企業文化教案（複習題）
企業文化教案（複習題）
一、 填空題
1、 陳雪峰董事長在河南煤業化工集團首屆二次職代會暨2011年工作會議上的講話中指出，兩年來的工作可以用“三個前所未有”來概括：一是集團公司協調發展的速度之快前所未有；二是科學發展的效益與質量之好前所未有；三是安全發展的水平之高前所未有。
2、 河南煤業化工集團公司之所以能發展到今天，離不開先進理念的統領，用現代企業製度管理企業，用符合企業實際的“4+3”管理戰略激活生產要素，用賽馬不相馬、“三鼓勵、三優先”的幹部使用原則選拔幹部。
3、 河南煤業化工集團公司用“先人一步、遍地黃金”的理念去整合優質資源，用“實幹興邦、空談誤國”的理念去轉變幹部作風，用“人企合一、順勢而行”的企業哲學去處理國家、企業、職工三者的利益等。
4、 河南煤業化工集團通過文化理念的“軟融合”來促進產業發展的“硬融合”。
5、 河南煤業化工集團始終把創新作為企業發展的根本動力，積極構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體係。
6、 科學發展觀，第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全麵協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。
7、 集團管控體係要進一步完善，向整體推進、理性設計的深層次轉變，做到“放得開、管得住、搞得活”。
8、安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。零死亡體現了以人為本的企業管理宗旨，是企業文化的高層次體現、大境界落實，是大德大愛。
9、 今年是“十二五”規劃的起步之年、開局之年。
10、 陳祥恩總經理要求，要保持清醒的認識，真正做到責隨職走、心隨責走。
11、 堅決貫徹落實河南煤化集團安全生產“012345”管理模式，始終把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的地位。
12、 今年，焦煤確立為“精細化管理年”。
13、 融入河南煤業化工集團以來，焦煤深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住融入河南煤業化工集團的契機，依托大集團先進的企業文化和管理理念，迎來了曆史上最快的發展階段。
14、 融入河南煤業化工集團以來，焦煤借助於大集團全新的廣闊發展平台，按照“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略部署，以解放思想、轉變觀念、堅持改革改製為抓手，以轉變幹部作風為切入點，一年一個新目標，一年一個新台階。
15、 融入河南煤業化工集團以來，焦煤大力推行采掘機械化，積極引入對標管理、內部市場化、標煤管理等先進的管理手段，步入了發展的高速公路。
16、 於順德書記強調，我們必須牢固樹立強烈的危機意識、憂患意識！我們要在“危”求“機”，要有 “坐不住”的緊迫感、“等不起”的危機感、“慢不得”的責任感。
17、 於順德書記指出，在科學發展中爭取主動，在行業競爭中搶占先機，在市場競爭中尋求新的發展。
18、 胡錦濤總書記視察河南煤化新洛軸基地時提出：一靠機製，二靠創新。
19、 我們要積極推動技術創新、管理創新、製度創新、崗位創新，始終做到發展永無止境、創新永無止境，使焦煤的事業在創新中不斷發展。
20、 回顧重組兩年來的工作，兩年兩大步，企業發展速度前所未有。主要表現為：實現了“五個翻番”，打下了“六個基礎”，展現了“六個亮點”。
21、 五個翻番是指營業收入、煤炭產量、資產總額、利潤、利稅分別較重組時的2008年翻一番，甚至更多。
22、 回顧焦煤兩年來的工作，主要有四點啟示：思想是先導。執行是保障。調整是關鍵。創新是靈魂。
23、 焦煤集團“22420”工作目標是：煤炭產量突破2000萬噸，生產經營總額突破200億元，利稅突破40億元，利潤突破20億元，安全生產實現“零”目標。
24、 圍繞“22420”工作目標，焦煤集團2011年的整體工作思路是：“一個抓手”，“兩個轉變、兩個提升”。
問答題
1、河南煤業化工集團重組兩年來的基本經驗什麼？
答：一是必須堅持解放思想、實事求是，用改革推動企業發展。二是必須堅持以人為本，用先進的理念統一職工思想。三是必須堅持科學發展，把加快發展作為第一要務。四是必須堅持安全生產，把安全作為“一號工程”。 五是必須堅持對外開放，把資源整合兼並重組作為企業發展的重要途徑。六是必須堅持自主創新，把創新作為企業發展的根本動力。
2、集團公司“十二五”時期要保持又好又快發展的五個原則是什麼？
答：一是精神要振。二是速度要快。三是質量要升。四是效益要好。五是安全必保。
3、為實現零死亡要做到的“四個到位”是什麼？
答：一是認識境界要到位。二是責任落實要到位。三是職工培訓要到位。四是責任追究要到位。
4、 怎樣才能真正做到責隨職走、心隨責走？
答：一是理念要新；二是執行力要強；三是重點要明確。
5、如何正確理解“精細化管理”？
答：精細化管理中的“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。在具體操作上，要細化流程、固化標準、量化考核。
6、陳祥恩總經理要求焦煤要突出“六個工作重點，做好六個發展”的具體內容是什麼？
答：（一）堅持安全為天，為安全發展創造最大效益；（二）轉變觀念作風，為率先發展凝聚強勁動力；（三）調整產業結構，為統籌發展凝聚強勁動力；（四）完善管理體係，為創新發展打下堅實基礎；（五）加強人才建設，為科學發展提供政治保障；（六）協調內外關係，為和諧發展營造良好氛圍。
7、焦煤集團黨委書記於順德圍繞2011年各項工作安排的貫徹落實，提出的四點意見是什麼？
答：1、統一思想，實事求是，充分認識重組兩年來的成績；2、認清形勢，堅定信心，深刻領會和把握會議精神；3、求真務實，強化執行，全力抓好會議精神的宣貫工作；4、以人為本，凝心聚力，為完成會議確定的各項目標任務提供堅強保證。
8、焦煤集團黨委書記於順德要求必須樹立四種意識是什麼？
答：一是不為任何本位所限，牢固樹立戰略意識。二是不為已有成績所滿，牢固樹立危機意識。三是不為任何不利條件所擾，牢固樹立執行意識。四是不為任何定式所困，牢固樹立創新意識。
9、如何抓好焦煤兩會精神的宣貫工作？
答：1、理解把握注重“準”； 2、學習傳達注重“快”；
3、工作措施注重“實”。
10、工作措施注重“實”體現在那幾個方麵？
答：一是在安全生產上下功夫。二是在發展上下功夫。三是在基礎管理上下功夫。四是在產品結構優化上下功夫。五是在隊伍建設上下功夫。
11、於書記對加強企業文化建設提出的要求是什麼？
答：1、理念重在滲透。2、幹事要有激情。3、責任勝於能力。4、有為才能有位。
12、“一個抓手”，“兩個轉變、兩個提升”的內容是什麼？
答：以精細化管理為抓手，用領導方式轉變促進經濟發展方式轉變，用幹部作風轉變促進安全生產狀況的根本好轉，做實大培訓提升員工綜合素質，堅持上裝備提升機械化水平。
13、通過兩個轉變推動安全生產、經營管理各方麵工作精細化體現在那幾個方麵？
答：一是掌握情況要細。二是安排工作周全。三是檢查落實到位。四是總結認真細致。
14、怎樣才能著力消滅各種不安全行為？
答：首先，突出“第一責任人”。 其次，明晰崗位職責。第三，不斷創新培訓方式。第四，嚴格考核。
15、怎樣才能著力提高礦井技術水平？
答：一是進一步加大采煤工藝改革力度,努力提高采煤機械化程度。二是進一步做好礦井采掘接替工作。三是進一步加大技術創新力度。
16、河煤化企業文化理念：
八個核心理念：
1、河南煤業化工集團的企業哲學內涵是 科學發展、善行成器。
2、河南煤業化工集團的企業哲學是 人企合一、順勢而行。
3、河南煤業化工集團的企業願景是 行業領先、國際一流。
4、河南煤業化工集團的核心價值觀是 用心做事、追求卓越。
5、河南煤業化工集團的企業使命是 報效國家、惠及員工。
6、河南煤業化工集團的企業作風是 先人一步、持續創新。
7、河南煤業化工集團的企業精神是 自強不息、堅韌不拔。
8、河南煤業化工集團的主傳播語是 勇擔重任、成就理想。
八個單項理念：
1、河南煤業化工集團的發展理念是 立誌高遠、篤行求實。
2、河南煤業化工集團的管理理念是 創新為先、三化為本。
3、河南煤業化工集團的效益理念是 發掘潛力、提升價值。
4、河南煤業化工集團的成本理念是 精打細算、開源節流。
5、河南煤業化工集團的營銷理念是 市場導向、客戶至上。
6、河南煤業化工集團的安全理念是 從零開始、向零奮鬥。
7、河南煤業化工集團的人才理念是 人盡其才、以德為先。
8、河南煤業化工集團的廉政理念是 蕩濁揚清、幹淨健康。
河煤化瓦斯管理“十條紅線”
為認真貫徹“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，嚴格現場瓦斯管理，防止瓦斯02manbetx.com ，確保礦井安全生產，特製定河煤化瓦斯管理“十條紅線”，凡觸犯者，幹部一律免職，工人一律解除勞動合同。
1、瓦斯超限作業的，隱瞞瓦斯超限情況 2、排放瓦斯無措施、一風吹或排放瓦斯流經區域不停電、不撤人； 3、擅自修改監控數據庫、擅自中斷數據傳輸，造成監控數據失真； 4、擅自高定監控斷電值或縮小斷電範圍，造成監控係統不能按規定斷電 5、擅自甩掉風電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風機自動倒台等安全控製保護功能； 6、虛報抽、排瓦斯鑽孔深度、鑽孔數量及瓦斯抽采量； 7、瓦斯參數測定、防突效果檢驗數據弄虛作假 8、故意破壞抽采設施、通風設施、監控係統； 9、突出危險采掘工作麵無評價、虛假評價或不按措施超前距控製，超采超掘； 10、超通風能力組織生產。
13、八個核心理念
企業哲學內涵：科學發展 善行成器 企業哲學：人企合一 順勢而行
企業願景：行業領先 國際一流
核心價值觀：用心做事 追求卓越
企業使命：報效國家 惠及員工
企業作風：先人一步 持續創新
企業精神：自強不息 堅忍不拔
主傳播語：勇擔重任 成就理想
14、八個單項理念：
發展理念：立誌高遠 篤行求實
管理理念：創新為先 三化為本
效益理念：發掘潛力 提升價值
成本理念：精打細算 開源節流
營銷理念：市場導向 客戶至上
安全理念：從零開始 向零奮鬥
人才理念：人盡其才 以德為先
廉政理念：蕩濁揚清 幹淨健康
2 、安全生產十個“零”理念：安全工作零起點，執行製度零距離，係統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零02manbetx.com ，發生十個零效益。
3 、從零開始，向零奮鬥：安全是員工做大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。
焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”
1、瓦斯超限作業的。
2、排放瓦斯無措施、一風吹或排放瓦斯流經區域不停電、不撤人的。
3、擅自修改監控數據庫，擅自中斷數據傳輸的。
4、人為調整監控數據，造成監控數據失真的。
5、擅自甩掉風電、瓦斯電閉鎖、風機自動倒台等安全控製保護功能的。
6、弄虛作假，虛報抽、排鑽孔深度、鑽孔數量及瓦斯抽采量的。
7、瓦斯參數測定、效果檢驗數據弄虛作假的。
8、故意破壞抽采設施、通風設施、監控設施的。
9、突出危險采掘工作麵不執行措施超前距，超采超掘的。
"三思考三查擺三提升"
“三思考三查擺三提升”的主要內容，
“三思考”即思考河南煤化在中原經濟區建設中的責任與使命，思考河南煤化如何保持發展的先進性和可持續性，思考各單位優劣勢和工作思路、各級黨員幹部如何揚長避短、履行好崗位職責。
“三查擺”即查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實。
“三提升”即提升思想認識、提升管理水平、提升發展質量。
