2010年1—6月份生產技術科工作總結

2010年1—6月份生產技術科 工作 總結

2010年1至6月份,生產技術科在公司董事會的領導下,真正把用心做事、追求卓越的工作理念貫穿到以 安全生產為中心的本職工作中，為追求公司整體效益做到了顧全大局、團結務實、勤奮進取、開拓創新。較好地完成了上半年科內本職工作及公司領導安排的各項臨時性工作任務，為公司 安全生產做出了應做的貢獻。

工作隻有更好，沒有最好，為 總結經驗，吸取教訓，現把生產科上半年工作做以 總結，以下是2010年上半年生產科所做工作：

一、地質土建：⑴每月采煤工作麵探煤厚及地質素描三次；⑵每月組織煤巷擴修驗收三次，開拓工程驗收兩次；⑶完成了2009年度礦產資源開發利用情況年檢資料準備；⑷完成了采礦許可證臨時延續及 安全許可證、生產許可證延續資料準備；⑸新建調度樓、架空乘人裝置驅動部分，煤場皮帶棧橋基礎部分、主井大傾角皮帶測量、定位、施工工作；⑹完成了生產區、生活區擋土牆、圍牆等土建工程全程服務；⑺完成地麵土建工程預決算、工程單價測算80次；⑻完成了二季度采掘工作麵的儲量動態檢測；⑼及時向國土局報送儲量報表。

二、測量：⑴春節檢修改造期間，為了保證各檢修工作順利施工，生產科測量組克服了付井筒溫度低結冰、風速大等困難，為付井鋪道標定腰線點200多處，標定猴車橫梁眼位230多處，標定中線850多米；⑵主井安裝皮帶標定中線780米，皮帶架子打號1000處；⑶煤場棧橋基礎施工與主井皮帶驅動位置施工測量；⑷井下工程驗收30起，“十鐵”驗收24起；完成膠帶巷至煤倉，膠帶巷至東大巷，運輸下山與采區煤倉，15采區內外水倉及通道等7次貫通測量工作，為保證貫通精度，每次貫通測量都在四次以上。西翼回風巷貫通測量距離長達2000餘米，為保證測量精度，外業測量5次，加班內業計算，較為的標定了西翼回風向南的開口位置。⑸完成了15110上付巷開口位置900多米的測量及700米風井路線改造和地麵生產區400米高程測量工作；⑹完成了軌道下山、運輸下山、西翼回風巷、膠帶運輸巷、15110上付巷等工程中線腰延伸標定1000餘米；⑺完成了西大巷、東大巷、膠帶巷機軌合一800餘米的中腰線標定工作。

三、采煤技術：⑴繪製礦井11種 圖紙： 4月21日前共26張（在外出圖），4月21日利用繪圖儀出圖140餘米（106張），為公司節約2520元；⑵編製礦井作業 01manbetx 15套，編製各類單項 措施34套，並送達各有關部門貫徹學習，為 安全生產提供 安全技術保障；⑶繪製西大巷、膠帶運輸巷、軌道下山、運輸下山、采煤工作麵上、中、下付巷支架圖；⑷繪製整理礦井工業廣場平麵圖,為礦井美化提供準確資料；⑸認真配合驗收人員，及時標注 圖紙，為安全生產提供準確資料；⑹及時準確填報季度 計劃，及時送達市煤炭局；⑺配合預決算人員提供井下支護材料清單8份，配合專家組成員編寫 措施、繪製 圖紙共4套。

四、 計劃統計：⑴及時準備月份工程結算資料，進行井下工程結算整理、撰寫及月份工程結算彙總表的編製，為保證工人工資及時發放等工作打好了基礎；⑵認真做好上級統計部門、國家統計網站、集團公司和總公司統計平台及企業內部各種統計報表的多種方式（電話、傳真、網站及平台報送、電子郵件、手工傳送）報送；⑶認真學習業務知識、鑽研探索業務技巧，提高業務技能和統計專業技術水平，在統計報表種類多、統計數據範圍繁雜、報送時間性強、統計指標平衡關係多、統計部門要求高的條件下，積極認真推進公司統計工作，做到各種統計報表按要求高質量報送，為公司的發展做好一筆筆記錄，為公司對社會所做的貢獻做到了較好的描述；⑷積極配合科長開展科內業務，當好參謀和助手，加強與其它部門工作的配合，每月按公司要求及時編製、下達月份作業 計劃，發現 計劃方麵的問題及時向有關領導彙報。

五、工程施工、驗收和結算：生產科在施工人員少的條件下，合理安排井上下工程施工，保證了井上下工程質量 標準化順利進行，為月份工程結算提供了相關數據。元—六月份,共驗收結算井下工程30起,結算工程款2680萬元;因工程質量、“十鐵”、等各項扣款累計300萬元;各隊扣安全、質量保證金共80萬。驗收結算嚴格把關,堵截各種漏洞,為公司節約資金134萬元左右。

六、突出成績:⑴6次巷道貫通測量誤差小,精度達到規範要求；⑵配合環宇公司認真做好礦井年度動態檢測，回采率在鞏義市煤炭行業位居前列，為公司節約資金140萬元；⑶積極編製各項 01manbetx 、 措施，提高迎檢水平，4月份得到公司獎勵2000元；⑷計劃統計：工作突出，得到上級統計部門及總公司的表揚和肯定，並在《永煤信息報》上發表文章四篇；⑸組織科內人員利用業餘時間下井垛底勞動，較好的完成工作任務，在評比中獲得前三名的良好成績。

七、存在問題:2010年上半年，生產科在人員少、工作範圍廣、業務量不斷增加的條件下，認真細致做好各項工作，保證了公司井上下各項工程、內外部各項業務的正常推進，但是由於人員少，崗位人員兼帶其它業務多，在很多時候出現時間性的衝突，導致工作無法更深、更細、更精確的開展。比如計劃統計：各種統計報表的快報、網報與井下工程結算各種數據的收集彙總及科內的其它事務在時間上發生強烈的衝突，很多時候無法統籌兼顧。科內測量、地質土建工作也有這樣的情況。井下工程施工員目前僅有2名，導致井下工程質量監管力度不夠。防治水缺少專業人才，導致該項工作無法正常開展。

八、今後努力方向:在用心做事、追求卓越的基礎上,響應公司改革創新的號召，理順各種工作渠道，更深更細更紮實的開展崗位創新工作。教育科內員工鑽研業務，更好服務安全生產，積極貫徹學習企業 文化，促進企業和諧穩定發展。

2010年，在公司董事會的帶領下，公司各項工作順風順水的開展，生產科全體人員在公司領導的帶領下緊跟公司跨越式發展的步伐，向年度0726目標，向河南一流化礦井大步邁進！

生產技術科

2010年6月25日