鐵峰公司增子坊綜采隊快樂工作法實施方案
鐵峰公司增子坊綜采隊快樂工作法實施方案
快樂工作法是集團公司落實“以人為本”科學發展觀的具體體現，是培育企業親和力，構建和諧企業，拓展人性化管理，創新企業文化建設的一項戰略舉措。推行快樂工作法，對於進一步激發員工熱情，凝聚員工力量，推動企業實現安全發展、科學發展、跨躍式發展具有重大的推動作用。為大力推行快樂工作法，營造齊心謀發展、快樂幹事業的濃厚氛圍，激發廣大員工工作熱情，推動企業科學發展，綜采隊決定在全隊大力推行快樂工作法，現製定如下實施方案：
一、指導思想
當前是集團公司貫徹落實科學發展觀，以“三新”為綱、“三先”為要，推動集團公司實現“高起點上再跨越，創造同煤新曆史”宏偉目標的關鍵時期，也是實施“製度管企，文化管人”，推動大集團企業文化融合滲透、創新提升的重要時期。推行快樂工作法，有助於培育員工快樂的工作觀念、樂觀的工作心態和愛企敬業的價值理念，增強員工的事業心、責任感，激發員工的積極性、主動性、創造性；有助於培育員工自尊自信、樂觀豁達、理性平和的良好心態，緩解工作壓力，化解工作矛盾，建立企業和諧的勞動關係和人際關係，營造心齊人和的濃厚氛圍；有助於提升員工素質，促進人才成長，增強團隊精神，提高工作效率，增強企業核心競爭力。
二、推行快樂工作法的總體思路是：“1336”，即：堅持一個管理思路，“製度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障機製(安全管理保障機製、員工健康保障機製、生活服務保障機製)；建立完善“三大”長效機製(民主管理長效機製、人才管理長效機製、和諧穩定長效機製)；六個快樂：即讓員工盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。
三、快樂工作法目的：就是引導員工在乏累厭煩的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素，營造齊心謀發展、快樂幹事業的濃厚氛圍，激發廣大員工工作熱情，推動企業科學發展
四、推行快樂工作法的具體措施為：
1、建立完善安全管理保障機製，進一步增強企業可持續發展動力，讓員工盡享平安之樂；
2、建立完善員工健康保障機製，進一步提升企業人性化管理魅力，讓員工盡享健康之樂。
3、建立完善生活服務保障機製，進一步增強企業凝聚力，讓員工盡享生活之樂。
4、建立完善民主管理長效機製，進一步增強企業的感召力，讓員工盡享尊重之樂；
5、建立完善人才管理長效機製，進一步增強企業核心競爭力，讓員工盡享成才之樂；
6、建立完善和諧穩定的長效機製，進一步增強企業親和力，讓員工盡享和諧之樂。
五、推行快樂工作法分五個階段進行。
1、學習研討階段；2011年1月～2月底，情感工作階段，進行情感溝通，讓員工感受真誠之樂。開展“三問、三談、一講”活動，幫助員工群眾形成正確的角色轉換認同，激發員工工作積極性。
2、問題查找階段；2010年3月，製訂各項方案、措施階段，根據我隊安全生產特點及公司黨政關於全麵推進企業文化建設的方案結合本隊實際工作，規範製度規章，使製度有預知性，體現人性化，領導以身作則，讓職工愉快接受；
3、完善機製階段；2010年4月起，開展心理調適，讓員工感受理解之樂。建立員工心理谘詢服務站，實施員工心理疏導和心理輔導，開展全員素質拓展訓練，培養員工樂觀積極的心態。讓員工充分發揮個人潛能，在崗位上實現成長成才成功。
4、實踐推行階段；2010年5月，文化熏陶，讓員工感受休閑之樂。建好群眾文化、休閑娛樂、局域網三個陣地、區隊文化、科普文化和節日文化，滿足員工求知、求樂、求美的需求。
5、總結提升階段。2010年6月實施環境刷新，讓員工感受生活之樂。改善生態、工作、生活環境，從吃、住、行、購、娛五方麵為員工群眾提供優質服務，滿足員工群眾對文化休閑、人居質量的需求。
6、2010年7月～2010年12月體現人文關懷，讓員工感受服務之樂。堅持每年為員工群眾辦十餘件好事實事、節日家訪慰問、完善日常扶貧幫困服務、員工過生日送蛋糕送祝福，突出對困難員工的關愛，增強員工對企業的認同感和歸屬感。
六、推行快樂工作法的要求：
1、加強領導、明確責任。要成立相應的領導組織機構，明確責任，細化分工，確保快樂工作法取得實實在在的效果。
2、精心組織、科學規劃。要精心組織，科學規劃，有步驟有計劃地推進快樂工作法的實施。要結合實際，創新思路，針對性地製定出符合實際的快樂工作法的實施方案。要聯係實際，適應形勢變化，積極推進快樂工作法的內容創新、方法創新、手段創新和機製創新，解決問題、營造和諧，努力開創工作的新局麵。
3、聯係實際、注重實效。各單位要立足企業實際，結合工作特點，找準突破口，加強針對性，使快樂工作法推行的路徑、措施、方法，更科學、更有針對性。要從工作實踐抓起，從學習典型抓起，尋找存在的問題，找準切入的重點，切實把快樂工作法落實在安全生產、經營管理、企業文化建設、精神文明創建等各項工作中。要以推行快樂工作法為契機，切實轉變幹部的工作作風，著力改善員工工作環境，提高員工生活質量，解決員工後顧之憂。要實施文化引領，心理疏導，製度約束，把快樂工作法滲透在員工的日常工作中，落實到具體實踐中，融入到企業的管理中，使快樂工作法真正成為提高工作效率，增強企業活力、推動企業和諧發展的強大動力。
4、嚴細考核、狠抓落實。快樂工作法是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化建設檢查考核的重點工作 。
5、係統整合、整體推進。要不斷完善工作機製，以科學的長效機製作保障，持之以恒地把快樂工作法推行下去，要把推行快樂工作法與各項工作緊密結合，在實踐中不斷創新、發展、提升，確保快樂工作法取得實效；要把推行快樂工作法與落實科學發展觀緊密結合，切實把“以人為本”的管理思想落到實處，推動企業又好又快發展；要把推行快樂工作法與精細化管理緊密結合，促進本隊安全生產和經營管理水平的提升；要把推行快樂工作法與弘揚企業精神緊密結合，提高員工的整體素質，促進人才成長，提升企業工作效率。
七、成立快樂工作法領導組：
組 長：謝永勝 任新生
副組長：姚 龍 牛雲彪 王智捷 靳 堂 劉 富
組 員：李 殷 劉 智 高祖龍 石作鬆 魏建偉
劉成江 趙文斌 楊廣文 郝官龍 趙建祥
