調度大屏幕與生產綜合信息係統設計方案

方案要點：

依托彙聚山西冀中（金暉）總部的網絡係統，構建服務於礦井生產、安全的調度指揮信息係統，並逐步擴展到非煤單位。

2010年冀中能源股份公司建設的“生產調度管理信息係統”，是根據大集團IT規劃而開發的適於集團級應用的業務係統，幾大業務模塊集成在一個信息平台上，具有很好的擴展性，完全能夠滿足山西冀中的生產安全調度管理，應該共享此套係統，包括業務管理係統和後台服務器係統（即基礎平台不用再投資）。

“生產安全調度信息係統”應包括生產計劃、生產調度、瓦斯監測、人員定位、工業視頻、安全管理、自動化集成、地測管理、綜合統計等業務係統，可以分步實施，本方案建議先期實施生產調度、瓦斯監測、人員定位、工業視頻等係統，待業務需要時按照後台係統業務規範逐步實施其它係統。

孝義“調度中心”大屏幕係統以實用為宜，並考慮未來遷移太原的可能，DLP建議采用雙燈顯示單元，以降低大屏建設投入；大屏幕采用50英寸10塊顯示單元（2行5列）組成，上方設置與DLP等長的雙色LED；整屏長×高（5×1.85米）、底座高0.8米。

若采用共享冀中股份平台係統，業務係統隻需現場實施實施費和必要的後台係統調整、修改。

本期實施預算構成：大屏幕190萬元、視頻集成49萬元、生產調度五礦20萬元、瓦斯監測聯網五礦28萬元、人員定位五礦集成40萬元、服務器係統14萬元，合計約341萬元。