增子坊礦綜采隊年度培訓計劃

增子坊礦綜采隊年度培訓計劃

　為了提高員工和管理人員的素質，提高我隊的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

　一、建立隊和班組的培訓教育體係

　一級培訓是集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章製度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為隊組管理人員和班組管理人員。每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是對區隊班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、區隊規章製度及安全01manbetx 01manbetx ；負責人為隊長、書記。每月一次，每次不少於一個半小時。

　三級培訓是各班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、01manbetx 01manbetx 、安全01manbetx 01manbetx 、崗位工作流程和工藝技能專業知識、通風知識等，負責人是技術員、各班組的負責人。培訓時間是每日的班前會，收班會。利用每天的班前會班後會，反複學習本崗位職責和安全01manbetx 01manbetx 。

　二、各班組員工專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方麵：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是現場安全知識、操作技能的培訓；每日的班前會、收班會培訓。

　三、各班組專業知識的培訓由技術員組織進行，主要內容就是本班組各工種專業知識的係統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會員工如何去做好工作，提高班組員工的專業技能，每周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和安全工作質量。

　四、新員工的崗前培訓：不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展曆程、戰略目標、公司文化、通用規章製度和通用安全操作規程，新員工到班組進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在班組實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書麵考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人每月集中進行一次崗前培訓。

　五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用製度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方麵，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

　六、要求：技術員負責擬定各班組的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於每月一日前報隊長、書記；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；隊組每月至少進行一次檢查指導。

　 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。