金華山煤礦“以人為本”巧解“發展難題”

“科技興礦實現了企業跨躍式發展，質量標準化建設使得礦井安全係數更加有保障，可幹部職工卻喜憂參半？”這事聽起來可能沒人相信，可這“蹊蹺”事卻真實地在銅川礦業公司金華山煤礦發生了。

據了解，該礦於2009年將原采煤三區正式改製為綜采一隊，上了第一套綜采，一下子使原來炮采時每班最少得60多個人幹的活縮減到綜采時隻需20多個人就可以完全滿足，不但徹底擺脫了炮采時期的“人海戰術”，礦井安全生產也更有了保障。

嚐到“甜頭”的該礦黨政一班人，又在2011年年初，將原采煤二區改製為綜采二隊，並上馬了第二套綜采設備。按常理，實現了機械化開采，理應拍手叫好才對，可全礦上下幹部職工卻實在是高興不起來。按照正常的生產布局來看，如今井下采煤、煤巷掘進全部實現了機械化，這采掘一線“省”下來的200多號人員勞力該如何合理分流、妥善安置？一時成了礦領導急需解決的“頭疼”事。

“不知礦上會不會從我‘開刀’，自己這飯碗還能不能保住？”待分流職工尤其是農合工們整天悶悶不樂的“鬧心事”。

“這些職工大都在礦上幹了十幾年，可以說這兒已經成了他們的家，無論如何，我們都不能持‘過河拆橋’的態度，而是要千方百計，確保這些職工每一個人都有飯吃！”關鍵時刻，礦長的話語擲地有聲，像一縷清泉，潤澤了所有幹部職工的心田。

隨後，該礦黨政一班人深入調查研究，先後召開兩次“人員分流”專題會，層層動員落實，詳細部署安排，硬是將所有待分流人員視不同情況均勻安置到了礦屬各基層單位。

這人員安置“難題”剛解，“新問題”又緊跟著出現。

究其原因，原來是由於2011年以來，該礦先後投運680和570兩部架空乘人裝置，安裝井下廣播係統，為各主要采掘頭麵接上飲用水並配備淨化器和防爆型飲水機，建成多個“愛心”超市，使井下環境大為變樣，安全係數再度提升，一度使職工上班出勤的積極性大大提高。

可本身由於機械化的發展，就使人員勞力相對有些“過剩”，現在又引得眾人爭著來上班；而每個班出煤量、進尺基本又是定量的，進而經常會出現“僧”多“粥”少現象，導致有些職工即便是放棄正常“輪休”時間來多出勤，可收入幅度卻沒有像以前那樣相應地水漲船高。

為扭轉這一“尷尬”局麵，該礦黨政又創新思維，巧妙設“計”，將原“彈性輪休”變為“硬性輪休”，此舉一出，立即引來全礦幹部職工一致認可並拍手叫絕。

“雖然現在井下機械化應用越來越廣泛，但井下職工上班還是相當辛苦，況且先進裝備的技術操作更是來不得半點閃失與馬虎，因此隻有讓職工休息好，才能保證其安全操作；所謂“硬性輪休”也就是用製度來保證讓職工盡可能休息好，有效提高單個時間段內工時利用，使職工在休息時間相對增加的同時，個人收入卻相應地提高！可謂是一舉多贏！”對此，該礦黨委書記一語道破“玄”機。

實習編輯：郝 龍