狠抓“五精” 管理 促安全生產
（通訊員王錦龍呂存）同煤集團燕子山礦以執行五精管理為標準，確保安全執行力，堅持促進安全生產，建立五精管理長效機製。
（一）完善管理要素，夯實精細管理。
細節決定成敗。企業的管理，其實就是一個精細的過程控製。我們推行精細管理，就是通過對人、機、境的科學、合理、到位的管理，提升企業管理水平。不斷夯實舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新等六項基礎工作,繼續堅持舉行企業文化儀式，開展誦理念，唱礦歌，升國旗、集團公司旗、礦旗活動和安全宣誓活動，全麵完善“標準化的精細管理係統”使每位員工由良好的行為教育養成良好的習慣，由良好的習慣提升業務操作技能，建設一流的員工隊伍。
（二）推行手指口述，進行精準確認。
確認是實現精準管理的基本途徑，是提高員工操作水平和現場管理水平的必要手段，是確保礦井安全生產的重要工作，準確的、確認和到位的管控，是精準管理的主要內容。我們推行精準管理就是要運用係統論、控製論的原理，將全礦按照采、掘、機、運、通、安，地麵細化為七個係統，將每個係統內的工作重點、管理難點確定為管理節點，在各基層單位內再細分管理單元節點，從而構建起責任，目標、運行、考核體係。手指口述是對崗位的設備、環境、危險源等進行安全確認，是把各崗位操作規範從眼看、手指，到心想、口述，使員工正確掌握，從工作前準備到上崗後操作的全過程的安全確認管理法。
（三）實施量化管理，達到精確操控。
精確管理是能最有效發掘管理資源效能和操作資源功效。最大限度提高管理和操作的精確度，實現管控流程機製效率，最大化的科學管理係統毫米。秒。克。厘是精確管理的基本途徑。我們推進毫米管理、確保工程質量達優；推行秒管理、確保服務生產準時；推行克管理、確保計量準確；推行厘管理，確保精打細算。
（四）建立直管體係，實現精益經營。
精益是管理就是運用精益思維，優化管理流程，提高工作質量，努力把各類成本消耗降到最低的程度，實現最大效益。精益經營是精益管理的基本途徑。我們推進精益管理，就是要牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”和“不花該省得錢、不省該花的錢”的企業經營理念，以精益管理提效益，以嚴格考核降成本，要建立覆蓋全方位、全過程、全係統的信息，化管控綜合平化、強化綜采、掘進、機掘工作麵搬家準備預算和回收複用管理，以最小投入贏得最大效益。
（五）營造良好氛圍，打造精美環境。
精美管理的核心是藝術管理，兼容企業管理的科學含量、文化量、藝術含量，是企業展示良好形象的重要途徑。我們推行精美管理，要圍繞“精”字打基礎，追求“美”字做文章，緊密結合礦井實際，有針對性地開展工作，追求精美境界，致力和諧發展要加強員工思想道德建設，對樹立正確的理想信念，形成良好的道德風尚，要加強員工職業素質建設，提升員工隊伍素質，要深入開展文明創建活動，大力推行“876”快樂工作體係，要持續環境刷新不斷改善員工工作業環境。要加強文化建設，體現創新理念，不斷推出文化精品。
同時，按照“五精”的管理製度，要求各級幹部一定要嚴格落實安全責任製,精心組織生產,加強工作麵現場管理,確保人員、設備的安全。為了抓好安全工作，該礦還對生產區隊的員工分批進行專業化的培訓，有力提高了員工的專業知識水平和安全意識。為了徹底排查安全隱患，該礦建立了從源頭“查、防、堵、控、治”的安全責任體係和區隊、班組、個人隱患排查治理機製，嚴格實行誰驗收、誰簽字、誰負責的責任追究製度，有力地確保了安全生產。
