攀煤精煤分公司“五個管理”嚴把發展黨員“入口關”

攀煤精煤分公司“五個管理”嚴把發展黨員“入口關”

近幾年來，川煤集團攀煤精煤分公司黨委嚴格落實組織發展方麵的有關規章製度，注重在發展黨員“入口”管理工作上下功夫，有效地建立了一支數量充足、質量較高、結構合理的入黨積極分子隊伍。

優化結構，定位管理。把政治素質較高、綜合能力強、群眾反映好的職工，作為積極分子培養對象；把優秀青年、管理人員和業務骨幹進行重點培養；針對黨員隊伍存在的年齡老化、文化程度低、男女比例失調等結構不合理的問題，在確定入黨積極分子時注重結構優化，有側重地選擇培養對象。

建立檔案，跟蹤管理。基層黨組織為每位入黨積極分子都建立一份檔案，由培養聯係人及時掌握入黨積極分子的思想、學習、工作等方麵情況，進行跟蹤管理。

集中培訓，教育管理。每年舉辦一期入黨積極分子培訓班，結合積極分子的思想實際確定培訓計劃和培訓內容，學習黨的基本知識，進行形勢任務教育。

定期考察，嚴格管理。要求入黨積極分子每季度向黨組織彙報思想，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次綜合考察，並依據考察情況確定發展對象。

優選劣汰，動態管理。基層黨組織每年對入黨積極分子進行一次分類排隊，全麵掌握入黨積極分子的基本情況，對各方麵條件成熟的確定為重點發展對象；對暫時不夠成熟的繼續進行培養教育；對不合格的及時調整出入黨積極分子隊伍，嚴格堅持標準，決不降格要求。

通過這些管理舉措，2009年至今，共確定入黨積極分子97名，發展黨員69名，為黨組織輸送新鮮血液，增添了黨組織活力。