廣西百色礦務局安全文化手冊
廣西百色礦務局
二0一0年一月
第一章 領導要求、期待
思想認識上警鍾長鳴,製度保證上嚴密有致,技術支撐上堅強有力，監管檢查上嚴格細致，02manbetx.com
處理上嚴肅認真。
——胡錦濤
經濟發展必須建立在安全生產上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。
——溫家寶
煤礦安全生產是整個安全生產工作的中心工作，要創造條件改善煤礦職工的工作條件、生活環境和收入水平；要以東懷煤礦為標杆，提高中小型煤礦的機械化水平、信息化水平、標準化水平，提升安全保障能力。
——駱 琳
堅持安全發展，創建和諧礦區。
——趙鐵錘
人本、安全、和諧、發展
——黃啟江
第二章 安全理念引領
1、安全核心理念：安全生產高於一切、超於一切、壓倒一切。
——安全是煤礦的“天字號”的大事，安全責任重於泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。
2、安全共同願景：平安健康，快樂掙錢。
——健康和生命安全同等重要，健康是生活質量的重要標誌，擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現實，生活才更有意義。
3、安全誓詞： （1）班前會誓詞：為了企業的發展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產，嚴格執行“三大01manbetx ”，遵章守紀，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產。 （2）入井誓詞： 我的崗位無差錯，我的行為不違章。
4、安全價值理念：金錢可計，生命無價。擁有安全不等於擁有一切，但沒有安全將會失去一切。
——人的生命是無法用金錢來衡量的，當擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。
5、安全哲學理念：要安全但不表麵化的抓安全，要產量但不急功近利地抓產量。
——要實現一個目標，結果固然重要，但過程和細節卻決定結果，安全生產管理也是如此，隻有注重了過程管理，產量和安全才有可靠保障。
6、安全責任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家的地肯定長草。
——認真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得更好，隻有心中時刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責履行到位。
7、安全管理理念：每一天都是新起點，不斷的刺激自己找興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有。
——安全質量管理要時刻保持工作熱情，要珍惜每一點微小的收獲，因為每一個宏大的目標都是由每一個小的目標構成的，隻有堅持不懈才會取得成功。
8、安全預防理念：把“暗點”變為“亮點”，把短板接長；不出02manbetx.com 一定出煤。
——02manbetx.com 的發生，主要取決於“暗點”和“短板”，隻有善於發現亮點背後的“暗點”，長板下麵的“短板”，才能真正做到超前預防。
9、安全質量理念：搞治理工作，一個高潮接著一個高潮，不斷拉響戰鬥的警報。一言一行皆規範、四個質量高標準、時時處處皆精品、開放式接受檢查。
——安全質量管理如逆水行舟，不進則退，必須時刻保持危機意識和警鍾長鳴，堅持高境界、高標準，做到治理工作不斷線。
10、安全培訓理念：把礦山辦成大學，把企業打造成軍營，把管理人員塑造成培訓師。
——“讀書才能興礦”，優秀的員工永遠是學生，學習力加執行力，是實現企業卓越發展的最有利保障。
11、安全監督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。
——要提升安全監督管理水平，就必須強化細節過程管控，做到令行禁止，使各項管理工作走向製度化、規範化、標準化和科學化。
12、安全執行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。
——執行力是衡量一個企業管理水平、幹部管理能力和工作業績的重要標準，是企業的生存之本、成功之道。隻有“日清日結”，才能“日新日高”。
13、安全環境理念：職業健康與生命安全同等重要。
——職業健康直接關係到生命安全，將職業健康與生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環境文化的需要。
14、安全操作理念：安全源自精心，02manbetx.com 出自“三違”。
——人的不安全行為是最大的事故隱患，隻要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。
15、安全保障理念：投入及時足額，裝備精良可靠。
——“工欲善其事，必先利其器”，保證安全生產投入，推廣使用先進的安全技術和裝備，是改善安全生產條件，實現安全、優質、高產、高效的重要保障。
16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害。
——違章作業是自殺、違章指揮是殺人，發現違章不製止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯保，而且需要互保。
17、安全作風理念：精嚴細實，小題大做。
——“細節決定成敗”，“千裏之堤毀於蟻穴”，隻有抓住安全細節並以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，並在此基礎上，培育出更加細致、嚴禁作風，才能換來企業的長治久安。
18、安全群監理念：專管成線、群管成網、上下結合、事故難藏。
——安全生產監管工作是一個係統工程，要善於組織動員各方力量，引導全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。
19、安全協管理念：管安全事、吹安全風、建幸福家。
——女工協管工作是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業餘活動、情緒與休息，影響著工作時的安全。因此職工家屬肩負著重要的責任；隻有搞好安全，才能使職工和家庭團圓幸福。
20、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。
——每個人都追求幸福，每個家庭都渴望安寧，社會需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等於零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧，請注意安全。
21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費。
——人的生命是無法用價格衡量的，安全最珍貴，出現安全事故，不僅造成經濟損失，而且在安全、健康、家庭等方麵帶來的損失是巨大和不可挽回的。
22、專業理念、願景
（1）采煤專業：搞好質量標準化，確保安全創高產。加強成本控製，抓好節支降耗。
（2）掘進專業：夯實安全基礎，保證采場接續。
（3）通防專業：體係健全、保障可靠、全麵落實。
（4）機運專業：
理念：細檢查，勤維護、讓隱患斷路，與事故絕緣。
願景：在線設備零故障運行，打造本質安全型區隊。
（5）地測專業：安全第一要明確，一手資料要準確。責任職責要明確，基礎資料要準確。
（6）調度專業
理念：調度精心、指揮精確、數據準確、資料精美。
願景：服務精益，打造調度指揮權威性。
23、區隊理念、願景
（1）綜采中隊
願景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。
（2）掘進中隊
理念：思想無懈怠、管理無空檔、質量無缺陷、安全無事故。
願景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創新樂園。
（3）運輸中隊
願景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。
（4）皮帶工區
理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。
願景：讓萬米膠帶安全高效運轉，讓百名職工安心健康工作，讓現場管理日臻完善，讓管理水平日益提高。
24、班組安全願景
（1）打造一流班組共創和諧團隊
（2）班組和諧如一家，安全質量人人抓
（3）爭就爭第一，幹就幹一流，要相信自己
（4）高興來、平安歸、質量精、事故零、工資漲、全家康
（5）檢修質量精細化，設備效能最大化，優質服務高效化
（6）安全、優質、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤
（7）質量與安全並重，安全與效益同行
（8）精益求精，揚長避短，團結協作，共同提高
（9）精誠團結，相互合作，使班組更有安全戰鬥力
（10）團隊學習，崗位練兵，提升素質，不斷超越
（11）班組無“三違”、安全每一天
（12）提高自身素質，增強服務意識，創新維修流程，提升維護質量
（13）健全班組學習和創新機製，實現工作和學習的高度融合
（14）班組處在第一線，安全生產最關鍵，齊心協力抓安全，同舟共濟保平安
（15）深嚴細實抓安全，精益求精保質量，爭創安全優質型班組
（16）強化班組安全質量標準化建設，提高班組精品工程創建水平
（17）健康安全、文明生產、團結友愛、和諧發展
（18）安全無事故、質量無瑕疵、進尺站排頭、績效爭第一
（19）職業健康安全、上下團結一致、工資逐月遞增、和諧更加穩定
（20）做到聯保、互保、自保，安全生產隻有更好沒有最好
（21）團結協作，保障到位，朝更高的目標邁進
（22）安全人人抓，幸福千萬家
（23）人人講安全，家家保平安
（24）把握安全，擁有幸福
（25）用工作體現人格魅力，用質量保證施工安全
（26）超越平庸、選擇完美，做最優秀的自己
（27）措施編製，嚴謹周密，現場實用
（28）家庭和諧、單位和諧、誠信做人
（29）素質提高、技能提高、收入提高
（30）安全生產、珍愛生命、安全是歡樂的階梯
（31）我要安全，安全為我
（32）愛妻愛子愛家庭，忽視安全等於零
（33）安全源於精心，事故出於“三違”
（34）安全是最大的財富
（35）時時刻刻抓安全，安全開出幸福花
（36）安全第一，杜絕違章
（37）安全生產，幸福美滿
（38）安全為天、快樂工作、企業增效、個人增收
（39）牢記安全生產，確保安全無事故
（40）按章作業，杜絕“三違”
（41）認真做事、誠實做人、礦井增效、個人增收
（42）工作一分鍾，安全六十秒
（43）安全著就是幸福快樂的
（44）工作我盡責，安全我受益
（45）用教訓避險、用智慧工作，用辛勤收獲
（46）拒絕違章、確保安全
（47）遵守01manbetx 01manbetx ，提高安全技能
（48）時時盡責，天天安全
（49）工作為了生活好，安全為了活到老
（50）按章作業、高興上班、安全回家
（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶
（52）安全生產、企業發展、工作安全、家庭幸福
（53）遵章守紀，認真對待每一天
（54）安全第一,生命至上
（55）隻有采用新技術、新裝備、新手段，才能從根本上實現礦井的安全高效。
（56）煤礦本質是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認識上警鍾長鳴。
（57）預警、預防、培訓、整治
（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”
（59）安全質量標準化由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標。
（60）技術進步是保障安全生產、提高效和效益的關鍵。
（61）安全生產必須堅持培訓、管理、裝備三並重。
（62）安全管理四部曲：製定、實施、檢查、改進
第三章 “三全”規範化管理模式
第一節 “三全”規範化管理的基本原理
一、過程監控原理：
要求管理者轉變觀念，從隻著眼於結果轉到即重視管理過程、又重視結果上來，以過程質量確保安全質量。“三全”規範化管理具體的應用了過程監控原理。它所包含的十個基本管理體係流程內容上形成了一個閉式的管理環，通過過程的分解，也將最終目標分解為各過程的具體目標，並進行監控，避免出現不安全、不穩定情況，確保最終目標的實現。
二、人本原理：
“三全”規範化管理把人作為核心，就是強調以人為本，把人作為企業管理係統的第一要素。注意培養人的思想意識、價值觀、信仰和高度責任感，強調隻有不斷提高人的素質，才能不斷提高有關活動、過程、體係等質量。為實現人的綜合素質提升，要求用人的行為原理03manbetx 人為失誤的原因，尋求適當的預測和控製方法，從職業適應性角度設計人員選擇和培訓標準，建立科學合理的人員組織體係和有效的工作激勵機製，全麵提高人的綜合素質。
三、精細化原理：
所謂精細化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉變為以“人”為中心的管理，把對紀律的研究，轉變為對人的行為的研究，由監督管理轉變為“人性激發”管理。“精細化”管理是一種方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規範化、流程化的管理製度框架，構築“製度化”的“剛性”管理環境。體現“剛性”管理的特點就是執行製度無“彈性”。不動真格的，製度就落實不下去，就會形同虛設。“三全”規範化管理把責任、權利、利益、目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權、受控、監督三結合。
四、係統管理原理：
企業是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標下組成的一體化係統，它的成長和發展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關係中，人是主體，其他要素則是被動的。必須盡可能的保持各部分之間的動態平衡、相對穩定、一定的連續性，以便適應情況的變化，達到預期目標。“三全”規範化管理注重利用係統思考的方式加強人與其他組成要素之間的管理，以求實現動態的、持續的平衡和穩定管理。
第二節 “三全”規範化管理模式的體係構成
一、全員參與管理：
（一）全員教育培訓體係——嚴格實行安全資格準入製度。
以安全培訓中心為平台，大力實施“員工素質登高”工程。給基層中隊配備兩機一屏（電視機、計算機、LED屏），開展班前10分鍾教育培訓考核。形成“安全培訓中心、礦多媒體培訓室、中隊自助點播培訓”三級培訓網絡，推行員工崗位安全資格準入。
（二）全員崗位標準工作流程操作——從細節抓起，規範員工行為。
為確保崗位流程規範，全麵優化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標準流程作法要訣，並從員工上班到下班的整個流程全部明確了具體工作規範。教育和引導員工樹立良好的行為規範，從自己做起，從細節做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養成員工規範自己的良好習慣。
（三）全員安全質量誠信考核——提升誠信意識，促進自主管理。
建立安全誠信文化平台。製定遵紀守法、安全生產、崗位學習、文明行為、任務完成等五大項34條員工誠信考評評分標準。讓失信者“一處失信，處處受製”。
二、全過程控製管理：
（一）全過程員工規範化管理——做到事事有標準，處處講規範
對員工從上班入礦到下班回家的整個流程全部明確具體規範標準，做到從機關到基層、從中隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規範。
1、全過程控製的環節包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認、井下沿途確認、到達工作崗位確認、提升運輸、工作結束、班後會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家
（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全
確認1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時間緊張或錯過班車。
確認2：上班前檢查確認交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定的班車。
確認3：途中嚴格遵守交通法規，確保交通安全，進礦後嚴格遵守職工行為規範製度。
確認5：地麵交通安全管理檔案
（2）班前會流程：
1. 進行班前十分鍾學習教育
2. 學習礦下發的有關文件和會議精神等內容
3. 點評上一班次工作完成情況
4. 進行當班的安全薄弱人員排查工作
5. 安排當班工作任務、安全重點注意事項
6. 進行安全互保、聯保簽字
7. 進行安全宣誓
8. 列隊走出會議室到洗浴中心更衣
（3）洗浴中心：
1、更換工作服，戴好安全帽
2、帶齊隨身工具和證件
3、戴好口罩
4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等
5、憑領料單到倉庫領取物料
（4）井口安全確認：
在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊入井。
（5）井下沿途確認：
1. 乘坐架空人車確認——架空人車運行正常，座椅完好，可以乘坐
2. 大巷行走確認——左方無行車，右方無行車，可以通過
3. 過風門確認——風門已關閉，確認完畢
4. 過道岔確認——軌道無行車，可以通過
5. 過皮帶確認——人行天橋完好，可以通過
6. 軌道上下山通行確認——斜巷無運行車輛，可以通行
（6）班後會流程：
1. 班長點名，員工站立洪亮答“到”
2. 跟班隊長講評：結合當班安全質量工作完成情況進行總結，評出最優員工和試用員工
3. 安排上井行走注意事項，進行安全確認，以及注意回家路上的交通安全
4. 將當班各項管理工作完成情況如實彙報中隊值班人員和礦調度值班人員。
5. 列隊按準軍事化管理規範上井
（7）平安回家：
確認1：下班後檢查確認交通工具完好可靠或按規定乘坐指定的班車。
確認2：途中嚴格遵守交通法規，確保交通安全，確保回家休息好，保持好的心情
（二）全過程質量動態管理——著力打造流程精品。
按照三按原則，大力推行工程流程動態驗收，一個高潮接一個高潮地開展標準化治理工作，做到精品現場推進會不斷線，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（三）全過程安全績效動態考核——實現安全績效直觀化。
（四）中隊安全質量規範管理——激發基層單位安全自治熱情。
1、中隊“三全”規範管理法：
1.員工規範化管理流程體係
2.班組建設體係
3.管理製度體係
4.安全隱患防控體係
5.質量保證考核體係
6.設備設施管理體係
7.對標體係
8.材料管理考核體係
9.三級四步七薄弱排查體係
2、中隊製度體係建設：
1. 三自考核網絡圖
2. 三自建設網絡圖
3. 安全宣傳網絡圖
4. 安全培訓網絡圖
5. 隱患治理網絡圖
6. 民主公開網絡圖
7. 安全檢查網絡圖
3、綜采中隊對標管理體係：對標管理領導小組按照對標管理措施實施以下對標：
1.原煤產量對標
2.安全事故對標
3.設備事故率對標
4.工程質量對標
5.各崗位工種對標
6.材料消耗對標
7.勞動效率對標
8.三違人員對標
4、中隊管理：由中隊長和指導員考核下列十項製度執行情況。
1.隊務會製度
2.值班製度
3.跟班管理製度
4.班前十分鍾製度
5.班前會製度
6.班後會製度
7.交接班製度
8.文明生產管理製度
9.創新管理製度
10.材料管理製度
5、質量標準化管理流程：
1.質量驗收製度
2.現場標準施工
3.跟蹤流程監督
4.問題督促整改
5.精細標準驗收
6.獎罰落實兌現
（五）班組安全質量規範化管理——築牢安全管理前沿陣地
加強班組建設，對班組長實行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預案管理，對當班工作目標、勞動組織、薄弱人員及環節排查、安全隱患治理、應急事故處理等事項，都要有明確的標準要求，做到各項工作管控有效。
1、班組建設管理體係：
1.班組組織建設
2.班組民主管理
3.班組製度管理
4.班組文化建設
5.班組安全質量
6.班組績效競賽
2、班組長管理：
1.班組長管理檔案
2.班組長職責
3.班組長競聘程序
4.班組長任職條件
5.班組長權利
3、班組安全質量：
1.C級隱患防控管理
2.薄弱人員排查
3.質量標準化管理流程
4.災害應急處理
4、班組製度管理：
1.班前會製度
2.班後會製度
3.交接班製度
4.隱患防控製度
5.薄弱人員排查製度
6.崗位隱患防控製度
7.事故報告和處理製度
8.以師帶徒製度
9.班組學習培訓製度
10.崗位練兵和技能競賽製度
11.煤質管理製度
12.現場文明生產製度
13.安全舉報製度
14.安全績效考核製度
15.班組民主生活會製度
16.班組內部市場化分配製度
17.班組長上崗製度
18.節支降耗製度
三、全方位係統管理：
（一）全方位安全監督檢查——實現安全管理無盲區無盲點。
全麵實行“區域圖”一體化安全質量檢查管理法和薄弱時段檢查法。實行安監員、中隊管理人員、班組長“三位一體”現場交接班製度，安全環境評定準入製度等，按照精細流程控製，人員定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋，實現全方位走動無縫隙。徹底杜絕空崗現象和區域空當。
1、跟班隊長、班長、安監員“三位一體”安全檢查流程：
1.安監員、班組長、帶班隊長共同進行現場交接班
2.到達工作地點安監員、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查
3.組織管理文明生產確認、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設施確認
4.安監員填寫檢查表評分評估等級
5.對存在的影響安全生產隱患進行整改，並複查合格
6.安監員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字
7.開工生產
8.班中按檢查表進行兩次巡回檢查並評估等級
（二）全方位安全檢測監控——建設一流數字化礦井。
在精細化管理的基礎上，運用信息技術實施精確過程管理。建立安全生產電視電話會議係統、治安視頻監控係統等信息化管理係統，建成一流的礦井數字化集控中心，運用遙視、遙感、遙測、遙控技術，實現礦井生產監控、安全監控、機電監控、皮帶運輸監控、物流監控、治安監控、物業監控“集控管理”。
（三）全方位安全薄弱排查預控——立足隱患超前防範。
安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構建“五級六步隱患防控體係”，實行“三級四步”預控預報“七項薄弱”管理和“三位一體”安全環境準入評定，做到防患未然。
1、五級六步隱患防控體係：
1.崗位隱患防控（排查、記錄、彙報、整改、驗收、考核）
2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）
3.區隊隱患防控（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）
4.專業隱患防控（排查、記錄、公示及上報、治理、驗收、考核）
5.礦井隱患防控（排查、公示、上報、治理、驗收、考核）
2、“三級四步”預控預報“七項薄弱”防控體係
應急管理領導小組下設應急管理辦公室，對防控體係實施管理。
三級：礦井、區隊、班組。
四步：薄弱排查、研究03manbetx 、預控預報、跟蹤閉合。
七薄弱：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區域、薄弱環節、薄弱區隊、薄弱班組。
3、“三位一體”安全環境準入確認流程
1.安監員在井口領取確認簽字表
2.到達工作地點安監員、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環境確認
3.組織管理文明生產確認、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設施確認、有無重大隱患確認、現場有無交叉工作確認
4.安監員填寫安全環境準入確認表
5.對存在的影響安全生產的隱患進行整改，並複查合格
6.班長進行準入簽字、跟班隊長進行準入簽字、安監員進行準入簽字
7.安監員彙報信息調度中心，開工生產
（四）全方位安全編碼智能管理——充分發揮信息化網絡優勢
購買“安全編碼智能預警係統”，對三違、隱患實行智能管理和預警。形成以“三違性質自動界定、罰款數額自動生成、隱患處理自動預警”為基本特色的安全智能化管理體係，實現四級手機安全短信預警和遠程審批。
安全理論篇
第四章 安全理論篇
一、木桶原理
對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，也不在於木板的平均長度，而在於木桶上最短的那塊木板。
安全工作的好壞，事故的發生，不是取決於最優秀的人員，也不是取決於大多數人，而是取決於數量極少的三違人員、危險人物、事故苗子。每個員工都是這個安全木桶中的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的。
二、蝴蝶效應
蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可能在兩周後在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣係統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他係統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他係統的極大變化。“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在於其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在於其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。
安全質量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴重後果。橫過深穀的吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細節，否則將要釀成大禍。
三、匠人規則
一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什麼，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經驗”去推斷下結論——權威隻有一個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規則”。 匠人們之所以令人肅然起敬，源於他們對工作一絲不苟，始終遵循“尺子最有發言權”這一準則，“匠人規則”啟示我們，尊重規則、敬畏規則、遵守規則，是做好一切事情的前提和根本。
在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。隻要像匠人那樣，凡事用“規則”這個權威的尺度量一量、校一校，老老實實、認認真真地按規則行事，那麼，平安順利、後顧無憂、快樂幸福的生活就會向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外雲卷雲舒”之瀟灑人生就會為你所有！
四、冰山理論
眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚歎，然而，它在海麵上所展示的隻是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海麵以下，支撐著上麵的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海麵上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海麵以下的冰山部分一樣，不易發覺。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故。
“冰山理論”告訴我們：露在海麵上的冰山隻是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露在“海麵”上的明患並不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。
五、金字塔理論
3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態，肯定會造成3000次危險事件，3000次危險事件肯定會造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會造成一起重大事故。
“事故金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決於日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理，這是作為預防事故的最重要的基礎工作。
現實中我們就是要從細節管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態，從而預防重大事故的出現，實現全員安全。
六、堤壩原理
安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千裏之堤潰於蟻穴。
嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為。防患於未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。
第五章 安全哲理故事篇
一、溫水煮青蛙的事故
“溫水煮青蛙”來源於19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的著名“青蛙實驗”。科學家將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然後再加熱。結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發現無法忍受高溫時，已經心有餘而力不足了，被活生生的在熱水中煮死。
青蛙為什麼會被煮死？漸變的事總認為無所謂，溫度升高一度無所謂，再升高一度也無所謂，溫度一點點的升高，升高到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這樣被煮死的。
安全質量管理，不要把小事不當回事。
小隱患可以引發大事故。
細節決定成敗。
二、庖丁解牛
庖丁是一位解牛大師，麵對一頭龐然大物，他善於順著牛體的機理結構，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人歎為觀止。越是麵對複雜的問題、重大的工作，就是需要有一種細致的態度、科學的謀劃，越是需要有一點“庖丁解牛”的智慧，庖丁將平凡的工作做成了藝術。時間萬物都有其固有的規律性，隻要你在實踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會做得十分漂亮。
安全工作要注意找尋內在規律性，抓住主要矛盾。
把平凡工作做到極致就是藝術。
精心創造精品。
三、猴子的故事
東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當地人用一個木箱子，將一些美味的水果放在裏麵，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數的猴子都不願把手中的東西放掉，以致當獵人來的時候，不需要費什麼力氣，就可以輕易地捉住它們。
這個事故喻意十分的深刻，它隱含了一個什麼樣的道理? 我們的企業，在生產經營過程中，是不是往往為了那麼一點點利益的追求，就不經意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴子的確算不上高明，被活捉之後的下場可想而知。
生命安全重於一切。
擺正安全與效益的關係。沒有安全就沒有一切。
四、兩隻烏鴉
有兩隻同住在一個窩裏的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結果誰也沒有去修。後來洞越來越大，老大想，這下老二一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結果又是誰也沒有去修。一直到了寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩裏，結果，窩被風吹到地上，兩隻烏鴉都凍僵了。
安全隱患整改不能推諉扯皮。
小隱患任其發展可埋下更大的隱患！
五、寒號鳥
有一種小鳥叫寒號鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準備。隻有寒號鳥，既沒有飛到南方去的本領，又不願勞動。
冬天終於來了，鳥們都歸到自己溫暖的窩巢裏。到了夜間，寒號鳥隻有躲在石縫裏，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個窩。等到天亮後，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最後，它沒能混過寒冷的冬天，終於凍死在岩石縫裏了。
不能好了傷疤忘了痛。
今天再晚也是早，明天再早也是晚。
隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！
六、三隻老鼠
有三隻老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪流上去喝油。當三隻老鼠開始疊羅漢時，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動了人，老鼠們倉皇逃回鼠窩並開會討論行動失敗的原因。最上麵的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我下麵的老鼠抖動了一下。第二隻老鼠說，我的確抖動了一下，但那是因為我下麵的老鼠抽搐了一下。第三隻老鼠說，我之所以抽搐，是因為好象聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來是這樣呀！”老鼠們最終得出了結論：它們都沒有責任，責任在貓。
當出現問題時，要學會把鏡子轉向自己，不要相互推卸責任，否則問題還是會重新出現。
第七章 員工行為篇
第一節 井下員工文明行為規範
一、著裝和勞保用品攜帶規定
1、入井必須戴好安全帽、口罩，係好帽帶等；
2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內；
3、井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。
二、井下行走和禮節規定
1、兩人及以上同一方向行走時，應自覺成一列縱隊在規定人行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和並排行走。途中與工友相遇應問候：你好！
2、兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向對方禮貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。
3、在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準擁擠、嚴禁搶上搶下。
4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺亂放。
5、遇有上級領導時，應主動問好。
6、在迎接上級檢查時，由現場職務最高的跟班管理人員，向檢查團主要領導報告，簡要介紹該地點基本情況。
三、井下各環節安全確認規定
所有人員必須嚴格執行入井下行走各環節安全確認，遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規定。
第二節 “薄弱人員“排查和培訓
一、薄弱人員排查、培訓範圍
礦井采掘中隊及輔助中隊所有員工（綜采隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。
二、薄弱人員分類及界定標準
A級：1.帶病工作危險人；2.兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經培訓無知人。
B級：1.掙錢玩命經濟人；2.休息不好迷糊人；3.初來乍到新工人；4.不懂01manbetx 糊塗人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當馬虎人；7.冒險蠻幹大膽人；8.爭強好勝逞能人；9.急於求成草率人；10.情緒不穩煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。
C級：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顧大局的私心人；4.遊手好閑混世人；5.技術不高低能人；6.貪圖安逸享樂人；7.不學無術懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款的怨恨人；10.獵奇好動年輕人；11.心餘力虧老工人；12.因循守舊固執人；13.濫用職權霸道人；14不學習的落伍人；15.變換工作外行人。
三、工作職責
（一）安監站：
1.負責培訓班的組織、協調、監督、檢查。
2.負責培訓計劃審核。
（二）培訓中心：
1.有專人負責培訓班的管理工作。
2.負責建立參加培訓人員的培訓檔案。
3.編製培訓班教學計劃。
4.聘任培訓班任課教師。
（三）中隊職責：
1. 隊長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一責任人；指導員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規教育及“薄弱人員”幫教的第一責任人；技術員是01manbetx 01manbetx 、技術措施、安全常識貫徹學習的第一責任者；領導小組全麵負責“薄弱人員”排查工作。
2.負責組織製定排查“薄弱人員”管理辦法和規章製度。
3.負責本單位“薄弱人員”排查、建立檔案。
4.負責抓好“薄弱人員”政治教育、思想教育、法律法規教育等幫教工作。
5.製訂幫教措施，堅持正常走訪談心活動及日常的管理工作。
四、中隊薄弱人員排查
（一）中隊成立以隊長、指導員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查製度和管理檔案。
（二）中隊實行日排查製。中隊對當天“薄弱人員”進行認真排查，建立“薄弱人員”檔案，並按要求培訓室學習。
（三）每班有當班班長組織進行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當班的安全幫教人員並安排專人監護，跟班安全網員協助管理。
第三節 礦長授權緊急避險撤人令
根據礦務局要求及安全形勢需要，特製定《礦長授權緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領導、跟班隊長、班組長和調度員可不請示任何領導直接命令井下撤人：
1.堅決執行“災情就是命令”，當礦井發生應急情況時，第一個直接觀察到災情的人員不要輕視，立即命令該區人員迅速按避災路線安全撤出，再立即向調度室彙報，調度室立即啟動應急救援預案。
2.當礦井湧水量大於工作水泵排水能力或采區湧水量大於采區水倉水泵排水能力時。
3.井下發生突水征兆或井下湧水量短時間內明顯增大的。
4.當日降雨量大於50mm且鄰近數日連續降雨時。
5.凡發現有水害征兆或普降大雨危及安全時，必須先撤人，後觀察水情。
6.凡出現橙色預警以上大雨，暴雨、台風÷雷暴等災害性天氣時。
7.當頭局扇出現停供風時。（當頭管理人員立即組織撤人）
8.礦井主扇風機停止工作時。
9.礦井停電，短時間內難以恢複送電時。
10.發生火災，現場無法控製時。
11.當瓦斯濃度超過1%時。
12.接到井下某處巷道空氣成分不符合規定時，立即通知撤出受影響範圍內的所有人員，切斷電源，通知救護隊，並及時向礦總工程師彙報。
13.工作地點頂板有異常情況時，應立即撤出人員。
14.當發生水位報警和人員撤離報警信號時，要立即通知撤出受威脅地點人員。
15.打鑽有透水征兆或有害氣體超過規定，情況緊急時，應立即停鑽，切斷電源，撤出人員。
第四節 員工安全十項權利
1、帶班礦領導、隊長不下井，工人有權不下井；
2、帶班礦領導、隊長早出井，工人有權早出井；
3、安全隱患不排查，工人有權不作業；
4、管理人員違章指揮，工人有權不執行；
5、沒有安全措施，工人有權不開工；
6、不組織班前安全學習，工人有權不下井；
7、未進行“三位一體”安全檢查，工人有權不開工；
8、檢測監控係統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；
9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；
10、避災路線不標識，工人有權不下井；
煤礦不得因上述原因扣發職工工資、辭退職工。
