三基建設管理資料彙編

“三基”建設實施意見

為全麵貫徹落實“三基”建設管理，提升區隊管理新水平，推動“三基”建設活動的穩步開展，製定實施意見如下：

一、指導思想：

以黨的十六屆六中全會精神為指針，全麵響應公司“以人為本、從嚴治企”的號召，加強基層、基礎和基本技能管理，努力營造一流的區隊環境，一流的工作業績和高素質的員工隊伍。實現礦井的長治久安，為創建明星企業夯實基礎。

二、實施步驟：

1、為確保“三基”建設管理工作的順利開展，工區成立領導小組：

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 王正龍 胡 珍 李 靖

蘇長征

2、領導小組的職責：

（1）、組長全麵負責“三基”建設日常性管理工作，每月5日前組織召開一次由班組長以上管理參加的區務會，研究部署“三基”建設工作和區務會安全重點工作，負責自檢情況的審查上報工作和區務會重點工作的整改落實。

（2）、負責協調解決“三基”建設實施過程中遇到的各類問題。

（3）、抓好“三基”建設管理規劃和實施辦法的貫徹實施，每季度補充完善一次。

（4）、對“三基”建設活動出現的問題，提出獎罰意見。

（5）、每半年不少於一次組織安全管理人員到其他單位學習交流。

3、“三基”建設責任分工：

（1）、隊長張茂珂是區隊安全管理的第一責任人，負責“三基”建設各類規章製度的建立健全、修訂和落實實施。加強對“三基”建設的監督和考核，確保“三基”建設的穩步開展。

負責主持召開每月一次的區務會，針對上月存在的問題製定相應的措施，逐條逐項抓好落實，實現區隊安全管理製度化、責任分工明確化、落實任務合理化。

負責區隊每周五安全大檢查的陪檢和所查問題的落實整改，確保整改合格率在100%。

負責對本區隊的安全副隊長、副隊長、工長、群監員、青安崗員的考核，做到獎罰分明。

（2）、書記胡方建是區隊安全教育的第一責任人，負責上級安全指示、指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協助隊長抓好安全管理工作。

負責每周一的職工安全學習和周六團隊學習以及安全教育工作，確保計劃、人員、內容、時間、效果五落實。

負責抓好管理幹部的作風轉變和職工安全思想教育工作，要把管理幹部對安全工作的責任心和事業心作為管理幹部政績考核的一項重要內容。並有針對性的做好安全上不放心人的思想工作。

負責“三違”人員的談心和思想教育工作，並指定“三違”人員幫教人，隨時觀察“三違”人員的思想動態。

（3）、技術負責人魏鳳金是區隊技術管理的第一責任人，負責區隊安全技術管理，職工安全技術培訓和職工基本技能培訓、考核及技術創新工作。

負責各類安全作業01manbetx 、措施的編寫、傳達、貫徹、落實、監督和實施，做到一工程一措施，並組織職工學習、簽字、考試。

抓好周一安全活動，采取多樣化形式提高員工安全意識，消除員工麻痹鬆懈的思想根源，並確保學習出勤率90%以上。

抓好現場工程質量管理和各類安全隱患的排查，製定預防和防範措施，確保安全生產。

抓好區隊質量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝，提高工程質量，確保安全、優質、高效，確保質量旬旬達要求。

抓好員工基本技能培訓和考核工作，消除員工基本技能培訓和考核管理的空白點。

（4）、安全副隊長胡珍為本隊安全監察組長，協助區隊抓好全區安全管理及本區範圍內安全隱患的檢查、整改。

認真貫徹執行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現場的貫徹落實。

抓好現場各類安全設施的使用和現場安全隱患的排查、防範和處理，對出現的各類02manbetx.com 負責追查03manbetx 處理。

嚴格現場管理，有權製止任何“三違”行為和“三違”人員，協助隊長抓好班組長、群監員、青安崗員的上崗管理，確保上崗質量。

（5）、副隊長王正龍、李靖、蘇長征，對分管範圍內的各班組的安全管理負有監督檢查和管理責任。

根據值班人員和班前會的安排，負責抓好分管範圍內的各項安全工作，確保各項安全方針、指示、指令在現場的落實。

抓好分管範圍內各類安全設備的使用和管理，對現場存在的安全隱患負責排查處理。

負責跟班期間的隱患彙報和值班期間的隱患整改落實。

（6）、核算員楊位哲負責各類獎罰的兌現。

（7）、群監組長蘇長征和青安崗長張洪濤 負責群監員及青安崗員活動、安全宣傳教育活動。

三、“三基”建設的獎罰辦法：

1、領導小組要認真按照各自分工和“三基”建設競賽標準及考核評分辦法，抓好落實各項工作，按時、按要求、高標準、高質量的做好“三基”建設管理工作。每有一項不符合要求對責任人罰款10元。

2、月度自檢“三基”得分，每查出一條問題罰責任人10元，上級檢查每查出一條問題罰責任人20元，上級查出的問題每有一條不及時整改罰責任人50元。

3、季度“三基”建設評為最優單位獎領導小組成員每人50元，組長100元。評為最差單位罰領導小組成員每人50元，組長100元。

“三基”建設考核製度

為加強基層、基礎和基本技能管理，完善安全監督與管理機製，穩固安全生產形式，提升區隊管理新水平，經工區研究，製定“三基”建設考核製度如下：

一、成立“三基”建設考核領導小組

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 王正龍 胡 珍 李 靖 蘇長征 韓典春

二、考核分工：

1、隊長張茂珂負責對各項製度的建立健全、區務會、三基例會、三基自檢和班子建設的考核。

2、書記胡方建負責對宣傳教育、安全法規學習、安全日活動、外出學習、“三違”人員思想教育進行考核。

3、技術員魏鳳金負責對崗位知識學習、01manbetx 措施的傳達貫徹、隱患排查、工程質量驗收、質檢員學習、雙創管理和基本技能培訓進行考核。

4、安全副區長胡珍負責對“三違”處罰幫教、安全互保聯保、02manbetx.com 03manbetx 進行考核。

5、群監組長蘇長征、青安崗長張洪濤負責對群監員活動、青安崗活動、安全宣傳教育以及現場監督檢查進行考核。

6、值班人員負責對二十四小時值班，並做好班前會安全教育，隱患排查自查自究的落實等考核。

7、“三基”建設領導小組成員對所考核項目每月月末進行自檢，並將自檢情況報組長，由組長彙總上報“三基”辦。

8、各成員對所負責考核項目認真、詳實的進行考核，不準出現弄虛作假、湊乎應付現象，否則，沒發現一次罰考核人員100元，組長50元。

貫徹實施礦年度、季度安全工作意見的

辦 法

根據二OO七年“三基”建設實施辦法的考核要求，結合我單位實際，製定貫徹年、季度安全工作實施辦法如下：

一、成立領導小組：

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 王正龍 胡 珍 李 靖 蘇長征 韓典春

二、實施目標

以“三個代表”的重要思想為指針，以實現全年各項奮鬥目標為動力，堅持“以人為本、從嚴治企”的基本方略，認真貫徹落實礦年、季度安全工作會議精神和一係列的安全指示、指令，持續完善安全管理機製，全麵提升綜合管理水平，不斷鞏固安全形勢，築牢安全防線，實現礦井長治久安。

三、責任落實

1、積極參加礦年、季度安全工作會議，按上級領導要求安排組織人員參加，遵守會場紀律，認真做好記錄，及時向員工傳達會議精神，做到人人皆知。責任人：張茂珂 胡方建

2、積極響應礦黨政安全工作號召，積極組織有關人員學習。結合單位實際製定切實可行的安全計劃，明確責任，分工合理，確保政令暢通。責任人：張茂珂 胡方建

3、技術員每月月底前對工作麵的危險源進行辯識，製定相應的措施，明確責任人，限期整改，防止意外的02manbetx.com 發生。責任人：魏鳳金

4、安全副隊長每月月末對現場存在的薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節以及薄弱人物進行排查，拿出具體的整改措施，並對上月的四個薄弱側重點進行閉合。責任人：胡珍

5、青安崗長、群監組長每月對工作麵的安全隱患進行排查，落實責任人，限期整改。責任人：張洪濤 、蘇長征

6、值班管理堅持二十四小時值班製度，加強班前會安全教育和各類安全文件、會議、指示的傳達落實工作，並嚴格落實好隱患自查自究管理。責任人：值班人員。

管理幹部二十四小時值班製度

一、嚴格按輪流值班表排定的時間堅持24小時值班，當日碰頭會後接班，次日碰頭會後交班，要將工區各類事務交接清楚。

二、值班期間認真履行職責，班中調度現場是否存在不安全隱患，綜合了解情況，及時向上級彙報。

三、負責各班點名考勤，組織開好班前會，安排布置各班工作及安全等方麵應注意的問題。

四、負責傳達上級及工區等會議精神。

五、負責安排當日安全生產，安全隱患的落實及02manbetx.com 處理等工作。

六、認真填寫值班記錄簿，字跡要工整，安排工作要詳細具體，責任到人。

七、對當日出現的事故，由值班人員組織03manbetx ，並拿出處理意見。

八、值班人員代表工區行使一切職權。

九、值班人員做到八不準：值班期間不準喝酒，不準使用不文明語言，不準做與工作無關的事情，不準推諉扯皮，不準隱患事故不報，不準漏記錯記記錄，不準空崗離崗，不準長時間離崗就餐，買飯時間不得超過半小時，並有同級人員替值。

安全隱患自查、自究製度

為強化安全管理，將隱患消滅在萌芽狀態，鞏固安全防線，製訂安全隱患自查、自究製度如下：

一、由技術員負責每周對工作麵的安全隱患排查一次。

二、由區隊長負責隱患的整改、落實和考核。

三、跟班幹部、班組長、安監員對當班出事事故隱患等情況必須及時彙報，否則，給予嚴肅處理。

四、一般安全隱患當班現場整改，現場安排不落實的，對副隊長、工長、安監員視情節予以罰款。

五、當班不能整改的隱患，交由下一班處理，隱患要交待清楚。當班沒有整改，不彙報的要追究責任，予以重罰。

六、由於條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向工區及有關單位部門彙報。否則，對當班跟班幹部、班組長、青安崗員，視情節予以重罰。

“三違”處罰、幫教製度

為強化安全管理，杜絕各類事故的發生，防止違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的蔓延擴展，及時做好“三違”人員的思想幫教工作，工區針對實際，製定“三違”處罰、幫教製度如下：

1、對安監處要求登記的“三違”人員及時通知交罰款，並在區隊“三違”登記簿上登記。

2、按照礦文件規定輕微“三違”罰款100元，一般“三違”罰款200元，嚴重“三違”罰款300元。

3、對“三違”人員當日違章所在班組的班組長及配對人員分別罰款10元、5元。

4、所有“三違”人員寫保證書，保證半年內不再“三違”。

5、三違指標分解到班組，班組每超一名三違指標扣全班月結構工資的1%，超過2名三違指標扣全班月結構工資的3%，依次類推（內部除外）。

6、所有三違人員由工區領導班子進行談心並由當班班組長做現場幫教人，全麵進行幫教。

7、三違人員在幫教期間認真聽從幫教人的安排，幫教時間為一個月。

每周安全日學習製度

一、堅持每周一安全學習，學習時間上午九點半，下午三點半，學時不低於1小時。

二、周一安全學習由工區三大員之一親自主持，並有學習點名冊，有學習備課記錄，有具體活動內容和每周一題，學習人數應達到出勤的90%以上。

三、周一學習內容，傳達上級指令指示，學習《煤炭01manbetx 01manbetx 》、《技術01manbetx 01manbetx 》、《作業規程》及《礦山安全法》、《煤炭法》《安全生產法》、《職業病防治法》等有關內容，及礦下達的各類法規性文件。

四、根據礦安排需要派人員參加的各種培訓或學習，嚴格遵守礦上的有關規定。

五、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款5元，無故不參加學習者罰款20元，在班清班結中兌現。

工、班長選聘製度

一、嚴格執行好礦製定的工、班長選聘製度，參加競聘的人員要符合競聘條件，有競聘報告，全隊80%以上人員參加。

二、由工區黨政或分管副職主持，現場進行投票選舉、表決。

三、班組人員要本著公平、公正的態度，選出責任心強，對工作認真負責的工班長。

四、選舉出的工班長要本著對班組負責、單位負責的態度，做好本班組各項管理，保質保量完成生產任務，實現安全生產。

五、對工作中出現的問題要及時解決和處理，如解決不好要向工區領導彙報。

六、做好工區安排的臨時性工作。

工程質量終身負責製

為全麵提高工作質量，堅持“以人為本，從嚴治礦”的方略，將安全質量的有關規定落到實處，徹底根除隱蔽工程造成的隱患，經研究特製定工程質量責任終身製度。

1、全麵樹立質量是安全的基礎，質量是生產的基礎，質量就是效益的思想理念，大力開展質量標準化動態達標競賽活動，切塊承包、班組包保、量化考核、嚴格監控。

2、施工單位對所施工的工作麵掛牌管理，主要內容：工作麵名稱、支護形式、工作麵長度、服務年限、施工單位、施工時間、負責人等，詳細記錄上述內容，明確專人管理。

3、區隊三大員對所施工的工程質量全麵負責，直至工作麵開采結束。

4、工作麵及巷道竣工交接後，在使用過程中因隱蔽工程施工造成質量低劣，出現質量問題的，根據性質的輕重及經濟損失的大小，對原施工負責人及驗收人員給予10-100元的處罰或撤職、降職、內部下崗處分。

5、強化質量管理流程管理，區隊質量驗收員對每班施工工程質量應建質量驗收檔案，明確到人。

6、驗收員每班填寫工程質量檔案，把每個人的工作任務、工作地點、工作質量情況記錄清楚。

7、各部設備、電氣開關等實行包機製，責任到人，確保符合完好標準。

8、各項檢修工作必須保質保量，經驗收員驗收合格後方可收工。

9、若因工作質量隱患給生產帶來被動的，追究施工人員和驗收員的責任，造成事故的，報礦處理。

工程質量驗收製度

為進一步加強工作麵工程質量的管理，促進工程質量達標，保證安全生產，特製訂工程質量驗收製度：

一、驗收員對當班出勤的每一對人和各崗點進行驗收。既要抓好班組工程質量、工作質量的考核驗收，也要抓好工作過程中的動態管理。

二、驗收員必須認真填寫驗收表，並對驗收結果負責。

三、每班找出最優、最差員工，對等獎罰10元。

四、堅持聯合驗收製度，跟班副區長、工長、質量驗收員必須參加驗收，否則扣10元。

五、每個人的驗收結果與其日清日結掛勾。

六、驗收員必須現場交接班，驗收單必須經本班及下一班次的工長、驗收員簽字後方可生效。

七、工區建立質量驗收管理台帳，詳細記錄每班驗收出現的質量問題及落實整改情況。

工程質量驗收責任追究製度

為進一步加強質量動態管理，組織質量驗收工作，杜絕把關不嚴，尺子不硬等現象，特製本配製度。

一、驗收員按照參加工區組織的各種學習，努力提高自身素質，各 項規程、措施學習等必須參加考試，考試不合格不準上崗，並罰款50元。

二、驗收組長認真排好輪休，嚴禁出現空崗，如果出現空崗，對責任人罰款50元，驗收組長罰款50元。

三、各 班驗收員必須提前20分鍾來工區，聽取值班人員安排當班工作任務以及了解井下生產情況。

四、接班驗收員必須提前20分鍾到現場和上班驗收員進行交接班，上班驗收員必須對當班生產情況以及存在的質量隱患向接班驗收員交待清楚，不得隱瞞，發現隱患不報每次罰款50元；交接班對質量隱患交接不清楚，馬虎，湊乎每次罰款50元；出現班組間糾紛，造成損失由驗收員負責。

五、驗收員在班中驗收必須大膽管理，認真負責，完整監督生產的全過程，並嚴格按質量驗收扣罰標準驗收，不得漏項，每出現一次罰款50元。

六、各種驗收記錄單的填寫認真準確、清晰、無誤、出勤人員及各種記錄數據簽字不得出現漏填、錯填，如果出現每處扣責任人20元。

七、三旬質量驗收，每出現一次合格品，扣當班驗收員50元；出現一次不合格扣當班驗收員100元，質量管理領導小組負有連帶責任，每人罰款50元；因質量問題被上級領導停麵一次當班驗收員罰款200元，質量管理領導小組成員處100元罰款。

八、在驗收過程中必須公平公正，不得弄虛作假，對當班工作量和材料消耗進尺等，不得隨意誇大和縮小，否則每次罰款100元，嚴重者停職下崗。

個人工作質量評優找差評比辦法

為調動員工勞動積極性，提高員工的綜合素質，促進安全生產，特開展個人工作質量評優找差活動如下：

1、根據柴裏煤礦個人自律班清考核卡（A卡）標準化、安全、準時、清潔、素養、目標六個方麵二十個要素進行全方位百分製考核。

2、員工在當班工作完活後，在個人自律班清考核卡上簽字並根據自己當班工作情況結合考核標準進行自檢後交工長。

3、工長根據班組長巡查和上級巡查情況對全班員工進行評定，對工作表現較差、打不到考核標準的員工在扣分原因上注明原因。

4、根據本班個人自律班清考核卡（A卡）評定得分中工作成績突出、成績較好的員工評為優秀員工，對其獎勵10元，對工作成績較差、成績較低的員工評為最差員工，對其罰款10元，在班清班結中兌現。

5、月度內根據綜合評定得分，按照10%、85%、5%的比例分為優秀員工、合格員工、試用員工三種類型。

自主保安簽字製度

為貫徹落實煤礦生產“安全為天、質量第一”的方針，切實做好職工和管理人員的思想工作，提高幹部員工對安全的認識，特建立本製度。

1、本隊值班人員負責班前“入井人員自主保安簽字”工作，做好點名和簽字相結合，不簽字者不允許下井，工長不予分工，無班清班結工資。

2、值班人員在安排工作的同時必須強調職工入井安全工作，對上班存在的問題和下班需要加強注意事項交待清楚，以便職工做到心中有數。

3、當班出勤人員必須簽名，不允許代簽，亂寫亂畫，如出現將嚴肅批評並給予10~20元罰款。

安全目標管理製度

為進一步強化安全管理，確保“三基”建設達標，穩固安全管理基礎，特製訂安全目標管理製度如下：

一、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生。

二、及時排查隱患並落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格品。

三、機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現象。

四、充分發揮各級幹部在安全目標管理中作用，明確責任，堵塞漏洞，製止“三違”的發生，實現安全生產。

五、實行“三違”事故連帶處罰，加強對現場安全的監督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻幹行為。

安全質量標準化管理製度

為提高工程質量管理，促進現場管理，鞏固和提升質量標準化成果，促進安全生產，根據現行的生產礦井質量標準化和其他有關規定，結合我單位實際，製定本管理製度：

1、嚴格執行國家安全監察局煤礦安全質量標準化及考核辦法。

2、區隊跟班驗收員堅持每班質量驗收，認真按照工程質量驗收標準逐項進行驗收，並將驗收結果與班收入掛鉤。

3、堅持每周五安全質量檢查動態驗收，並認真做好整改工作。

4、區隊建立安全質量管理台帳，由每班質檢員負責填寫。

5、認真做好安全質量標準化各類資料的整理、歸檔、上報工作。

6、製訂安全質量標準化獎懲辦法，每月進行落實兌現。

7、成立領導小組，全麵負責安全質量標準化管理實施、檢查、落實等工作。

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 韓典春 王正龍 胡 珍 李 靖

蘇長征及各班工長、質檢員。

安全教育與培訓製度

為全麵貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能，特製定員工培訓製度。

一、按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。

二、黨支部書記是單位安全教育培訓第一責任人，負責本單位員工安全教育及培訓工作。

三、給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。

四、所有特種作業人員必須經培訓考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要複訓的要嚴格按培訓計劃按時進行複訓。

五、充分利用安全活動日、班前會、板報等多種形式，學習有關煤礦安全生產的法律、法規和崗位技術知識，不斷提高員工的現場操作技能和整體素質。

六、學習培訓要注意實效，嚴格考試，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關內容。

七、工區成立教育培訓領導小組：

組長：胡方建 張茂珂

成員：魏鳳金 李 靖 胡 珍

滿高順擔任教育培訓網員。

事故隱患排查製度

為加強礦井隱患的排查治理，根據公司有關隱患排查的指示精神，結合我隊實際，製定本製度如下：

1、組織領導

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 韓典春 王正龍 胡 珍 李 靖

蘇長征 喻學剛 韓典春 劉順華

2、隱患的排查：

安全隱患的排查由隊長和技術員負責本單位工作麵的隱患排查治理工作。必須在當月二十二日前將本單位下月隱患排查結果和本月隱患治理情況分別以書麵材料上報上級有關部門和安監處。並將上月所排查的治理進展程度和是否完成，逐條總結清楚，沒有完成的要轉入下月繼續治理。下月隱患排查情況按照隱患危害程度和急緩排序，嚴格按照統一表格填寫清楚。

3、隱患的治理：

對查出安全隱患的整改認真執行“三不推”、“五落實”的原則，能在現場解決的現場解決，需要下班落實的彙報值班領導，需要其他單位解決的上報上級領導協調。每月區務會重點落實隱患排查出的問題。

4、考核和驗收：

高度重視隱患排查治理工作，不得借故拖延，對排查出的隱患製訂嚴細的隱患治理計劃和詳細的整改措施，限期治理。由領導小組組長帶頭進行驗收，並將驗收結果上報上級部門。

安全監督檢查製度

為保障煤礦安全生產，保護員工的人身安全和身體健康，實現煤礦安全生產的最長周期，製定本製度如下：

1、根據上級安全法規、行業標準，不斷健全完善各項安全監督檢查製度、標準、規範，並有效的進行監督和執行。

2、不間斷地組織開展各種形式安全監督檢查活動。每月由三大員組織一次安全大檢查，群監員、青安崗每月組織一次安全查崗，檢查覆蓋率保證達到100%。

3、各類檢查均采取誰牽頭組織誰負責落實辦法，明確主題、檢查周期、檢查標準、檢查方式以及檢查結果的處理辦法，並到期複查驗收。

4、各類監督檢查活動所查出的問題和隱患按照定項目、定人員、定措施、定時間“四定”原則落實處理，發現有危及安全生產的重大事故隱患應立即采取果斷措施，隱患不消除不生產。

5、認真做好各項迎檢和上級領導檢查時的陪檢工作，跟班幹部要向檢查人員自述現場存在的問題，主動提出整改意見和整改期限。

6、各類安全監督檢查提出的問題及時落實責任人，確保整改率100%。

安全技術審批製度

1、嚴格執行“一工程一規程一措施一審批”製度。

2、安全技術審批應保持審批的各類工程設計、作業規程、安全措施和方案、內容全麵、正確、具體、采用依據充分，安全措施可靠，具有針對性，能夠有效指導生產施工、作業和操作。

3、編製作業規程必須嚴格執行“礦井設計規範”、“煤礦01manbetx ”、“安全技術01manbetx ”等一係列的法律、法規和文件。

4、工作麵作業規程要提前30天編製完畢，提前10天審批完畢，提前3天傳達貫徹完畢，各類安全措施提前10天編製完畢，提前3天審批完畢，提前2天傳達貫徹完畢，應急工程隨時編製，隨時審批。

5、每個工程的作業規程和各類措施由技術員編製主管隊長簽字報生產部審批，待參加會審人員全部簽字、審批完畢後再傳達貫徹並全員考試。

6、作業規程由分管副總工程師負責，每月複查一次並提出整改意見。

礦用設備器材使用管理製度

為完善礦用設備器材使用管理，進一步明確管理責任，規範礦用設備器材管理程序，保證礦用設備器材在完好狀態下使用，製定本製度：

1、礦用設備投入使用前必須有礦資產租賃管理中心驗收並開具驗收合格單和出門證。電器設備器材除開具驗收合格單外，還要開具防爆合格單，並在防爆設備內殼上粘貼防爆合格證方可下井使用。

2、礦用設備器材投入使用前的質量驗收標準執行《煤礦礦井機電設備器材完好質量標準》。

3、礦用設備器材的使用和維修必須設專人負責，建立班檢、日檢和旬檢管理製度，建立相應的檢查記錄，保證設備始終在完好狀態下使用。

4、礦用設備器材在使用過程中的檢查、維護執行《煤礦礦井機電設備器材完好質量標準》。

5、礦用設備器材使用維修電氣設備的人員必須具備井下電鉗工上崗證。並有2年以上的實踐操作水平。

6、非完好礦用設備器材不得使用，否則對使用人員按“三違”處理並追究監督檢查人員的責任。

7、礦用設備器材轉用交接，要按照有關程序規定辦理轉用交接手續。

8、礦用設備器材升井後要及時交有關單位進行維修，符合報廢標準的由單位寫申請按正常手續辦理。

安全獎罰製度

一、嚴格落實區隊安全辦公會製度，要求每一次由隊長組織，針對本隊存在的安全隱患提出具體整改措施，明確責任人且要建立好本隊安全辦公會專門記錄。

二、安全辦公會參加人員為各班主管工長及工區副隊長、工區三大員，且要落實好簽字手續，凡無特殊原因的都要參加，無故不參加者，每次罰款20元。

三、嚴格安全隱患排查整改製度，每月對工作麵進行四次安全隱患排查，並製訂相應的針對性措施，由落實人在現場嚴格兌現落實，月底進行考核。

四、嚴格建立現場安全班會製度，即每班開工前由跟班隊長主持，主管工長組織，召集本班副工長、群監員、青安崗員及生產骨幹參加的安全班會，按照接班工作麵的工程質量情況，安全隱患存在的地點，對安全隱患的處理措施，對本班的安全工作進行部署，要求會議不少於15分鍾，且要有班會記錄，記錄中要有隱患內容及采取的措施，且有參加人員簽字，完工後，組織召開班後會，總結各班安全質量工作，通報當班的安全隱患的整改情況，且要記錄在班會記錄中，且要參加人員簽字，凡是不按照要求簽名者視為未參加安全班會，罰款20元。

五、嚴格區隊抓“三違”職能，除礦規定“四大員”抓“三違”指標外，群監員、青安崗員及時完成填卡指標。

六、各級管理人員要明確安全重心下移的目的及重要意義，認真履行好安全管理責任，要填寫各類原始表格，且要提供好真實可靠的現場原始數據。凡提供數據於現場差別較大的，安監處查實反饋後，每次給予20元罰款。

七、建立好區隊安全活動記錄、安全班會記錄、井下跟班記錄、安全隱患反饋記錄、“三違”人員登記簿及幫教記錄等原始記錄。

八、班組內出現一名輕傷，扣除本班效益工資的5%；出現重傷扣其所在班組效益工資10%。本人出現輕傷，工傷期間隻支付生活費。

九、對安全隱患的整改實行“無條件服從”，凡發現的隱患有一條不及時整改或整改不徹底，罰責任人30元，罰當班100元；造成惡劣影響的，責任人“三違”登記，並對其班組罰款500元。

十、對無“三違”班組實行獎勵政策，凡本班無外部“三違”月底一次性對工長、副工長、群監員、青安崗員進行300、200、100元的獎勵，並對“三無”班組全員效益工資提高5%。

安全01manbetx 管理製度

為充分發揮安全01manbetx 的作用，提高煤礦工人的操作水平，保證生產安全工作正常進行，提高效益和工程質量，製定本製度如下：

1、製定各工種崗位安全操作規程，各工種上崗前必須經過學習，考試合格後方可上崗操作。

2、各工種上崗時嚴格按照安全操作規程操作，否則按“三違”論處。

3、編製的操作規程必須經過上級部門審批後方可執行。

4、凡作業規程中牽扯到的有關工種的操作規程，必須原文加入到作業規程內容中去，傳達學習貫徹時一並傳達貫徹執行。

5、為適應新技術、新工藝、新設備的需要，出現的新工種、崗位必須及時補充安全操作規程。

6、為保證員工按規範操作，每項工程施工前、地質條件

變化時開展崗位描述活動，並由主管技術員審閱簽字。

崗位練兵技術比武製度

為提升員工綜合素質和崗位操作水平，更好的服務於煤礦安全生產，提高員工的操作技能，為培養後備軍奠定基礎，指定本製度：

1、嚴格執行好礦及專業公司開展崗位練兵技術比武活動文件精神，做好宣傳發動並積極組織人員參加。

2、工區在每個工程施工期間，由車間工會和黨支部適時組織開展崗位練兵技術比武活動，並將活動開展情況上報上級部門。

3、每名新工人、轉崗、轉職人員由工區指定專人帶，並簽訂師徒勞動合同。

4、對於在崗位練兵技術比武活動中表現突出的人員工區給予適當的獎勵。

5、為確保活動的正常開展，工區成立以黨政正職為組長，工長及班子管理為成員的領導小組，全麵負責監督指導崗位練兵技術比武活動。

質量標準化創建製度

一、指導思想：以開展“管理創新年”活動為主題，堅持“強基、固本、提升、塑形”的八字方針，以“高點當起點，弱點當重點”的工作理念，倡樹精品意識，打造精品工程。

二、創建目標：爭創三星級工程，即季度內驗收保證旬旬優良品。

三、創建措施：

工程質量管理：

責任人：張茂珂、跟班驗收員

1、嚴格按作業規程施工，確保工作麵頂板支護符合要求。

2、確保員工規範操作，各類安全設施齊全可靠。

3、工作麵確保“三直、一平、兩淨、兩暢通”，支柱的初撐力達到標準。

4、嚴格工程質量驗收，嚴把毫米關口。

文明生產：

責任人：胡方建

1、工作麵兩巷清潔無雜物，無淤泥積水。無直徑大於5cm的煤（矸）塊，管線吊掛整齊美觀。

2、各類電器、安全設施、壓柱等用紅白漆粉刷，電纜勾一律作藍漆粉刷，擺放、吊掛整齊劃一，間距統一。

3、各類牌板吊掛整齊，位置適當，高度適宜，表麵無積塵，無缺字、殘字、錯字或損壞現象。

4、噴霧設施擺放正確，設備無積水雜物、無油汙。

5、料場、配件庫掛牌管理，分類碼放，收發台帳規範，記錄認真。

四、組織領導：

成立質量標準化創建領導小組。

組長：張茂珂、胡方建

成員：工區管理人員及各班工長

安全生產互保聯保製度

為增強班組長管理幹部、共同作業的同事之間的安全管理責任心，達到安全管理責任共擔、互保聯保的目的，特製訂本製度：

一、出現安全事故，視情節給予班組長和跟班隊長100---500元的罰款，給予共同作業的同事50—300元的罰款。出現“三違”的班組， 罰班組長10元、罰結對人員5元。

二、出現質量不合格品給予班組長和跟班管理人員100元的罰款，直接責任人給予200元的罰款，共同作業的同事罰款100元。

三、出現責任事故影響生產2小時以下的，對班組長連帶處罰100元，直接責任人罰款200元，共同作業的同事罰款50元；影響生產2小時以上的分別加倍處罰。

四、建立責任連帶處罰台帳，所有罰款分別在當月月底個人的效益工資中扣除。

五、班組成員簽訂互保聯保責任狀。

作業規程學習簽字考試製度

為了確保礦井的安全生產，提高員工的安全意識和作業技術水平，經工區黨政研究決定，特製訂製度如下：

一、每項工程施工前，由技術員向員工傳達貫徹作業規程，並認真組織考試，合格者方可參與施工。

二、對因故未能參加學習的，必須補學補考，不合格者不得下井施工。

三、每周學習日由技術員負責帶領員工學習作業規程，並確保學習效果。

四、不定期對員工進行作業規程考試，對考核不合格的每次罰款10元。

五、對考試不及格者進行停班補學、補考直至考試合格為止。

開工、停工後複工許可掛牌製度

一、開工、複工的前提條件

1、每項工程開工、複工前，由相關單位領導和技術人員，現場實地勘察，落實好供電、供風、供水、運輸、安全等問題，創造安全施工的環境。

2、技術員根據現場情況，編寫有針對性的規程或措施，報領導審批。

3、作業規程或措施應向所有參加施工人員全文傳達。作業規程經人人簽字並考試合格，安全技術措施簽字，考試不合格或沒有學習簽字人員不準參加施工。

4、以上條件全部具備後由生產調度中心下達開工、複工通知單，經總工批準後開工、複長。

5、由安監處核實後發給“安全生產合格牌”。

二、施工過程的安全監督

1、工作麵施工必須使用安全生產合格牌，不掛合格牌，按不安全停工處理，並追究有關人員責任。

2、“安全生產合格牌”內容有兩項，一是“不允許生產”，此時工作麵停止生產，二是工作麵經安監員、跟班隊長、工長聯合檢查後，確認具備安全生產條件，掛上各自的署名牌，內容變為“允許生產”，此時工作麵可恢複生產。

3、安監員一經掛上本人署名牌，應對工作麵的安全質量跟蹤檢查，如班中發現不安全隱患，即可摘下自己的署名牌，並通知跟班隊長和工長安排整改，整改不完不準生產。

4、跟班隊長、工長要對檢查出的問題和隱患積極落實整改，合格後經安監員掛牌方可施工，當班整改不完的，現場交接班采取措施繼續處理。

班組安全生產績效考核製度

根據總公司文件考核精神，按照“雙基”建設製度要求，為更好地調動班組積極性，提高工作效率，獎優罰劣，結合區隊生產實際，特製定此製度：

一、成立領導小組

組長：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金 胡 珍 蘇長征 李 靖 王正龍

蘇長征及各班工長

二、區隊每月初預留2000元，月底根據評比結果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴格按考核標準考核，考核結果由考核小組評定，並將評定結果進行公布。

四、處罰標準：

1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低於86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本製度自公布之日起執行。

內部“三違”幫扶獎懲製度

依據礦黨政關於工班長以上管理人員所抓“三違”作為內部指標處理的有關批示精神，經工區班子會研究決定，製定內部“三違”幫扶製度，望全區幹部職工認真貫徹執行。

1、工長、跟班副職、區隊三大員按規定完成抓“三違”的指標，每少抓一人次罰款50元。

2、被抓“三違”人員，按安監處的定性分別進行處罰，輕微100元，一般200元，嚴重300元。

3、內部“三違”人員的幫扶教育，由各生產班組根據生產情況分別進行，負責人是各跟班副職和工長。

4、以上各項罰款以現金交到工區，專人負責收取。

5、對拒不上交罰款的，從當日的日清工資中加倍扣罰。

6、“三違”人員在本月不重複“三違”，下月一次性返還罰款。

7、內部處理“三違”人員不再執行連帶處罰。

區隊各工種

安全生產崗位責任製彙編

隊長安全生產崗位責任製

1、在煤業公司經理的領導下，全麵負責本區隊行政管理和安全生產管理工作，是本區隊安全生產第一責任者。

2、負責做好本區隊安全管理工作，提高工程質量，杜絕各類事故的發生。

3、負責組織落實公司下達的生產計劃，加強現場管理，降低各類材料的消耗。

4、負責組織正規循環作業，合理調整勞動組織，提高勞動生產率。

5、負責做好副隊長、技術員的管理與考核工作，做好區隊的經營管理和分配工作。

6、負責定期召開班子會和安全辦公會，研究安全生產、經營等方麵的工作，並經常檢查本區隊規章製度的執行情況和各分管副職的工作情況。

7、負責對各類事故03manbetx 處理，並製定防範措施，杜絕類似事故的發生。

8、負責生產現場管理，經常深入井下檢查安全生產工作，對現場存在的隱患以及各業務部室、上級領導查出的問題組織落實、整改。

9、負責製訂本單位的各項規章製度和各崗位工種責任製，搞好班子建設和員工隊伍建設，創建學習型區隊，加強區隊三基建設。

10、時常向公司領導彙報本區隊的安全生產工作，與業務部室搞好工作協調。

11、完成領導交給的臨時性工作。

黨支部書記安全生產崗位責任製

1、在煤業公司黨總支的領導下，負責本區隊黨務工作，是本區隊安全教育的第一責任者。

2、負責組織召開支委會，開展好黨日活動，加強黨員教育，對入黨積極分子及時培養、考察。

3、負責掌握黨員及每位員工的思想動態，發現問題及時處理，做好員工思想教育工作。

4、負責開展創建學習型區隊，加強區隊三基建設、積極組織好周六團隊學習工作。

5、負責開展好勞動競賽、質量達標、文明創建，充分發揮工團組織作用，搞好齊抓共管。

6、做好“三違”人員的幫教，內部市場化運行、地麵、井下文明創建，困難員工幫扶工作。

7、配合隊長抓好現場安全生產管理。

8、完成領導交給的臨時性工作。

技術員安全生產崗位責任製

1、在區隊黨政的領導下，負責本區隊的質量和技術管理工作，業務上受專業副總和生產部室的指導。是本區隊技術管理工作負責人。

2、負責編製作業規程和安全技術措施，並做好傳達、簽字、貫徹工作，當生產現場與作業規程不符時，及時編寫補充措施。

3、負責深入現場監督作業規程的執行情況，掌握施工進度，解決生產中存在的技術難題。

4、負責員工技術培訓工作，提高員工的安全技術素質和操作技術水平。

5、配合區隊黨政做好周一的安全日活動。

6、協助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質量，降低消耗。

7、負責本區隊“雙創”工作和新技術、新經驗的推廣工作。

8、協助隊長分析處理事故，分析區隊安全生產動態，及時總結經驗教訓，抓好安全生產工作。

9、負責本區隊隱患排查治理工作，對每月隱患排查內容及時上報安監部門，並提交本區隊安全辦公會研究落實整改。

10、完成領導交給的臨時性工作。

安全副隊長安全生產崗位責任製

1、在區隊黨政的領導和公司安監處的指導下，負責本單位的安全生產管理工作。

2、負責深入生產現場查隱患，對發現的問題責令施工人員現場整改，對重大問題及時向隊長及有關部門彙報，研究製訂解決方法，做到不安全不生產。

3、協助隊長召開安全辦公室，總結安全生產中出現的問題，推廣安全管理方麵的先進經驗。

4、負責對安監員的考核工作，協助隊長傳達貫徹上級部門有關安全工作的指示，把安全工作落實到實處。

5、負責對本區隊“三違”人員幫教，做好薄弱人物、薄弱時間、薄弱地段的排查工作。

6、完成領導交給的臨時性工作。

生產副隊長安全生產崗位責任製

1、在區隊黨政的領導下，協助隊長做好本單位的行政管理工作，負責班組的安全生產管理。

2、負責組織召開班前、班後會，布置總結安全生產工作，對現場存在的各種問題，落實到班組或個人，對分管的工作有布置、有檢查、有總結、有獎罰。

3、堅持現場跟班製度，負責嚴格按作業規程或安全措施的要求組織施工，抓好生產中的關鍵環節，及時解決現場出現的各類問題，發現重大問題及時向有關部門回報，堅持“不安全不生產”的原則。

4、負責搞好生產協調工作，對班與班之間各種問題及時協調，嚴格製止現場違章行為。

5、做好班組長考核，並經常向隊長彙報生產、安全員工思想動態等方麵的工作。

6、完成領導交給的臨時性工作。

機電副隊長安全生產崗位責任製

1、在區隊黨政的領導下，負責本單位的機電運輸管理工作，業務上受機運公司的指導。

2、負責與各業務部門的聯係，及時提出設備配備計劃，保證設備供應，並加強對機電設備的維修與管理。

3、負責深入現場檢查設備維修情況，確保設備完好率達到規定要求，對井下設備建立維修台帳，包保到人，保證不因設備影響生產。

4、負責對影響生產的機電運輸事故，組織分析處理，總結經驗教訓，杜絕類似事故的發生。

5、負責對機電維修人員的培訓和業務學習，不斷提高機電維修人員的業務素質和技術水平，並做好對機電維修人員的考核工作。

6、負責參加機電工作會議，並定期召開本區隊機電運輸專業人員會議。

7、完成領導交給的臨時性工作。

區（隊）機電技術員安全生產崗位責任製

1、在區（隊）黨政的領導下，負責本區（隊）的機電技術管理和培訓工作。

2、負責工作麵設備的檢修內容報告（表）、運轉日誌的管理工作。

3、負責機電質量標準化、機電技術管理及機電事故分析處理，負責工作麵設備、油脂及配件等的技術管理工作，確保設備正常運轉。

4、負責對本單位的機電特殊工種進行業務培訓，提高本單位機電專業人員的業務素質和技術水平。

5、負責組織員工開展形式多樣的技術比武活動，提高員工的操作水平。

6、負責深入現場檢查設備完好情況，確保設備完好率達到規定要求。

7、完成領導交辦的臨時性工作。

工會主席安全生產崗位責任製

1、把安全工作擺在工會工作的首位，做到在計劃、布置、檢查、總結工會工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作。

2、深入生產現場，了解安全生產情況，了解員工的思想動向，當好員工合法權益的保護人。協調解決員工的困難。

3、深入現場排查隱患，及時督促整改，向區隊提出合理化建議，做好員工的互保聯保落實工作，執行不安全不生產製度監督。

4、負責抓好群監組的工作，充分發揮群監員的作用，做好群監員的培訓和考核工作。

5、積極參與總公司工會組織的各類檢查、學習活動。

6、及時了解特困員工的情況，上報救濟工作，做好特困職工的思想穩定工作。

7、協助隊長、書記做好員工的教育工作。

8、完成總公司工會交給的臨時工作。

工長安全生產崗位責任製

1、工長是當班安全生產的第一責任者，負責當班安全生產的全麵管理工作。

2、負責組織開好班前會、班後會，負責當班勞動組織的安排、人員的搭配、生產任務的完成等工作。

3、負責當班員工的行為規範、工程質量的監督，檢查協助質檢員進行質量驗收。並按標準對員工進行考核。

4、在組織生產，施工過程中，嚴格按《三大規程》及措施進行組織生產和施工。

5、嚴格執行隱患排查，對已排查出的隱患及時落實整改，加強現場安全管理，杜絕各類事故的發生。做到不安全不生產。

6、對當班員工的違章行為，要及時遏止，敢於製止違規、違紀人員，把員工思想動態向區隊黨政彙報。

7、落實好評優議差工作，嚴格員工考核，嚴把員工考勤關，做到班收入分配合理。

8、參與組織本班內的事故分析處理。

9、負責組織本班員工準軍事化管理、“四工”考核、業餘培訓工作。

質檢員安全生產崗位責任製

1、質檢員是當班工程質量監督、檢查、驗收的具體負責人。負責施工質量的監督、檢查、驗收工作。

2、嚴格執行、遵守《煤礦01manbetx 》、《工作麵技術作業規程》和礦有關工程質量的規定。

3、應有高度的事業心和責任感，按質量標準進行驗收，一把尺子量全麵，做到公平、公正、合理。

4、在施工過程中，及時指出不合格工程，並監督責令其整改。將不合格工程消滅在萌芽狀態。

5、堅持“評優議差”和工程質量驗收製度，班班將優、差公布，彙報區隊值班領導。按時參加班前班後會，及時通報驗收及評優議差結果。

6、嚴格遵守現場交接班製度，認真填製精細化管理考核卡、井下各類台帳牌板、交接班記錄、地麵質量台帳等。

安監員安全生產崗位責任製

1、對全工作麵的安全總體負責，對人的不安全行為及物的不安全狀態，提出整改處理意見。

2、工作麵開工前與工長一道對工作麵進行細致檢查，對檢查出的隱患及時上牌板公告，並督催整改。

3、施工中是職工遵章守紀、三不傷害的監督人，發現“三違”行為及時製止。製止不聽人員，讓其“三違”登記。

4、對不合格的工程及不按規程作業的人員，有權責令其整改。

5、負責工程質量檢查及隱患排查工作。

6、按時參加礦及工區的安全學習。

7、堅持班中彙報，認真填寫質量隱患評估表，對存在問題要填寫清楚，不準隱瞞或虛報。

群監員安全生產崗位責任製

1、牢記黨的“安全第一”的方針，做到不安全不生產。

2、認真學習和執行《煤礦01manbetx 》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及《安全管理工作的實施意見》。

3、按章作業，狠反“三違”，不參與違章，及時製止“三違”現象，監督好員工班內不出現違章作業。

4、認真排查現場隱患，及時反饋安全信息，逐步提高填卡質量。

5、保證班班填卡，認真反映本單位安全隱患，發現沿途安全隱患及時上報。

6、本崗位內發生“三違”或輕傷以上的人身事故時，承擔連帶處罰責任。

青安崗員安全生產崗位責任製

1、牢記黨的安全生產方針，堅決樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、認真學習和執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及礦有關規定。

3、堅持按章作業，狠反“三違”，堅決同“三違”現象做鬥爭，當好煤礦安全哨兵。

4、遏製本班組內的“三違”行為，杜絕本班組內的“三違”現象，做到身邊無“三違”，自身不違章。

5、認真排查現場安全隱患，及時填寫安全隱患卡，上崗率達到100%。

6、本崗位內部發生“三違”或出現輕傷以上人身事故，承擔連帶處罰責任。

刮板運輸（維修工）司機安全生產崗位責任製

1、刮板輸送機司機（維修工）必須熟悉刮板輸送機性能及構造原理和作業規程，掌握輸送機的維護和故障處理技能，懂得回采和巷道支護的基本知識，經過培訓、考試合格，取得操作資格證後，方可持證上崗。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及礦有關規定。

3、服從領導，聽從指揮，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業。

4、必須持證上崗，不準擅離職守和交給無操作資格證的人員操作。

5、要集中精力，保證機器的安全運轉，隨時注意觀察和聽準信號，按信號開、停刮板輸送機。

6、要經常保持刮板輸送機周圍的清潔衛生，確保安全運轉。

7、維修時按《規程》要求具體操作，不得蠻幹，保證維修質量。

乳化液泵站（維修工）司機安全生產崗位責任製

1、乳化液泵站（維修工）司機必須熟悉乳化液泵的性能和構造原理，具備保養、處理故障的技能，經過培訓、考試合格，取得操作資格證後，方可持證上崗操作。

2、泵站司機上崗後，要堅守工作崗位，嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及礦有關規定。

3、服從領導，聽從指揮。拒絕一切違章指揮，不違章作業。

4、嚴格執行交接班製度，不準擅離職守持證上崗，更不準交給沒有操作資格證的人員操作設備。

5、精心維修，精心操作。不經技術部門同意，不準隨意提高或降低泵站壓力。

6、泵站用水必須經過過濾，水質符合要求，乳化液的配比符合規定，每班檢查不少於三次，發現問題及時檢修。

7、應保持泵站周圍的清潔衛生，不準有積水和雜物。

8、嚴格按《規程》要求維修，保證維修質量，認真填寫乳化液泵運轉日誌。

回柱絞車司機安全生產崗位責任製

1、回柱絞車司機必須熟悉《工作麵技術作業規程》和頂板控製方法，做到“三懂”（懂構造、懂性能、懂原理），“四會”（會使用、會保養、會維護、會處理故障），經過培訓，考試合格取得操作資格證後，方可持證上崗。

2、上崗後，嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及礦有關規定。

3、服從領導、聽從指揮。拒絕一切違章指揮，不違章作業。

4、回柱絞車必須使用電鈴信號裝置（或使用光電信號），按信號開停回柱絞車。鋼絲繩波及範圍內有人，不準啟動回柱絞車。

5、操作回柱絞車時，按《規程》要求排查後方可開車，不得遠離絞車，必須站在護身柱後方。嚴禁強拉硬拽。

6、使用完回柱絞車，應將繩盤好，按鈕吊掛好。把開關停電閉鎖。

機電維修工安全生產崗位責任製

1、機電維修工作人員，必須嚴格遵守《煤礦安全規程》第九章電氣部分的各條規定。認真執行電氣操作規程和設備維修製度，使各種電氣設備經常保持在完好狀態，保證安全生產。

2、熟悉掌握供電係統及各電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷準確無誤，處理事故安全、迅速。

3、當班對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，所屬的設備和線路要加強維護，防止在移動過程中碰、砸、擠、壓電氣設備和線路，做好預防性檢查工作。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能，及各種電氣儀表，各種電器保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、隨時吊掛和整理電纜，電纜的懸掛要符合《煤礦安全規程》有關條款的規定。

6、熟悉掌握電氣設備的各種插肖、按鈕的作用，注意觀察各種指示燈的顯示信號和各種電氣儀表的指示數據。

7、搞好電氣設備的清潔衛生，電氣設備上方有淋水時，要設防水棚，防止電氣設備受潮。

8、當班發生的電氣事故，由當班機電維修工妥善處理， 實在處理不了的問題，要及時彙報隊值班人員，以便組織人員處理。

9、嚴格執行交接班製度，認真填寫電氣設備運行日誌和檢查檢修記錄。

電鑽打眼工安全生產崗位責任製

1、電鑽打眼工必須熟悉設備性能和使用方法，掌握《工作麵技術作業規程》，爆眼布置、爆破說明書以及支護等有關規定，經培訓和考試合格後，方可上崗操作，否則嚴禁操作。

2、打眼工必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》中的規定。

3、要服從領導，聽從安排。拒絕一切違章指揮，不參與違章作業。

4、要做到：“三早、二勤”，即：早到崗，早檢查，問題早彙報，勤觀察，勤整改。

5、嚴格按照炮眼布置圖進行施工，炮眼角度和深度要符合規程要求。

6、頂眼必須采用濕式打眼，嚴禁幹打眼，並和放炮員緊密配合共同搞好安全生產，確保爆破效果。

7、要愛護電鑽、電纜、水葫蘆，鑽杆等工具，時刻觀察電鑽運轉和頂板變化情況，發現問題及時彙報，並配合處理。

8、打眼工作結束後，要將電纜按指定地點盤放在架上，電鑽掛起，水葫蘆、鑽杆必須排放整齊，綜保開關停電閉鎖。

爆破工安全生產崗位責任製

1、爆破工必須具有二年以上采煤工作經曆，熟悉通風、瓦斯及爆炸材料管理規定，爆破材料性能與作業規程，掌握爆破技術，經培訓考試合格，取得操作資格證後，方可持證上崗。

2、必須嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》《工作麵技術作業規程》及其爆破說明書的規定進行操作，不得擅自改變。

3、服從領導，聽從指揮，工作應積極主動，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業。

4、必須妥善保管好爆炸材料和發爆器，炸藥和電雷管分別存放在專用的爆炸材料箱內，並加鎖。嚴禁炸藥和電雷管丟失。

5、必須嚴格執行爆炸材料和發爆器領退等製度，嚴禁亂扔亂放。

6、必須嚴格執行“一炮三檢”製度，即：裝藥前，放炮前，放炮後，檢查瓦斯。堅持“自聯自放”的原則。

7、必須認真填寫“一炮三檢”記錄，按《規程》要求設崗掛牌後爆破。

8、放炮前必須進行二次注液。放炮前後必須灑水衝塵。

攉煤工安全生產崗位責任製

1、攉煤工必須掌握作業規程與攉煤相關的各項規定以及支柱工、爆破工等相關工種的基本知識，經培訓考試合格後，方可上崗操作。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》、《煤礦安全技術操作規程》及總公司有關規定。

3、服從領導，聽從指揮，工作要積極、主動，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、攉煤時嚴格執行敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。發現的雷管、炸藥必須及時揀出，交爆破工保管，嚴禁亂扔或私藏。

5、嚴格堅持“三揀、四不上”的原則，即：揀矸石、揀料頭、木楔等，揀綿紗、紮絲頭等，矸石、雜物不上鏟子，不上溜子，不上皮帶、不上井。

6、嚴禁跨在輸送機上攉煤，輸送機停機時，不準攉煤。防止壓“死”輸送機。

7、必須按要求將浮煤攉淨，經驗收後方可收工工。

8、收工後，工具交回工具箱，不得亂丟亂放。

移刮板輸送機工安全生產崗位責任製

1、移刮板輸送機工要熟悉刮板輸送機、液壓泵、移溜器的結構、性能和本工作麵作業規程、操作規程，經過培訓、考試合格後，方可上崗操作。

2、要服從領導，聽從指揮，工作積極主動，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業。

3、移溜時，相鄰的移溜人員，要密切配合，保證彎曲適中，嚴禁移脫節或鏈條出槽。

4、移溜人員必須站在移溜器上方，並通知其它工作人員避開壓柱打滑或歪倒方向，做好相互保安。

5、必須將刮板輸送機開啟後，由一端向另一端移溜，嚴禁移“死”溜子。

6、移刮板輸送機頭（尾）時，必須停溜進行，移到位，打齊壓柱後，方可發開機信號，否則嚴禁開刮板輸送機。

7、移完刮板輸送機後，所有推溜器必須收到零位，壓柱撤掉支設到頂梁上。

支護工安全生產崗位責任製

1、支護工應熟悉采煤工作麵頂底板特征，作業規程規定的頂板控製方式，支護形式和支護參數，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法，經過培訓，考試合格後，方可上崗操作。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《工作麵技術作業規程》《煤礦安全技術操作規程》及總公司有關規定。

3、服從領導，聽從指揮，按章作業，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、嚴格執行敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。支護時，嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和鐵鞋。

5、不準將支柱架設在浮煤（矸）上，堅硬底板要刨柱窩，見麻麵，支柱必須穿鞋，鬆軟嚴重時墊方木穿鐵鞋。

6、支柱支設應根據頂底板變化情況掌握迎退山角度，確保支柱迎山有力，支設牢固，達到90KN。

7、超高段必須用料接頂、墊方木，嚴禁支柱超高支護。

8、臨時貼幫柱支設要及時，正規支柱要拉線支設。

9、工作結束時，必須對支柱進行二次注液，確保初撐力大於11.5MPa，保證掛齊防倒鉤，插齊水平肖。

10、不經驗收，不得擅自收工。

回柱放頂工安全生產崗位責任製

1、回柱放頂工必須熟悉工作麵作業規程，頂板控製方法及支柱特性，掌握工作麵頂、底板岩性及厚度等參數，具有實際操作經驗，經過培訓，考試合格後，方可上崗操作。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》《工作麵技術作業規程》《煤礦安全技術操作規程》和總公司有關規定。

3、服從領導，聽從指揮，遵章作業，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、回柱放頂必須2~3人一組，一人回柱放頂，一人觀察頂板及支架周圍情況，觀察人除協助回柱外，不得兼做其他工作。嚴禁獨自操作。

5、回柱與支柱的分段距離均不得小於15米，堅持先支後回的原則，嚴禁提前摘柱和進入采空區作業。

6、工作麵局部壓力較大或遇特殊地質構造帶等，必須在安監員工長或跟班付隊長的監護下進行回柱，並嚴格執行有關的規定。

7、回柱人員的後路不暢通，不準回柱放頂。

8、回最後一棵支柱，卸載手把栓上2米以上長繩卸載回柱。

9、完活不經驗收，不準擅自收工。