學習常態化 工作標準化 管理講奉獻

學習常態化工作標準化管理講奉獻

本報訊 楊培劍 報道：近日，新景公司抽采工區組織工區隊級以上管理人員就我們是安全工作的內行還是外行展開大討論。經過討論，大家形成共識：隻有學習成為常態，工作才能進入狀態；工作要有標準，安全才有保障；管理要講奉獻，才能成為內行。

學習成為常態，工作才能進入狀態。新景公司抽采工區著眼長遠，注重學習，讓學習成為一種常態，每天晚上8點由工區總支組織隊級以上管理人員進行學習理論；各業務口每周組織一次業務學習，做到有講義，有簽到；職工培訓要分層次，講方法來搞，抓好“一周三培”；黨建工作要結合安全生產，摒棄假大空，通過輻射全區的學習，將職工動員起來，營造濃厚學習氛圍，使學習成為常態，最終形成學習型組織。

工作要有標準，安全才有保障。工區要求各隊組要嚴格按照標化方案展開工作，如掛線施工打鑽，讓打出的孔成一條直線；泵站用石棉瓦裝修，整潔美觀；煤粉要裝袋跺整齊；掛牌管理等，通過這些標化工作，使工區形成幹活講標準，違章受處罰的理念，從而規範職工的作業行為，最大限度的降低02manbetx.com ，保證安全生產。

管理要講奉獻，才能成為內行。工區的管理者，吃要深入現場查隱患，查違章，解決生產擋手問題，處理不安全因素；到現場，注重發現問題，抓細節，針對問題仔細03manbetx ，製定有效措施，並不折不扣去整改落實。