眾維煤業：六個原理增強幹部職工安全意識
眾維煤業：六個原理增強幹部職工安全意識
眾維煤業楊小英
河南煤化集團永煤新疆投資公司眾維煤業自企業整合三年多以來，在安全生產上實現“零目標”，為在疆企業樹立了一麵鮮豔的旗幟。
眾所周知，煤礦的生產安全是一項係統工程、長期工程，也是建設和諧礦區、和諧社會的基礎工程，是“以人為本”的煤炭生產企業的具體落足點。眾維煤業在日常安全生產中，秉承河南煤化集團“從零開始向零奮鬥”的安全理念，不僅花費大量資金購置安全設施設備，長期以來用“六個原理”等理論知識教育、引導、培養幹部職工的安全意識，使全礦形成濃厚的安全生產文化氛圍。
1、 木桶原理
一個木桶盛水的多少，不是取決於組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決於最長的木條，而是取決於最短的木條，取決於質地最差的木條。
也就是說，安全工作的好壞、02manbetx.com
是否會發生，不是取決於大多數幹部職工，而是取決於數量極少的安全觀念淡薄的幹部、“三違”人物、“危險”人物和可能發生02manbetx.com
的苗子。每個員工都是安全生產----這個木桶中的一根組成的木條，萬不能在裏麵存在最短、最差的木條，幫扶最短最差的“木條”是確保安全的唯一捷徑。
2、“1與0”原理
安全是‘1’，效益、產量、質量、地位、財富、名利等都是‘0’，隻有把‘1’放在前麵，寫好其餘的“0”才有意義，否則，沒有安全保障，再多的“0”也沒有用。如果一名員工因故死亡，對其來說即使擁有再多的錢，也無法享用這筆財富。“1和0”的關係告訴員工：安全永遠第一。
3、玻璃球原理
把產量、效益、安全等牽涉煤礦發展的事項都比喻成球體，在所有的球體中，隻有安全這個球體是玻璃球，而其他的諸如產量、效益等都是皮球或塑料球。皮球和塑料球掉到地上還能撿起來，也就是說，今天的任務完不成明天還可以再補，而安全這個玻璃球掉下去就會碎，再也無法彌補。
4、破窗原理
如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而玻璃又得不到及時的修補，別人就可能受到某些暗示去打爛更多的玻璃。
安全生產也一樣，如果一個人的違章得不到及時製止，就會給人造成一種感覺：違章沒啥關係。別人就會效仿，習慣成自然，後患無窮。眾維煤業在糾章上奉行“三鐵精神”（鐵手腕、鐵麵孔、鐵製度），對於違章苗頭絕不放過，預防了“破窗”現象的出現。
5、海恩法則原理
早在50年前，美國航空工程師海恩就提出：安全如同一個金字塔，每一起嚴重02manbetx.com
的背後，必然有29次輕微02manbetx.com
和300次未遂先兆以及1000個事故隱患；如果忽視或不重視那些事故隱患、未遂先兆和事故隱患，就可能導致嚴重事故的發生。
這就告訴我們，在日常生產中，對任何與安全相關的細節做到防微杜漸，從根本上排除事故存在的根基和土壤。
6、“＋－×÷”原理
①99+1=0是行為理念。雖然有99次的嚴格操作，但隻要有一次違章操作，以前的成績都將歸零。
②100－1=0是管理理念。生產過程中，消除99條安全隱患，但隻要有1條隱患的存在，就將前麵做的工作歸零。
③1×200%=100%是責任理念，要達到100%的安全效果，幹部職工都要付出200%的努力。
④100÷100=1是防範理念，要實現安全“零目標”，就“一”定要有全體煤礦成員（1個企業整體）來防範事故的發生。
眾維煤業利用這六個原理教育幹部職工的結果，是該礦自整合以來三年的安全生產“零事故”的碩果。如今的職工隊伍思想穩定，煤礦也實現三年三大步的跨越式發展，實現了安全自主管理的目標，職工們的生活、收入在本地區達到一流水平，安全意識統一，不安全不生產、有隱患就停產整改。用職工們的話來說，就是“我們願意在眾維幹，安全有保障，生命受尊重，掙錢有命花！”自企業整合三年多以來，在安全生產上實現“零目標”，為在疆企業樹立了一麵鮮豔的旗幟。
