山東能源新礦集團華恒礦業狠抓煤質效果實
近年來，山東能源新礦集團華恒礦業針對煤層賦存條件複雜、地質構造變化大的實際情況，牢固樹立保煤質就是保飯碗的理念，積極應對複雜多變的煤炭市場形勢，切實強化質量意識，強化源頭管理，加大考核力度，努力實現提質增收。
增強煤質意識。為增強廣大職工的煤質意識，該公司充分利用電視、櫥窗、宣傳欄、中層幹部會、職工學習會及等多種形式，結合煤質管理，加強形勢任務教育，引導廣大職工樹立“三種意識”：一是大局意識，教育廣大職工樹立“全礦一盤棋”的思想，從生產、運輸、礦潔、選矸等環節，形成人人重視煤質、人人為煤質把關的局麵。二是責任意識，進一步強化廣大幹部職工的企業主人翁，提高煤質是理應肩負的責任。三是危機意識，教育引導廣大員工充分認識到企業在市場經濟中不進則退，隻有提高煤質，才能更好地應對金融危機，才能讓大家的收入更有保障，企業才能不斷發展。
強化源頭管理。為從源頭上提高煤質，該公司要求采掘工作麵大力推廣開幫填矸、矸石全部進入老塘等矸石充填技術，要求綜采工作麵上、下三角用矸石填滿填實，煤層大於1.3米時，必須開幫填矸石，當煤層高度大於1.45米時，嚴禁隨意排頂割底，十三層工作麵下副巷煤層大於1.2米時，每循環必須沿走向開幫，工作麵大於300毫米的矸石，嚴禁外出進入係統。同時，該公司不斷改進和優化生產工藝，在每個采區布置一個煤倉和一個矸石倉，回采煤和半煤岩掘進煤經煤倉上口動篩進行篩選，將分離出的大塊矸石轉運到充填采區的矸石倉，經破碎、攪拌利用矸石泵充填至工作麵采空區內，通過嚴格矸石充填程序消滅了源頭矸石，不僅降低了生產成本還從根本上提高了煤炭質量。
完善獎懲機製。為激發各生產單位職工確保煤質的積極性，礦進一步完善了煤質管理辦法，建立健全了煤質管理考核體製，分工作麵、分煤層、分專業對煤質管理進行細化量化，對各區隊的煤質指標進行嚴格考核，強化采掘工作麵現場煤質監督，嚴格執行獎懲措施。對大塊矸石和髒雜物實行了全過程的市場化管理，各生產崗位環環相扣、相互監督，大塊矸石嚴禁流入下一環節，每揀出一塊大於200毫米以上的矸石獎5元，大於300毫米以上的一塊獎10元，全部落實到個人。為確保實效，該公司專門成立煤質監督管理小組，由調度室每天負責原煤分運和生產現場煤質考核，驗收井下各原煤運輸轉載點揀選矸石量，加強了一線生產時矸石混入原煤的管理。帶動了員工的積極性。
