞏固和發展我礦安全生產良好勢頭，促進礦井安全生產的健康穩定，現將10年度安全工作情況總結彙報如下：
一、明確責任，強化管理，以安全目標為基礎，全麵落實各級生產責任製。
1、認真貫徹國家、省、市、公司安全生產方針，各種政策、指令及時召開安全工作會議，抓好年初製定的各種製度落實工作，年度內共召開安全辦公會議 次，安全生產平衡會 次，十項安全專業管理會議 次，另外在元月份和六月份召開兩次全員安全動員大會。
2、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，強化現場安全管理，嚴格執行安全質量生產“三三四”結構工資製，年初礦與11個生產、輔助區隊簽訂了《安全目標責任狀》，與36個科區簽訂了《安全生產經濟承包合同》，在三月份成功地吸收了開拓二隊，並嚴格對其進行各種考核，切實把安全目標分解到區隊、班組和個人，形成了從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的安全體係。
3、嚴格按照新《標準》開展自查活動，04年度全礦共組織安全質量檢查36次，通防專項檢查36次，機電專項檢查36次，配合公司開展季度檢查4次，徐州辦事處檢查15次，在對礦井正規頭麵檢查的同時，對東四殘采工作麵也組織檢查36次。
4、狠抓隱患排查，治理工作，對隱患實行閉合式管理，堅決做到“不帶著隱患生產”，年度內單位排查隱患36次，十項專業管理隱患排查36次，共排查各類安全隱患427條，其中B級37條，C級390條。經安全站跟蹤落實，各類隱患整改率分別95%和100%，根據我礦的生產工作環境，安全站、工會組織兩次全員安全隱患排查，針對職工身體素質、精神麵貌等情況，對安全重點管理人員采取了調離崗位手段，有效地杜絕了事故的發生。
5、牢固樹立“以人為本”的意識，強化安全教育培訓工作，努力提高全員的綜合素質，本年度在抓好“周二、五”安全學習日活動的同時，結合年度《安全教育培訓計劃》先後組織外培49期363人，內培51期2851人，目前，特殊工種要害工種持證率100%，全員入井持證率100%。
6、強化現場監察，從嚴從重，罰教結合查處三違，努力遏製事故的發生，年度內共查處各類三違422人次，其中典型三違27人次，共落實違章罰款77500元，經過比較04年度的三違次數比03年度有所下降，職工自主保安的意識有所增強，這給我們搞好05年度安全生產奠定了堅實的基礎。
二、突出重點，狠抓薄弱環節，以增強礦井抗災能力，全方麵實施監察：
1、為了杜絕重大災害事故的發生，我們堅持“嚴、實、細、勤、狠”的工作作風，突出抓好重點工作的實施，今年，我礦的生產主戰場是工廣回采，地質條件複雜，回采難度較大，特別是B720工作麵，傾角達到60度左右，推進速度較慢，及易發火，我礦對720工作采取了嚴防死守的跟麵措施，初采初放小組跟麵時間長達3個月，由於多種客觀原因，在11月上旬出現了異常，但我們及時采取措施，遏製了事故的發生。
2、提升運輸是製約我礦生產的重要環節，特別是二、三水平，斜巷運輸，戰線長，設備老化，人員緊張，我們在保證正常生產的同時，今年對主付井穩定繩，製動繩及井罐籠進行了更換，整修了三水平主下山絞車，大大提高了礦井提升運輸的安全可靠性。
3、“一通三防”是煤礦生產的重中之重，我礦始終把通防工作放在首位，狠抓一通三防基礎工作，認真落實齊抓共管責任製，在去年的基礎上建立健全了通防管理製度，提高了通防工作管理的內在質量，確保礦井通風係統穩定可靠。
三、不惜加大投入，完善安全裝備，提高安全水平，優化安全係統。
1、安全投入是我礦改善安全生產環境的重要手段，由於我礦底子薄，安全欠帳多，安全效果不好，近年來，由於煤炭行情趨勢較好，我們借此機會，不斷加大安全主，提高礦井的抗災能力，今年我們按15/T提取維簡資金，1－11月份，我們安全投入746.93萬元，其中安技措144.73萬元，用於設備改造，增加設備152.9萬元，一通三防67.97萬元，開拓頭延深381.33萬元。
2、針對評估小組提出的安全隱患和公司創建標準化公司要求，我們整改和落實了多項投入如：-390、-600兩水平的軌道更換2000餘米，安裝了司控道岔，斜巷安設了雷達撈車器，-600壓風機裝設了各種保護設施，購置了一台電瓶車，更換了主付井的全部穩罐繩、製動繩、罐籠，全數字智能寬帶調度指揮係統，地測管理信息係統，購置自救器550台，更換了6台無“MA”標誌高防開關，-600泵房更換兩台高壓開關板，給各單位配備了電腦等。
四、采取“長目標，短距離”安全管理手段，全麵落實階段性安全生產計劃。
年度內我們先後開展了“冬春百日安全生產無事故”活動，“奮戰二季度，安全生產雙過半”活動，“戰高溫、鬥雨季，再創安全季”活動和“反驕破滿防鬆勁，奮戰四季度實現安全年”活動，通過小階段的活動，使廣大幹群在生產中明確了目標，保證了安全同時，我們根據月、季度安全生產的現場實際，狠抓了采麵收作、初放，掘進頭開透窩管理，供電、提升運輸崗位管理以及一通三防工作措施的監察實施。
五、強有力的監察隊伍是實現安全生產的有力保障
安監隊伍是為礦井安全生產保駕護航的，安全站的每一位安監人員都以“嚴、實、細、勤、狠”的工作作風，以如臨深淵，如覆薄冰的緊迫感和使命感來要求自我。我們始終堅持參加礦組織的月安全生產調度會和班前安全生產會，及時了解生產現場的實際情況，確保帶著問題下井，到了現場盯住隱患，狠抓落實，把事故消滅在萌芽狀態，有力地保障了礦井的安全生產。
過去的一年，是我們奏響安全翻身旋律的關鍵年份。這裏麵有許多可取的經驗，但是我們安全工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我們還要加倍的努力，找出不足，在今後的工作中，從“三個代表”的高度，增強抓好安全生產工作的責任感，使命感和緊迫感，繼續認真貫徹落實國家省市公司的關文件精神，繼續深入細致抓好安全監察工作，使沛城煤礦成為地方煤礦一顆璀燦的明星。
#煤礦XX年工作總結
#煤礦XX年工作總結XX年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮鬥目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，麵對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，紮實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。 1—10月份主要指標完成情況: 1、開拓進尺1892.4m； 2、綜合成本同比下降7.1﹪，材料費同比下降5.6﹪； 3、輕傷1人次，千人負傷率為0.3‰，同比下降66﹪； 4、達標工作麵30個，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集團公司在-850東大巷召開了達標現場會。回顧XX年的工作，主要有以下四個方麵：
一、堅持以實現“三零”奮鬥目標為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場安全管理，保持了較為穩定的安全生產局麵。
1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。 我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全麵提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區員工係統學習了公司《安全管理機製》、法律法規和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標為主題的係列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞製度。為提高周一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。
2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場安全管理。一是組織全區管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認製度的落實，使崗位安全確認製度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規範化。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規範行為一幫一製度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規範行為32人次，罰款4850元。
3、加大安全投入、改善基礎環境、促進了安全生產。一是對45處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。二是為10台蓄電池機車配備了新型複軌器，並對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌36塊，安全警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。
4、質量標準化的深入開展，促進了作業環境的改善，為員工創造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，隻有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。一年來，我們堅持由點到麵，不斷拓展達標區域範圍，完善達標內容，達標區域範圍遍及-850水平的各個工作麵和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全麵改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。
5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一是對12名入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。二是組織部分員工參加了集團公司組織的鑽車司機技術操作比武，我區有5名員工取得前四名和第七名的優異成績。三是進行了每月一次作業01manbetx 、每季一次技術01manbetx 01manbetx 、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業務技術素質。四是針對我區鑽車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們製定了員工學習技術的激勵政策，為鑽車、側卸司機培訓確定了地點和教師，製定了XX年年培訓計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教製度，使5名不安全重點人有了明顯轉變。二、克服困難，千方百計保進尺。 XX年，我們提出了全年完成進尺2170m的生產任務。為實現這一目標，我們在-850水平溫度高，生產進尺麵臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，03manbetx 查找製約生產進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環，多進尺。一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出岩成為製約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年8月份從各隊抽調30名員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多台車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規範了生產秩序。二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，製定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假製度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。三是向公司領導申請購置了冰櫃，在7～9三個月為全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產任務，發揮了積極作用。四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換Φ159mm風水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風水壓力不足的問題。五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺577.8m；東大巷進尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷進尺517.1m，-850空壓機硐室施工201.2m。同時，我們還完成-850西水倉鋪底工程260m，-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。 XX年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降5﹪的奮鬥目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮鬥目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思
想觀念，擺正進尺與效益的關係，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。二是針對我區鑽車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控製成本，降低材料消耗。三是嚴格執行材料支領和以舊換新製度，落實了材料使用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。四、管技人員細想作風進一步轉變。一是在“9.8”車頭撞人事故發生後，我們及時召開班子會議和全區職工大會，認真傳達貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。二是從強化現場安全管理入手，落實了幹部盯崗值班製度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班製度，為全區員工做出了表率。總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年裏認真改進。一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現為單進效率不高，正規循環率低。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標後鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
