山東能源新礦集團華恒礦業安全生產出“新招”
華恒公司貼近安全生產實際，積極探尋安全生產的新思路和新做法，近期推行了崗位、班組、區隊、專業、安全監督監察隱患市場化管理，進一步強化了廣大幹部職工的安全責任意識，確保了隱患排查及時到位。
該公司對各崗位區域進行了嚴格界定，各專業、單位、生產班組將各地點、崗位界定了具體的隱患排查整改責任人，建立健全了隱患排查記錄本，要求各級管理人員、員工按照要求填寫隱患內容、整改日期、整改負責人等項目，將隱患排查的範圍、地點、排查人、處理人、驗收考核人員形成製度存檔並考核。安監員對各個崗位排查的隱患進行對照檢查，並按照區域界定表，將漏排的隱患出售給當班責任人。同時加大隱患市場化的驗收，定期通報隱患市場化的出售情況，嚴格安全監督監察流程的閉合，不斷完善隱患排查市場化運作，收到了良好效果。該辦法的實行，進一步強化了各級管理人員的的責任意識。
近年來，華恒公司瞄準建設本質安全型礦井的目標，通過健全安全績效工資考核、安全風險評價“兩個”體係，深化安全生產責任落實年、“手指口述，安全確認”、正規循環作業“三項”活動，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸“四項”重點工作，落實安全生產主體責任、安全監管責任、隱患排查治理責任、02manbetx.com 追究責任、控股公司安全管理責任“五項”責任，嚴格安全考核，嚴肅責任追究，全麵強化安全管理工作，切實做到管理無縫隙、人員無失誤、設備無故障、係統無缺陷，作業環境可靠，安全形勢持續穩定好轉。安全績效工資考核製度，是該公司創新安全管理新的又一舉措，對班組長以上管理人員按照2008年度平均月工資的30%作為安全工資基數，對照各級管理人員分管範圍安全狀況、製止“三違”、下井、夜班、八小時盯班、停止作業、下井覆蓋率等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，進一步加大了安全工資在工資總額中的比例，目前，該公司各級管理人員安全收入達到工資總收入的50%左右，幹部職工的安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控製得到進一步強化。
