“手指口述”安全確認操作法實施方案

“手指口述”安全確認操作法實施方案

各生產科室、隊組：

為了使“手指口述”安全確認操作法在我公司得到持久有效的落實和執行。規範員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控製能力，杜絕因為操作失誤而造成的各類02manbetx.com 。從而達到消滅“三違”，實現零02manbetx.com 目標，最終實現礦井的本質安全。特製定實施方案，望認真貫徹學習嚴格執行。

一、組織機構

為了確保手指口述安全確認活動在我公司順利推廣並實施，公司成立“手指口述”安全確認操作法活動實施小組。

組 長：

常務副組長：

副 組 長：

成 員：

二、指導思想

以學習實踐科學發展觀為指導，緊緊抓住穩固提升、全麵發展這條主線，突出以人為本、科學管理、和諧發展主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全確認作為一項樹立科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章製度、規範職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一係列行動，達到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，優化人本環境，規範操作者行為。

三、推行“手指口述”安全確認操作法的範圍

公司內礦級、科級、隊級三級管理人員及各生產隊組井上下所有各工種操作人員。（前期以隊幹、班組長、特殊工種為主，後期逐步推廣至礦、科級及地麵管理人員和其他人員）

四、推行“手指口述”安全管理的五項原則

保護自己、保護同事，不懂的事就問、危險的事不幹，遵守規定。

五、階段安排

從2010年12月20日開始至2011年1月底結束，分三個階段。

（一）宣傳發動階段（2010年12月20日至2010年12月底）

宣傳階段，利用發放“手指口述”宣傳學習手冊、觀看視頻錄像、井口宣傳欄、安全學習例會講授、分工種以隊組為單位組織學習等多種形式，做好“手指口述”安全確認操作法實施的前期工作，使全公司由上至下認識“手指口述”安全確認操作法對我公司安全管理水平提升的重大作用，及現實意義，有效推動安全工作向前發展。

（二）廣泛組織學習“手指口述”要領與組織實施階段（2010年12月底至2011年1月15日）

各科室、隊組根據自己的情況，發放手指口述卡片，以各隊技術人員為主利用班前會、安全例會等時間組織人員認真學習“手指口述”安全確認操作法。必須使學習人員熟練背誦、規範行為崗位職責、危險源辨識、“手指口述”安全確認相關規定，樹立樣板推廣實施。期間，安全科要對各隊組學習情況進行檢查督促考核落實情況，確保學習取得實效。

（三）現場實施、考核評比階段（2011年1月15日至25日）

現場實施 ：

1、各專業隊伍要根據要求，製定本隊的《“手指口述”安全確認操作法管理辦法》，並按照管理辦法嚴格考核。

2、各級安全管理和專業技術人員要把“手指口述”操作法的推行情況作為下井查崗和盯班的必查內容，對職工執行“手指口述”操作法的情況進行檢查指導，對於發現的問題，要及時進行指導解決。

3、安全督查小分隊隨機抽查的方式，對現場作業人員 “手指口述”操作法執行情況進行檢查，並按照有關規定進行考核。

4、隊管理幹部是現場“手指口述”操作法執行的直接管理者，要利用值班、盯班時間，加強對“手指口述”操作法執行情況的檢查，發現問題現場解決，並按照管理辦法嚴格考核。

考核辦法：

1、各隊組要按照要求認真組織職工按工種學習“手指口述”操作法要領，凡不按要求組織學習或者應付的，每次罰當天值班幹部50元。

2、職工要根據工作實際，認真學習各工種操作要領，做到熟記、活用，集中強化學習培訓結束後，參加礦組織的統一考試。要求個人成績必須達到90分以上，每降低1分，考核責任人10元；區隊總體平均成績必須達到90分以上，每降低1分，考核隊組正職每人50元，分管副隊（組）長每人30元。

3、各專業科室主人負責要按照要求督導本專業隊組的集中學習培訓，確保培訓效果，強化培訓後，職工對操作要領掌握率達到100%。達不到要求的隊組，聯責主管科室負責人員每人100元。

4、各級安全管理和專業技術人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責任人20元。

5、安監員不按要求進行現場檢查，發現問題不及時處理的，每次罰責任人20元。

6、礦、科、隊管理人員值班、帶班不檢查“手指口述”操作法執行情況的，每次罰責任人20元。

7、對在工作中不認真開展、執行、落實、不按操作要領執行“手指口述”的員工，按一般“三違”進行處理。每次罰款20元。

8、旬檢月驗檢查時，將隊組（綜采隊、綜掘一隊、綜掘二隊、運輸隊、機電隊、通風隊）“手指口述”納入日常考核中，根據檢查情況進行月彙總評選出一個優秀隊組，兩個優秀班組，五個優秀個人，給予優秀隊組獎勵1000元；優秀班組獎勵500元；優秀個人獎勵200元，對考核不合格者，停止工作進行學習，直至培訓考核合格後方可上崗；並全礦通報。

9、由安全科“手指口述”安全確認實施小組於每月月底將操作法進行情況全麵彙總，並提交財務科進行考核兌現。

（四）、總結經驗教訓、夯實基礎全麵推廣階段

1、組織有關人員，討論對比“手指口述”執行期間，“手指口述”安全確認管理法在實際安全管理當中哪些缺陷需改進提高，哪些好的經驗做法需加大宣傳推廣，以鞭策後者，激勵先進。

2、完善“手指口述”內容，結合質量標準化要求，使安全確認內容充實，可操作性強。同時擴大安全確認操作法執行人員範圍，紮實推進，嚴格執行考核辦法，使“手指口述”安全確認操作法，長期有效的為我公司全員素質提升、安全管理水平提高發揮積極作用。

六、工作要求

1、提高思想、統一認識，積極進行“手指口述”操作法推行管理工作，

“手指口述”操作法是進一步規範職工崗位行為,實現安全生產的一種有效工作方法。推行“手指口述”操作法，既是強化職工安全意識、提高職工個體安全技能的需要，也是夯實企業安全管理基礎的重要舉措；使職工明確認識到煤礦安全生產的高危性、職工素質和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。管理人員必須統一思想、提高認識，避免思想認識上存在一些偏差,消除怕麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵製情緒的現象。

2、各科室、隊組推行“手指口述”操作法，必須方法得當，講究實效，力求做到四個結合。

推行“手指口述”操作法，要做到與風險源預控預測管理相結合、和危險源辯識相結合、和精細化管理相結合，和打造本質安全型礦井相結合。必須采用科學的方法和先進的管理手段，力爭取得實效。因此，必須要與安全生產緊密結合起來，與規範化、精細化管理結合起來，與加班組強建設緊密結合起來，與打造高技能的職工隊伍結合起來，與加強職工日常安全宣傳教育緊密結合起來，深入開展崗位練兵和技術比武等活動。使“手指口述”操作法活動規範化、製度化、經常化。取消消極應付而導致活動簡單化、形式化。防止出現“說與做分離、知與做分家”的現象。

3、推行“手指口述”操作法，要加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教

加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個重要環節，也是一個不可輕視的重要問題。對個別平時流於“大法不犯，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、幹慣了、習慣了，空頂作業、負責區域文明生產差、躺坐崗位現象屢禁不止人員，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關係，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成02manbetx.com 。一些職工文化程度偏低，安全技術知識和操作技能不高，在井下生產現場經常會發生一些操作技能方麵的02manbetx.com 。因此，要突出重點，因人施教，抓好日常安全教育，做好排查、幫教工作，教育職工克服鬆懈麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學規律辦事，引導職工養成遵章守紀作業的良好習慣，不斷提高自我保安能力。

4、把好經常性的監督關

要把“手指口述”操作與崗位標準化作業、動態達標、反“三違”等工作有機結合起來，要強調動態監督、教程控製，引導促進員工養成良好的作業習慣，在作業過程中自覺做到“手指口述”安全確認，按標準操作，說幹合一。由礦級、科級跟、帶班班管理人員、“手指口述”安全確認實施小組及隊組三級進行監督落實考核。

5、持之以恒，常抓不懈

“手指口述”操作法是一個成功的安全管理方法，要一如既往地堅持下去，不搞一陣風，不走形式，不走過場，隻有這樣，才能取得更好的效果；需要我們在實際工作中把安全、生產、管理等工作緊密地結合起來，做到01manbetx 敘述口語化，現場操作程序化，工序更替確認化；更需要我們在長期地實踐中不斷總結交流經驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達到精細化管理，精準化操作，使質量標準化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，促進盛平煤業本質安全型礦井的建設。

二零一零年十二月十八日