渝陽煤礦工會2010年工作情況及2011年工作思路彙報材料
作者：佚名
2011-11-29 20:01
來源：本站原創
渝陽
煤礦工會2010年工作情況及2011年工作思路彙報材料
彙報人 劉華
一、2010年工作情況
今年以來，礦工會緊緊圍繞企業中心工作開展活動，創新工作思路，改變工作方法，選好角度，找準位置，努力做好各項工作，保持了市級模範職工之家稱號，先後榮獲了能源集團工會工作先進單位、煤電公司“安康杯”競賽優勝單位、“創爭活動”一等獎、“廠務公開工作”二等獎。這些成績的取得，主要有四個方麵的特點：
特點一，舍得三個投入，讓工會工作更具生命力。
（一）在關注民生上舍得投入。今年以來，礦工會堅持把關注民生放在工會一切工作首位，一是加大扶貧幫困工作的投入和用好管好員工互助儲金。截止10月，共補助困難員工538人次，補助金額154800元。累計有42人次通過員工互助儲金得到幫助，借出互助儲金7.78萬元。二是加大對員工送溫暖活動的投入，開展了節日慰問，慰問員工4642人次，慰問金額達68.45萬元；金秋助學38人次，資助金額達3.08萬元。三是加大員工健康上的投入，今年安排各種先進、普通員工74人（不含科隊級）到海南療休養。同時響應公司號召，開展了全員“七項達標”活動，按每名員工達標獎勵20元、優秀獎勵30元的
標準，共投入資金11萬元，引導員工健康工作、健康生活。目前礦工會開展各種文體活動達33項次，參與麵達3010人次。開展全民健身活動11項次，參與麵達2212人次。
（二）在硬件設施上舍得投入。一是加大了文體娛樂方麵的資金投入。今年，在公司工會和礦行政的大力支持下，先後投入了近20萬添置了一套新的舞台音響、燈光。在此基礎上，為了讓礦區員工能跳好“壩壩舞”，還投入4000多元，專門購置了兩對戶外音響、功放等設備安裝在廣場，每月給出450元聘請一名退休工人負責每天播放、
管理。同時，為了更好開展文體娛樂活動，礦工會對“十大協會”的服裝、道具、用具等的投入也大大加強，截止目前，僅用於協會的硬件投入資金達到了8.3萬餘元。二是加大了員工書屋的投入，投資1.2萬元為員工書屋購買各類書籍500餘冊，購買各類學習影像資料40餘碟。
（三）在培訓人才上舍得投入。一是為了彌補文體骨幹嚴重缺乏的問題，礦工會專門成立了舞蹈、書法、小品、乒乓球等十個協會分會，采取“礦工會規劃牽頭，協會自主參與”的方式逐一開展活動，真正實現“周周有安排，天天有活動”。同時，我們還加大了協會會員的培訓力度，培養文體骨幹。今年，共舉辦了為期20天的舞蹈培訓班2次，攝影協會培訓1次，聲樂協會培訓1次，書法協會培訓3次，組織到市書法協會觀摩作品1次。二是加強基層工會主席的培養，為他們搭建了“三個學習平台”，提升“三個方麵的能力”。即，搭建業務培訓學習平台，每半年組織1次工會主席業務培訓，提升業務工作能力；搭建技能競賽平台，加大工會主席考核力度，提升學習能力；搭建業務交流平台，將每月工會主席例會變成業務交流會，提升基層工會主席的思考能力。
特點二，注重三個結合，讓工會工作找準切入點。
1.開展群監活動更注重培訓學習。從今年下半年起，我們將每月一次的群監員執法活動改為每周一次。對群監網員的培訓也加大了力度，采取地麵與井下培訓相結合的互動方式開展培訓，讓網員不但學習到了抽象的理論知識，還讓他們將理論知識能運用實際，真正體現了培訓的實效性。
2.女工協管活動更注重豐富多彩。一是堅持抓好女工家屬對“三違”人員的幫助教育工作。組織了一批
文化基礎好，具有親和力、語言感染力的女工家屬，對“三違”人員進行耐心細致的說服教育。二是開展
安全重點人頭排查走訪活動。對“經常違章的、家庭不和的、思想拋錨”的重點人頭，組織女工家屬進行談心家訪。三是組織經常性的井口送溫暖活動。春節組織了女工井口送醪糟、雞蛋；端午節組織了女工到井口送粽子；安全月組織了部分家屬到井下慰問，有效地起到了親情溫暖教育的作用。四是組織女工家屬進基層協管安全活動。開展了安全文藝下基層及演出活動，組織員工家屬文藝小分隊自編自排安全文藝小節目，到各個基層隊巡回演出，將安全
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案例、安全親情家書演講融入活動中，讓員工體會到家的溫暖，感受到安全的重要性，激發廣大員工自覺遵章守紀。
為鼓勵員工發揮聰明才智，為礦井經營生產工作發揮積極的作用。今年來，一是完善了合理化建議
製度，將合理化建議成果納入了“五型
班組”建設考評，並對合理化建議進行分類，按創造的經濟價值給予一定比例的經濟獎勵，對有特殊貢獻的合理化建議進行重獎。同時，除集中評比外，工會在平時每收集到20條有價值的合理化建議就進行一次評審。每半年還根據各單位報送的合理化建議的價值進行綜合評分和總分評比，對部分優勝的單位將給予獎勵。這樣不但鼓勵員工多發揮自己的智力，而且發揮了基層單位組織作用。
（三）與崗位競技相結合，狠抓勞動競賽，為隊伍建設工作“助威”。
為結合礦隊伍建設需要，大力培養、挖掘員工中的技能人才，提供一個暢通的員工成長成才舞台，礦工會結合實際，大力開展以理論考試和實際操作為主要內容的崗位練兵、技能競賽活動，尤其是強化
安全
管理中關鍵人物（特殊工種人員、安全薄弱群體）的培訓，使他們熟練掌握各種安全技能，不斷提高自保、互保、聯保能力。今年共安排了15個崗位練兵項目，均已完成。
特點三，抓住四個重點，讓工會工作更具凝聚力
一是完善會員
管理
製度，為會員推出“五大優惠活動”。會員可以免費在員工書屋借閱書籍；會員可以申請參加十大協會活動；會員可申請交納20元的互助儲金，享受相關政策；會員可以享受宣傳稿件的再發獎勵政策；會員可以參與基層工會工作監督。二是完善基層工會工作，為基層建家工作提出了“三大重點”：建“平安”之家、建“溫暖”之家、建“民主”之家。三是完善群眾安全工作，為群眾安全工作提出了“兩大目標”。群眾安全工作做到“
製度有落實、現場有監督、活動有載體”；女工協管工作做到“活動有思路、有做法、有實效”。四是為員工技能活動提出了“三個貼近”。員工技能培訓內容要貼近員工實際操作的應知應會，員工技能培訓對象要貼近井下技術工種和特殊崗位、員工技能競賽項目要貼近生產安全實際。
（二）抓好員工維權，進一步暢通維權途徑，讓員工感受到家的“真誠”。
一是員工勞動爭議仲裁工作更注重快捷。工會遵循了首接首辦、急事急辦原則，對員工反映的勞動爭議上問題一天內找本人談心、了解詢問申訴當事人與被申訴部門及人員，兩天內召開仲裁委員會進行現場仲裁，三天內找到問題症結，解決員工心中的疑慮。今年，礦工會接到了2次仲裁，均得到了高效快捷的辦理，讓員工對工會工作的信任度大大提高。二是加大分配的監督檢查力度，每月下基層對各隊的分配情況進行檢查，對違反規定的立即整改和查處。今年，處理並更換了因資金使用不當、民管監督不力、造成不良後果的1名基層工會主席。
（三）抓好建家工作，進一步完善競賽辦法，讓員工感受到家的“真心”。
今年以來，礦工會對基層建家工作確定了以建設“平安之家”、“溫暖之家”、“民主之家”為重點，繼續開展了“製度操作科學、工作內容細化、執行考核量化”的建家工作競賽，紮實推進基層工會工作全麵發展。同時，基層工會主席的工作情況還與基層黨支部及行政工作掛鉤，黨支部書記和隊長對工會工作不重視、不支持的給予談話和考核。建家工作的深入開展，得到了黨支部及基層工會的重視，各單位先後開展了“員工生日送禮物活動、節假日慰問員工家訪活動、員工思想拋錨談心活動”等等，讓員工真正體會到了工會組織的作用。
（四）抓好扶貧幫困，進一步實施愛心工程，讓員工感受到家的“溫暖”。
一是開展“真情助困進萬家，愛心牽手促和諧”的“牽手行動”。工會與社區工作人員走進地段，深入了解困難家庭真實、準確的情況，對困難家庭入戶調查摸底，確定“牽手”幫扶領導。每個幫扶領導一年至少走訪“窮親”兩次的基礎上，采取“常慰問、給補貼、勤走訪、找活幹、幫就業、資助學費”等扶助
措施，真正幫扶困難員工。目前，渝陽
煤礦7名礦班子成員及5名科級管理人員，與礦區內12戶困難家庭結了“親戚”。二是充分發揮扶貧基金、互助儲金作用，加大幫扶力度，提高了幫扶最高限額，使真正貧困的員工家庭得到幫助；對每季度的困難補助認真做好調查研究，及時掌握困難員工家庭情況，讓真正困難的員工真正得到補助。
特點四，發揮“十大協會”作用，讓工會工作充滿活力。
為進一步豐富員工業餘
文化生活，挖掘培養人才，讓員工個性才能得到充分展示，我們開展了豐富多彩、各具特色的活動，增強了工會工作的影響力、凝聚力。
（一）成立“十大協會”，搭建才能展示舞台。先後成立了舞蹈、乒乓球、羽毛球、足球、籃球、書法、聲樂、樂器、攝影、小品十個協會分會，工會撥付專用費用保障協會活動的正常開展。並在全礦文體骨幹中推選人員擔任分會會長，組織和開展好各分會日常工作。
（二）開展“協會競技”，吸引全員積極參與。由工會主導，“十大協會”會長分別牽頭，組織開展協會競技活動，擴大協會在礦區的影響。在元旦節舉辦了“超男超女”選拔賽；在“三八”國慶婦女節舉辦了以“文明、祥和、健康、向上”為主題的家庭才藝、廚藝比賽，競賽包括“書法展示、電子吉它表演、蘆笙表演、歌伴舞表演、現場刺繡表演等，協會的作用得到了充分發揮。
（三）發揮“協會作用”，重點打造活動品牌。在組織大型晚會上，我們重點打造“舞蹈協會”、“聲樂協會”、“小品協會”，下半年舉辦的“七月放歌”黨日晚會、“盛世歡歌、魅力渝陽”國慶晚會、“和諧渝陽、美好家園”社區晚會，均由礦工會牽頭、協會會員參與，進行自編自導自演，不但豐富了員工家屬的業餘生活，也增加了員工對晚會的關注度，更提升了協會會員的素質，得到了礦區員工家屬的一致好評。目前，我礦十大協會如期開展，“舞蹈協會”、“小品協會”新人輩出，書法協會也成為煤電公司的品牌產品，乒乓球協會、足球協會等在煤電公司競賽中也名列前茅，取得較好成績。
二、2011年工作思路
2011年，礦工會將圍繞全礦中心工作，以工會“創先爭優”活動為主線，以“四創五建六塑”為活動載體，全麵統攬工會總體工作，不斷深化、細化管理細則，努力將工會建成“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴”的員工之家，達到增強工會凝聚力，提高工會工作活力的目的和要求。
（一）以“四創”工作為載體，全新推動工會基礎工作
“四創”主要麵向礦工會層麵開展工作，實行季考核評比兌現。其目的主要是為了進一步加強礦工會自身建設，紮實抓好礦工會基礎工作和基層管理，打造一支“創新型、業務型、服務型”工會幹部隊伍。
1.質量創優。一是抓基礎建設，基礎工作紮實，會員管理規範，工會各種經費收支管理符合要求。會費收交率達100%，會員入會率達95%以上，對工會辦公室要建全及完善各類工作報表及資料，對基層工會要完善工會手冊的填寫；二是抓製度建設，規範工會辦公室人員的崗位職責，完善基層工會民主
管理製度、扶貧幫困製度、協會活動製度、群監網員競賽製度等等；三是抓隊伍建設，搞好工會專兼職幹部的培訓工作，要創新培訓方式，以引進來走出去的方式為主，加強交流學習活動，逐步提升專兼職幹部的業務水平。工會將每半年組織至少一次的專兼職幹部的培訓學習活動。
2.活動創新。一是活動內容好，加強群眾安全活動、文體娛樂活動、員工學習培訓活動等多種活動並舉，活動要貼近生活、貼近員工、貼近企業；二是活動載體好，活動要做到形式多樣、寓教於樂，比如安全宣講活動、文體協會活動、安全答題活動等；三是活動質量好，活動要做到精心策劃、精心組織、精心實施。
3.服務創佳。通過在工會專兼職幹部中開展讀書活動、培訓學習座談活動、業務交流討論活動等等，進一步加強工會專兼職幹部群眾意識、服務意識、大局意識教育，做到服務員工要熱誠，要以真心、真情、真摯感染員工；服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業要顧大局，圍繞企業中心工作、重點難點問題開展工作。
4.業績創先。通過工會開展的每月、每季、每年的各類競賽活動，促進工會專兼職幹部的業務素質，做到思路有創新，幹事有方法，工作有成效。
（二）以“五建”工作為載體，全力打造員工信賴之家
“五建”主要麵向基層工會層麵開展工作，實現月考核評比獎罰。圍繞“效益之家”、“民主之家”、“溫暖之家”、“文明之家”、“安全之家”建設，加強五個建家競賽，並賦予新的考核內容和細則，全力打造員工信賴之家。
1.建設“效益之家”。一是開展多種形式的勞動競賽、合理化建議活動，對崗位技能競賽中獲得的標兵和技術能手，礦除給予一定物質獎勵外，還將利用礦公開欄進行公開表揚，同時，將選送外出療休養；二是組織員工開展技術創新、崗位練兵、技術比賽等活動，不斷提高員工的勞動技能，使工會組織充滿活力。
2.建設“民主之家”。一是建立健全以員工代表大會為基本形式的各項民主製度，落實員工代表大會的各項職權，不斷深化廠務公開工作，堅持和健全民主評議中層以上領導幹部製度，及時更換科（隊）公開欄向員工講明政策、製度及工作動態。二是加強基層民主管理，營造基層民主管理氛圍，讓廣大員工充分享受基層民主管理、民主選舉、民主決策和民主監督的權利，基層工會每月召開一次民管會。
3.建設“溫暖之家”。一是完善工會維權機製，強化維權職能，切實維護好員工的合法權益；二是實施送溫暖工程，促進送溫暖活動經常化、製度化，建立和落實“必談必訪”製度，切實為員工辦實事、做好事、解難事。
4.建設“文明之家”。一是組織員工學政治、學技術、學科學，不斷提高員工的政治素質和科學
文化素質；二是開展健康向上的文體活動，滿足員工的精神
文化需求，每兩月各（科）隊組織本單位員工開展一次文體娛樂活動；三是創建學習型組織，爭當知識型員工，發揮員工的智慧和創造力，加大員工學習的“硬件”及“軟件”投入，建設“四有”員工隊伍，每（科）隊工會利用黑板報開設學習園地，每月更換。
5.建設“平安之家”。一是做好勞動保護、勞動安全衛生工作，協助和督促行政落實國家各項勞動保護、勞動安全衛生、女員工特殊保護的
法律
法規宣傳，隊(科)工會每月開展一次安全宣傳教育活動；二是通過開展“安康杯”競賽、群防群治等活動，確保企業安全生產、和諧穩定，堅持開展群監工作業務競賽，每季度進行考核評比。
（三）以“六塑”工作為載體，全麵提升員工整體素質。
“六塑”主要麵向基層員工開展工作，實現年度評比表彰。其方式主要是結合全礦隊伍建設的需要，通過評比“塑標兵”活動，表彰和塑造一批優秀的基層員工，大力培養和挖掘各個層麵的優秀人才，助推員工隊伍整體素質的提升。
1.塑安全標兵。表彰一批遵章守紀的安全型員工，鼓勵他們在工作中守住安全，透過他們影響周圍的員工要安全，為礦山建設搭起一道安全屏障。
2.塑服務標兵。表彰一批熱心助人、心係員工、情係礦山的誌願者及管理者，在員工中營造一種良好的文明風尚，為礦山建設穩定工作擔起一份責任。
3.塑技能標兵。表彰一批崗位技術能手，在員工中營造一種你追我趕的良好學風，為礦山建設培養一批技術骨幹。
4.塑學習標兵。表彰一批能學習、善學習、鑽學習的學習“尖子”，在員工中營造一種良好的學習氛圍，讓氛圍影響員工努力學技術、學管理，為礦山建設培養一批後備人才。
5.塑創效標兵。表彰一批勤動腦、勤動手、勤鑽研的員工“智者”，更大程度激發員工智慧，為礦山建設建立一支“智囊”團。
6.塑管理標兵。表彰一批懂管理、會管理、能管理，有突出貢獻的管理者，鼓勵他們為礦山建設出謀劃策，為礦山建設發掘一批管理人才。
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