XX煤礦綜采隊精細管理製度彙編

綜采隊精細管理製度彙編

安全管理:
幹部現場走動管理製度
為提高區隊管理體製水平,使各級幹部把精力放在作業現場,使現場全時空、全過程處在監控下,消滅死角、死麵,按精細管理要求,特製定幹部走動管理規定:
現場跟班班組長每班走動檢查不少於五次,即接班一次、交班一次、班中三次.
走動檢查間隔時間為2小時,特殊情況可適當提前或滯後.
走動檢查路線及區域:
接班:皮帶頭接班→皮帶頭區域及沿線→超前支護區域→兩部溜子頭區域(包括前端頭) →采煤機作業區域→支架作業區域→機尾區域→重點區域.
班中走動:重點區域→采煤機區域→支架區域→端頭作業區域→超前支護區域→載波電話（語音信號）區域聯係皮帶頭→重點區域.
交班:重點區域→采煤機區域→支架區域→機頭機尾端頭區域→超前支護區域→皮帶頭區域→交班地點.
說明:重點區域是本班中安全危險係數較大,工作難度大的區域.
走動式巡查內容:
檢查各區域現場“三項製度”落實情況,排查各種隱患和勞動紀律,成本控製等.
檢查各區域各項規章製度落實情況.
檢查各區域文明化,標準化等情況.
檢查各區域節支降耗,節能減排情況.
走動巡查問題處理程序:
發現問題及隱患立即安排負責人處理,處理不了的問題及隱患,要落實防範措施,落實負責人,並向礦,隊彙報,下班處理或落實整改期限.
幹部走動巡查至各區域時,要在走動看板上簽字,否則罰款50元.
幹部每班走動巡查次數必須達到要求,否則每缺一次罰款100元.
幹部走動巡查發現問題不落實整改措施,不落實負責人不落實複查人罰款100元.
幹部走動巡查沒發現問題,視為沒走動巡查,罰款100元.
隊定期召開幹部走動巡查管理03manbetx 講評會,獎優罰劣,並安排下步走動巡查重點.
綜采隊隊長安全生產責任製
及時傳達貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規、指示指令及公司、礦各種管理規定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的這全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全麵責任。
負責檢查落實“三大01manbetx ”及各項規章製度的執行情況，發現問題及時糾正。
定期主持召開安全辦公會議，03manbetx 研究安全生產工作。
對上級檢查中提出的問題，要製定行之有效的措施和落實整改。
嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，並負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。
組織本隊各類02manbetx.com 的追查工作，及時總結經驗教訓，采取措施，防止02manbetx.com 的發生。
對開工、收尾設備的拆除、安裝和初次放頂的安全措施，負負責貫徹落實，並親自在現場指揮。
8、 全麵抓好質量達標工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現動態達標。
9、現場發生重大02manbetx.com 時，必須立即趕赴現場，組織搶險自救工作。
綜采隊黨支部書記安全生產責任製
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、條例、法規
及公司、礦製定的01manbetx 和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。
負責全隊員工的安全教育工作，是全隊安全教育工作第一責任者，對
安全生產實施保證監督。
2、針對本隊安全生產情況，有計劃、有措施、有針對性的組織
開展好安全思想教育工作，並做好對“三違"人員的思想教育工作。
3、與隊長共同組織好安全生產辦公會，提出切實可行的隱患
整改措施並加以落實。
4、掌握員工的思想工作情況，深入做好思想政治工作，充分發
揮黨團員的作用，積極開展黨員責任區，青年安全監督崗及群管網的
安全評比活動。
5、定期組織職工開展安全培訓，提高自我保安技能。適應綜采
安全生產工作的需要。
綜采隊生產副隊長安全生產責任製
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、條例、法規
及公司、礦製定的01manbetx 和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產，
對本隊的安全質量工作負管理責任。
2、負責貫徹“三大01manbetx "的執行，發現問題及時解決。
3、領導和管理作業現場的安全質量工作，做好現場安全質量檢
查工作，隱患不處理完不準離開現場。
4、開展安全活動，組織工人認真學習安全知識，參加本隊各類
02manbetx.com 的追查工作，認真03manbetx 追查，嚴肅處理責任者，嚴肅通報處理結
果，並采取有效措施，防止事故的發生。
5、協助隊長做好安全管理中的其它工作。
綜采隊技術副隊長安全生產責任製
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、條例、法規及公司、礦製定的規程和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產，對本隊的安全生產技術工作負責，是全隊安全生產技術管理、質量達標工作的第一責任者。
2、負責全隊安全生產管理、規程措施的編製、審批和貫徹落實工作，抓好落實考核，發現問題及時糾正，使措施落實到位。
3、參加安全大檢查工作，對不安全問題提出處理意見。
4、組織本隊員工進行技術業務、安全知識的培訓，提高員工的安全技術水平和自我保安能力。
5、負責開工、收尾、設備的安裝與撤出工作的安全措施貫徹執行，並做好現場管理。
6、協助隊長做好安全管理中的其它工作。
采煤隊班(組)長安全生產責任製
1、全麵負責本班的安全工作，對當班的安全工作負直接管理責任。
2、負責帶領本班工人嚴格按照《作業規程》和安全技術措施要求進行施工，確保采煤工作麵工程質量、機電設備、安全設施、標準化、文明化符合公司和礦的標準要求，作到動態達標。
3、在安排當班生產任務的同時，首先要安排好安全工作，要向工人講清楚具體應該怎麼操作和應該注意哪些安全問題，同時，安排好隨機聯保。
4、帶頭按章作業、按標準施工，自覺做到自己不違章指揮、不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，負責監督本班“三項製度"落實工作。
5、對各級檢查人員和管理人員檢查出的問題和當班存在的各類隱患，負責及時按要求予以處理，當班確實處理不了的，要向下一班交代清楚，並向隊長彙報。
6、加強學習，不斷提高現場指揮和應變能力。
井下電工崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術01manbetx ，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、負責包機範圍內電器設備完好，清潔衛生。定期檢查和試驗電器設備的各種保護，不完好不準投入使用。認真做好檢查、維修和試驗記錄。嚴格執行停送電原則，嚴禁帶電作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，熟悉電器設備的性能及供電係統，堅持持證上崗。積極參加技術革新，提合理化建議，改善作業環境和勞動條件。
4、上崗前認真檢查工作地點的安全情況，發現不安全問題及時處理彙報。檢修完畢要進行試運轉，正常後方可進行生產。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業。
井下鉗工崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術01manbetx ，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、機械設備的各種保護必須靈敏可靠，嚴禁甩掉或用其它物品代替。認真做好檢查、維修和試驗記錄，並保持機械設備清潔衛生。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，熟悉包機設備的性能和結構，掌握機械設備的拆裝工藝。積極參加技術革新，提合理化建議，改善作業環境和勞動條件。
4、對機械設備的油質、油溫、油量認真檢查，不符合要求的立即更換。檢修完畢要進行試運轉，正常後方可進行生產。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
絞車司機崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術01manbetx ，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、開車前認真檢查絞車、聲光信號及固定情況，不完好不開車。負責絞車硐室的清潔衛生，做到文明生產。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，熟悉絞車的結構和性能，並能熟練操作，執行操作口令複述製，積極參加技術革新，提合理化建議，改善作業環境和勞動條件。
4、注意觀察絞車運行中的狀態，發現問題及時處理。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
把勾工崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術01manbetx 聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、作業前認真檢查軌道、鋼絲繩、一坡三擋等安全設施，檢查車輛的連接、捆綁、車數，不符合要求不拉車。負責工作地點的環境衛生，做到文明生產。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，認真執行操作口令複述製和工序動作獨立完成製。積極參加技術革新，提合理化建議，改善作業環境和勞動條件。
4、認真檢查工作地點的安全隱患，發現問題及時處理。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
輸送機司機崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術操作規程，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、 必須持證上崗，工作中精力集中，嚴禁崗位睡覺。保證輸送機的各種保護靈敏可靠，開機前，認真檢查各部緊固、油量等情況，不符合要求不許開機。操作時，要選擇一個適於了望和避免異物傷人的合適位置，負責工作地點的環境衛生。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，熟知輸送機的結構和工作原理，會處理常見的故障，積極向單位提出合理化建議，不斷改善作業環境和勞動條件。
4、輸送機運轉過程中，要注意觀察設備的運轉情況，發現異常立即停機處理。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
采煤機司機崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術操作規程，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、熟悉采煤機的結構、工作原理，持證上崗，操作采煤機時，
必須使用專用工具遠方操作。
3、認真學習安全知識，提高操作技術水平，會處理常見的采煤機故障。細心觀察采煤機的運行情況，積極向單位提出合理化建議，不斷改善作業環境和勞動條件。
4、發現采煤機聲音異常、工作麵片幫冒項時，要停止作業及時彙報，並積極處理。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
液壓支架工崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術操作規程，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、熟悉液壓支架的結構、工作原理及控製係統，持證上崗，按標準操作。
3、不斷學習安全知識，提高操作技術水平，熟練掌握支架的密封和膠管的更換，積極向單位提出合理化建議，不斷改善作業環境和勞動條件。
4、發現支架液壓係統跑冒滴漏或咬架、倒架等現象時，要及時處理、彙報。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
乳化液泵站工崗位安全生產責任製
1、遵章守紀，嚴格執行安全生產規章製度和技術操作規程，聽從指揮，對本崗位安全工作負責。
2、熟知乳化液泵的操作程序及注意事項，熟悉乳化液泵的工作原理。負責乳化液泵的各種管路吊掛整齊，保持泵、泵箱、乳化液清潔衛生。
3、不斷學習安全知識，提高操作技術水平，熟練掌握更換各種密封和調整壓力方法，積極向單位提出合理化建議，不斷改善作業環境和勞動條件。
4、按照要求及時停開乳化液泵，注意聲音、氣味、溫度變化，
有異常及時停機檢查、處理和彙報。
5、自覺做到自己不違章作業、不冒險蠻幹，堅決做到“三不生產"和“三不傷害"，敢於拒絕違章指揮和製止他人違章作業，嚴格落實“三項製度"管理有關規定。
綜采隊聯保體規定
1、員工在生產作業過程中互相監督，互相約束，互相幫助，共同遵守規章製度，做到“三不生產"和“三不傷害"。
2、聯保體兩人或三人，但不能超過三人，每個班組都必須全部聯保。
3、雙方采取現場隨機自願的形式聯保，由班長填寫聯保記錄，
一方因“三違"受罰，另一方也同樣受罰。
4、雙方因故發生變化，班長要及時更改聯保體，否則罰款由班長負責。
5、班班組長在每月2號前將聯保體記錄填寫完，否則扣班組長
400分。
綜采隊班前會管理製度
1、白班、二班由隊長或書記主持，零點班由跟班班組長主持，周二和周五由隊長書記原班主持班前會。
2、班所有入井人員人員必須參加班前會，無故不參加班前會的
扣200分，遲到早退的扣l00分。
3、會時間不得少於30分鍾，否則罰主持人200元。
4、班前會主要內容：
(1)組織員工收看電視教育片。
(2)開會所有人的筆記由副班長發放，每人一個筆記本。
(3)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；零點是跟班幹 部)打開錄音筆開始錄音
(4)由會議主持人宣布開會，班長點名、畫到。點名時，被點
到者起立答“到"，要求聲音響亮。
(5)由跟班班組長和班長進行“21種人"的排查工作，觀察每名
員工的精神狀態是否達到下井作業要求，精神狀態不好的不允許下
井，上花班人員要做出安全保證。
(6)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；夜班是跟班幹
部)傳達上級指令、新下發文件，其中重要文件需要簽字的必須由本
人簽字。
若沒有文件，白班進行下一項；二班、夜班就由參加調度會人員
傳達小班調度會有關要求。
(7)專題培訓：圍繞《三大規程》、《安全措施》、《安全管理製
度》和《安全生產責任製》等專業知識，進行“每周兩題"的培訓。
此項工作由書記和技術負責人負責，書記和技術負責人不在，由跟班
副職負責。
(8)由技術員貫徹學習新編寫的規程措施，規程措施貫徹要求
每名員工本人簽字，不得代簽。(若無此項則執行下一項)
(9)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；夜班是跟班幹
部)結合近期安全工作重點、當班安全工作實際和員工思想狀況，采
取靈活多樣、行之有效的方式方法，有針對性地開展安全教育。
提問2～3名員工對近期安全工作重點的掌握程度，必須全部答
對。
(10)由跟班班組長布置工作：
1)班的生產任務完成情況、安全生產情況進行總結。
2)本班的安全重點和注意事項。
3)班中現場實際情況開展預想、預知、預測和預防措施，即
“四預"提問。提問2～3名員工，要求能夠提出預防措施。
(11)由班長或副班長布置工作：
1)上班工作進行點評，傳達昨天本班“三違"及罰款情況，
並對本班安全、生產進行安排。
2)當班小組安全負責人(此項由班長分工)。
3)當班值日安全員(按照點名冊順序排，白班生產班一個、
檢修一個，二班、零點班各兩個)。
4)分當班黨員責任區。
5)定當班網崗員。
6)班長帶領全體參加班前會的人員進行安全宣誓，宣誓時要
求舉起右手全體起立。
5、要求：
(1)跟班班組長負責參JJH-．班、夜班小班調度會，並負責傳達。
(2)班前會不記筆記的扣200分。
(3)每班有專人在開會時進行記錄。記錄本在會議室，現場記
錄，隊長每旬至少檢查一次班前會記錄，並且要在記錄上簽字。
(4)班前會後全體人員進行安全聯保。采取同工種就近原則聯
保，本人簽字。
(5)日常班前會時間不得少30分鍾，出勤人員必須全部參加，
特殊情況不能參加的由班長會後進行安全交底。
(6)安全教育督導考核小組成員在日常檢查中發現不認真執行
班前安全教育和培訓的班組，每次罰款3 0 0元，當班跟班班組長、隊長、書記各罰款2 0 0元(若哪個班出現問題，全部罰款由跟班班組長和班長個人承擔)。
綜采隊安全隱患排查、定價及獎勵規定
為充分發揮員工在安全生產中的作用，鼓勵員工積極參與到安全
管理中去，樹立“人人都是安全員，人人都是安全管理者"的主人翁
意識，確保實現安全生產，製定以下管理規定：
1、隊成立隱患排查、治理工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、責任分工：
組 長：是本單位安全隱患排查工作第一責任者，對本單位隱患
排查工作負全責。
副組長：對本人當班班組的安全隱患排查工作負責。
成 員：對本人所在班組的安全隱患排查工作負責。
3、隱患排查上報程序：
各類隱患以書麵或口頭形式上報。員工發現隱患後，及時向跟班
幹部彙報，跟班班組長會同本人向隊長、書記彙報，隊長、書記向安監中心書麵彙報。
4、隱患分級及獎勵標準：
按隱患的危害和解決的難易程度分為重大隱患、嚴重隱患、一般
隱患三級。
重大隱患：包括《國務院關於預防煤礦生產安全事故特別規定》
和《煤礦重大安全隱患認定辦法》中的第66條。
嚴重隱患：對安全生產危害較大，當班不能處理，須由礦、隊製
定措施，安排計劃解決的隱患，包括公司製定的《生產礦井不安
全不生產的管理規定》中的第30條。
一般隱患：對安全生產構成危害，可由當班現場處理的隱患。
按隱患級別確定獎勵標準：發現重大隱患獎勵l000—2000分／條，嚴重隱患獎勵500-1000分／條，一般隱患獎勵l00—500分／條。
5、隱患處理：
(1)員工發現隱患必須及時向跟班班組長彙報，不得私自處理，
跟班班組長必須安排專人處理，否則罰跟班班組長、班長各200元。
(2)員工發現的隱患，當班處理不了的，跟班班組長或班長必須
及時向隊彙報，否則罰跟班班組長、班長各罰500元，造成事故的，將追究跟班班組長或班長的責任，隊處理不了的向礦彙報，由礦製定整改措施。
(3)對員工排查隱患打擊、報複的，隊一經查證將嚴肅處理。
(4)員工發現隱患後要及時填寫記錄，隊每月進行一次隱患認
定和獎勵。
(5)對於提出的隱患，處理完畢後必須在班前會公布，沒能馬上處理的，要在班前會上製定整改期限。
(6)在進行安全隱患評價、獎勵的同時，鼓勵員工提對安全生
產管理有利的合理化建議，被采納的隊將給予一定獎勵。
綜采隊安全薄弱人員排查管理規定
1、每班班前會上由跟班班組長、班長負責對本班所有入井人員逐一進行排查。
2、排查重點為2 1種人和體弱多病、體智有嚴重缺陷、“上花班"人員、班前會不集中、不了解井下現場情況人員及其他不適應井下工作人員。
3、對排查出的薄弱人員，經本人簽字，保證不會在井下出現事
故、“三違"及不傷害他人後，由跟班班組長、班長協商同意後，方可
上崗，否則不許上崗。
4、排查出酒後不振、突發疾病人員，禁止入井上崗。
5、班長要認真填寫排查記錄，記錄填寫不全、不簽字的，扣班
長200分。
6、經排查無安全薄弱人員的班組，必須在班前會記錄上注明“經
排查，本班無安全薄弱人員"，否則扣跟班班組長200元，班長500分。
7、跟班班組長、班長要認真排查安全薄弱人員，安全薄弱人員上崗出現事故、“三違"等行為，將追究排查人員責任。
綜采隊安全辦公會製度
1、會每月至少召開一次，如遇特殊情況必須及時召開。
2、辦公會由隊長主持，參加人員為隊幹部、班組長、驗收員。
3、安全辦公會人員必須按時參加會議，無故不參加會議的人員
罰款200元。
4、期間要注意會場秩序，遲到早退罰款100元，手機不關者罰
款50元。
5、主要內容為：傳達上級有關安全生產的規定、文件；傳達礦
安全辦公會主要內容；總結上月安全工作，查找不足；安排本月安全
工作；隊幹部、班組長安全述職。
6、會議人員必須簽到，無故不簽到的罰款50元。
7、期間安排專人記錄，記錄不全罰記錄人50元。
8、精神在會後由各班班長如實向小班傳達，否則罰班長200元。
綜采隊“員工安全值日"管理規定
1、“員工安全值日"活動二班、零點各安排兩人，白班檢修班、
生產班各安排一人，各班所有人員必須輪流值日，出現空崗、漏崗，
跟班班組長、班長每人罰l00元。
2、安全值日人員必須著裝整齊，佩帶“安全值日"臂章，戴紅
帽鬥，否則扣200分。
3、安全值日人員必須按時參加班前會，掌握本班生產任務和現
場安全狀況，掌握本班的“安全薄弱人員"並對其重點監護，否則
扣200分。
4、安全值日人員可以脫產或半脫產形式進行安全巡回檢查，跟
班幹部、班組長不得以任何理由阻止安全值日人員檢查，否則扣500
分。
5、安全值日人員負責對作業地點及沿途進行安全檢查，發現隱
患及日寸向跟班班組長、班組長彙報，並負責監督整改。
6、安全值日人員有權製止違章指揮、違章作業和非標作業，存
在重大隱患有權責令停止作業，進行整改。
7、安全值日人員要認真填寫值日台帳，填寫不全，每項扣50分。
8、值日期間出現嚴重“三違"、“非標"現象，輕傷及以上事故
等，礦罰款除外，隊將加倍處罰安全值日人員。
綜采隊安全質量驗收評估製度
1、設一名安全質量驗收員，共計4人，對生產班和檢修班的安全質量進行驗收評估。
2、安全質量驗收員必須現場交接班，班中存在的安全質量問題必須督促整改落實。
3、質量驗收員必須嚴把安全質量關，工作失職、檢查驗收不到位每次罰款l00元，工作嚴重失職，調離本崗位。
4、質量驗收員代表隊行使安全質量驗收權利，對生產過程中出現問題有權扣分。
5、質量驗收員要發揮安全質量監督、監察、驗收作用，對當班
存在的隱患要當班處理，不得留給下班，保證安全生產。
6、全質量驗收員正常行駛權利，打罵隊人員，隊將嚴肅查處。
7、質量驗收員要認真填寫評估記錄，對當班在生產過程中存在
的問題，要如實填寫，否則罰款l00元。
8、評估中存在的問題下班必須立即處理，否則不需生產。
9、要及時對評估記錄進行批示，及早發現問題，解決問題。
綜采隊安全教育培訓製度
1、技術員是隊安全教育培訓的負責人，對本隊的安全教育培訓
工作負全責。
2、教育培訓的主要內容為：安全思想教育，安全道德教育，安 。
全警示教育，安全法製教育和安全技術、技能培訓。
3、教育培訓的目的是提高員工安全意識和基本操作技能，規範
操作行為，使員工按操作規程和標準操作。
4、和充分利用班前、停產放假對員工進行安全教育培訓。
5、安全教育培訓時員工要做好記錄，隊要定期檢查員工的學習
記錄，記錄不全或沒有記錄的扣300分。
6、不定期的對員工學習情況進行考核，考試不及格停止工作進
行學習，直到考試合格後方可入井。
7、收回保存員工的學習記錄，丟失的扣200分，保存不好的扣保存人200元。
8、參加礦、公司培訓的學員要妥善安排，積極輸送，並要對學員的學習情況進行考核，考試不及格的取消學習期間工分。
綜采隊“三項"製度管理規定
為進一步加強精細化管理，促進我隊安全管理工作的順利開展，
根據公司要求，特對“安全確認"、“三三整理"和部分崗位工種
“手指口述"做如下規定：
一、安全確認：
1、每名作業人員必須做到人手一張本工種安全確認卡片和一張
通用安全確認卡片。
2、各崗位工種人員在作業前必須進行安全確認，每次確認不少
於15分鍾，並將確認結果詳細記錄在卡片上。
3、對有安全確認牌板的地點，由當班跟班班組長和班長、安檢員共同進行確認，並如實填寫牌板。
4、對臨時安排的工作而沒有相關工種確認卡片的，由跟班班組長、
班組長、安檢員現場確認後方可作業。
二、三三整理：
1、每班必須保證整理三次，每次整理由跟班班組長發布整理命令，
由各作業地點班長帶領員工進行整理，整理完畢後由班長向跟班班組長
彙報整理結果。
2、綜采工作麵實行兩小時一整理，每次整理時間不少於l 0分鍾。
3、每次整理必須整理職工的情緒，整理作業現場的環境，整理
工作地點的安全隱患，三整理缺一不可。
4、井下三整理卡片由安檢員掌握，整理完畢後，結果要認真填
寫，由該作業地點的班長到安檢員處簽字。
5、每次整理完畢後，由跟班班組長現場檢查確認，達到安全生產
條件後方可開始生產。
三、手指口述：
1、在以下崗位實行手指口述：絞車司機、把勾工、串車電工、
皮帶司機。
2、上述工種在進行作業時，必須執行手指口述。
3、在上述各工種作業地點設置手指口述牌板。
四、考核與獎罰
1、每次整理達到要求，由跟班班組長獎勵班組100分，總計300
分。
2、三項製度小班不認真執行：一次扣跟班班組長50元，扣班組長
200分，扣班組500分。
3、三項製度本人不認真執行、不認真填寫的，一次扣200分／
每人。
4、三項製度考核不合格第一次，扣500分。第二次不合格停止
工作進行學習。
5、損壞安全確認和手指口述牌板的，扣200分。
勞動組織：
綜采隊跟班電工、鉗工管理製度
1、小班電工負責串車及工作麵的電器設備管理，保證小班生產，
工分按小班O9倍計算；跟班鉗工負責所有機械設備的維護和故障的
臨時處理，特別是檢查好設備的油位、采煤機的截齒等，工分按全隊
的O.9倍計獎。
2、跟班電鉗工休班必須與機電隊長請假，以便安排替休，空崗
一次當月獎金取消一半，全月不排休，有事請假，全月超過隊規定休，
獎金取消一半，超規定兩個休無獎。
3、跟班電鉗工班中出現問題處理不當，影響小班生產，每小時
扣O.2倍獎金(按接人處理事故在一小時內)。
4、跟班電鉗工班中睡覺、做與工作無關的事，發現一次當月獎
金取消，第二次到生產班幹活，不回檢修班。
5、由於自己工作不負責任，造成設備(電氣)損壞罰100--500分，
直至追究責任。
6、跟班電鉗工要樹立為小班生產服務的思想，配合小班生產，
小班反應一次不積極配合對責任人罰300分，第二次調生產班。
綜采隊檢修班管理製度
1、檢修班所有包機人員必須聽從領導安排工作，認真完成隊包
機組日常檢修工作，對設備完好、標準化、文明化工作要落實到人。
2、檢修班加強勞動紀律管理，對晚來早走人員。給予扣分處理，
不請假者當天工分扣除，屢教不改者開出檢修班。
3、在工作時間內，做與工作無關的事情、扯皮、閑鬧、睡覺者，
一次罰款l00元，第二次開出檢修班。
4、檢修班人員要不斷提高自身技術素質，對技術差、出工不出
力者給予工分減半或罰款處理，各包機組必須以勞動技術高低計獎，
實行獎勤罰懶，組長亂給分，罰組長l00一500分。
5、包機組由於工作不負責，對設備檢查、檢修不到位，造成影
響的班組，各人當天工分扣除，造成間接、直接影響生產的罰100一
1000分，或取消獎金倍數。零配件備的不齊，造成影響生產的罰組
長100—500分。
6、檢修班全體人員必須嚴格執行停送電、停送泵製度，防止出
現意外事故，對亂送電、泵者，一次罰200分，造成後果責任自負。
7、各組檢修完畢後，必須同機電隊長一起檢查當天所幹的工作，
並做聯合試運轉30分鍾，交給生產班生產，組長親自配合生產班並
觀察自己的設備情況，做好檢修記錄，一次不檢查，不做記錄罰組長
100—200分。
8、檢修班全體人員必須團結，各組必須配合，對互相扯皮、不
配合的班組或個人當天工分扣掉，工作嚴重不負責者調出檢修班。
綜采隊班組長管理製度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請
假休班罰200分，如果出現一個班兩人同時休班，對該班班長罰500
分。
2、班組長休班每月不允許超過隊規定天數，如休班超過規定天
數，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發，真正做到交班的質量強過接班質量，
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患，否則一次罰班組長l00
—500分(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款、扣分，嚴格執行礦、
隊各項管理規定，把各項罰款、扣分落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴禁
出現脫產、睡覺現象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產現
象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有對班長
罰款300分，影響生產加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職，造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產，或小班工人反映班組長不負責任
的，隊調查情況屬實的給予撤職處理。
綜采隊跟班班組長管理製度
1、跟班班組長代表隊行使井下現場工作管理權利，包括人員、勞動紀律、安全、生產、標準化及材料供應等，根據現場實際情況安排班組長工作，如不服從跟班班組長管理，按跟班班組長所提處理意見進行處罰。
2、跟班班組長要認真執行隊裏有關工作安排和決定，井下作業出現工程質量、機電設備、標準化和安全等問題，可根據實際情況做出相應處理、解決和處罰辦法。
3、跟班班組長必須做好當班彙報、記錄，其中包括人員勞動紀律和處罰情況，當班工作所存在的問題，生產、安全、機電設備、工程質量等彙報給下班，要做到彙報真實，否則一次罰跟班班組長50元。
4、跟班班組長要切實抓好當班工程質量、機電設備管理工作，解決、協調好各方麵工作，保證生產。
5、跟班班組長是當班安全、生產第一責任者，在生產中，一定要擺正安全與生產的關係，真正做到不安全不生產，否則出現安全事故後果自負。
6、跟班班組長要與工人同上同下，井下現場交接班，休班必須做到先請假，嚴禁空崗、班中脫崗、井下睡覺，如發現類似情況的幹部，輕者罰款，重者免職
7、跟班班組長一定要擺正自己的位置，做好本職工作，為全隊各項工作的開展起到帶頭作用。
綜采材料員、人事員管理製度
1、材料員每個月25日前做全月材料計劃表，由隊長全麵審核後
方可報礦，在生產過程中所需補充計劃的必須經隊長同意方可上報，
沒經隊長同意，亂批、亂領材料，取消材料員當月獎金。
2、材料員必須參加檢修班的班前會，掌握檢修班所需的材料配
件，發放材料時必須由材料員親自發放，否則一次罰材料員50元。
3、材料員不準批領與生產無關的材料，更不準送人、拿回家自
用，發現一次取消當月獎金，第二次撤換材料員。
4、材料員必須樹立為生產服務的思想，對生產所需急件要千方
百計給予解決，如工作不負責任影響生產，罰款100--500元。
5、材料發放嚴格執行以l Et換新製度，能修複的不領新的，對領新件不交舊件罰款50一100元，材料員落實。
6、辦事員要樹立為全隊員工服務的思想，為員工解決後勤問題，
如果員工反映一次則罰l00元。
7、勞動保護要及時領取發放到人，不得扣留，否則一次罰50元。
8、月末報工必須先由隊長審批，不得亂報亂給，否則後果自負。
9、工資獎金必須及時張貼公布。
綜采隊日常管理規定
1、員工必須按照每月製定的考勤製度休班，嚴禁出現串休、亂
休現象，否則按曠工處理。考勤製度每月初公布，請員工留意。
2、婚喪嫁娶按礦裏規定天數休班，正常報工，如果超休按曠工
處理，如對扣分存有疑問職工可在月末到隊裏說明，否則過期自負。
3、小班不出現安全事故或無輕傷的班組每人加500分，出現安
全事故的班組每人扣1000分，跟班班組長罰款200元，班組長取消倍
數。
4、檢修班出現重傷事故對所在包機組取消當月獎金，檢修班其
他人員每人扣500分，機電隊長取消全部獎金。
5、生產班損壞機電設備，根據情況對責任者進行處罰100一1000
分，或按設備的按原值的10％扣分，班組造成影響的按l5分／分鍾扣
分；嚴重損壞設備的取消當月獎金，對所在班組的跟班班組長進行處罰，直至撤職處分。
6、小班調度會、班前會各班班長認真參加組織，記錄內容要齊
全，班前會時間不少於30分鍾，否則出現罰款扣分隊要加倍處罰。
7、各種記錄不認真填寫的每天扣50分，幹部每天扣10元。
8、礦停產放假培訓學習，不來的每天扣300分，不給滿勤分，
不給假。
9、班中打仗雙方各罰500元(嚴重的由礦處理)，對發生打仗的
班組每人扣100分，跟班班組長，班組長各扣300元(到年末取消班組
及班組長評比先進資格)。
10、故意損壞標準化設施的一次扣l000分，性質嚴重的交保衛科處理，舉報的一次獎500分(隊保密)，作業中無意損壞的扣200分。
11、對安全生產提出好的見意，隊根據情況隊加獎100—1000元。
1 2、凡在公司技術比武中獲獎的：第一名獎l000元，第二名獎
600元，第三名獎300元，取上4—6名的獎100元。
綜采隊會議室衛生管理規定
1、三個生產班每班設一名衛生負責人，白班衛生由××和小班
衛生負責人共同負責，二班和零點班由小班衛生負責人負責。
2、開完班前會後，衛生負責人必須將會議室衛生打掃幹淨，文
件簿碼放整齊，桌椅擺放整齊，關閉電源及飲水機和空調，鎖好門。
3、會議室內嚴禁吸煙，不準打鬧，嚴禁腳蹬座椅。
4、會議室內物品損壞罰衛生負責人200分／次，會議室衛生打掃不徹底罰衛生負責人200分／次，發現煙頭罰衛生負責人200分／個，座椅損壞罰當班班組1000分／個。
5、衛生檢查出現問題，罰款由衛生負責人承擔。
6、“六五"和工會小家衛生檢查，出現衛生扣分，罰衛生負責人
和王嘯宇每人500分／次。
綜采隊崗位價值精細管理薪酬分配辦法
為了更好的推進崗位價值精細管理，科學合理的分配薪酬，結合綜采隊的實際情況，共劃分7個崗位，即：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，超前支護崗，膠帶崗，綜合崗。將精細化管理的薪酬分配真正達到企業增效，員工增收的雙贏目的，把“433"一酬多掛的分配落實到安全生產管理中去。
“433”即：當月工分=安全(40％)+質量(30％)+材料(30％)
具體辦法：
一、綜采隊成員崗位價值精細化薪酬分配領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、人員狀況：
全隊在冊199人，共計l4個工種，幹部ll人，驗收4人
生產班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人
檢修班組：41人
勤雜人員：12人，送飯：2人，看倉庫：3人，
三、計件工資管理辦法：
1、綜采隊現有職工l99人，實行以崗定員，以責定分，以分得獎。
2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，製定各項工作的給分，
扣分標準，並與安全管理，質量標準化掛鉤，以工分為杠杆，體現出
多勞多得的原則，充分調動廣大職工的積極性。詳見綜采隊驗收計分
標準。
3、工分管理：
(1)由驗收員對小班工作量進行驗收上帳，並依據工分驗收管理
辦法進行驗分、扣分。
(2)由隊長對驗收員所給的分數進行審核、校驗，並彙總。
(3)班長在3天內依據驗收帳所得的工分，按工種、工作量對當
班工分進行分配，分配時要公開、公正，要與每名職工完成工作量情
況掛鉤，不許在分表上勾勾抹抹，上分必須準確無誤，工分上錯修改
處必須加蓋個人名章。
(4)對安全、質量罰款直接落實到人頭，嚴禁集體共擔罰款。
(5)隊長、書記，要對小班工分分配進行監督檢查，防止驗收員、
工班長，弄虛作假，不合理分配現象發生，一經發現隊裏要嚴肅處理。
(6)人事員要對小班每天上分情況進行審核，確認準確後，要對
小班得倍數人員的工分進行審核，並上分(倍數分由人事員上)。
(7)每月月末對各班的工分進行彙總，待效益工資下發後，月工資總額減去幹部工資總額、即為工分工資總額，該工資總額與工分相
除，及得出每名員工的計件工資，計件工資與技能工資餘額和津貼的
和即為當月每名員工的總收入。
(8)員工收入一律進入工資台帳，實行一卡(折)，一次性發放。
(9)因病開病假，因傷(開工傷票)按礦有關規定執行。保證基
本生活保障，不參加工分考核。
(10)參加公司學習期間享受本班日人均工分0.5倍執行；
“三違"學習或補考無工、無分；因故停工期間無工、無分。
4、幹部收入標準：
隊正職、副職及人事員、材料員按礦規定標準執行。
生產班跟班隊長按本班員工日人均實得分數的2．O倍執行。
生產班班長、組長按本班員工日人均實得分數的l．8倍執行。
驗收員按隊當天總分數÷總出勤人數和的l．5倍執行。
四、崗位劃分和定員：
1、采煤機崗：共計l 2人，班長3人，采煤機司機6人，維護3
人。
2、液壓崗：共計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，維護：7人。
3、運輸機崗：共計l0人，運輸機司機：6人，維護：4人。
4、膠帶崗：共計5人，膠帶輸送機司機：3人，維護2人。
5、電工崗：共計9人，跟班：3人，維護6人。
6、 綜合崗：共計36人，幹部：11人，班長：4人，驗收員：4
人，井下倉庫：3人，送飯：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。
五、崗位工分考核細則：
(一)采煤機崗：
1、采煤機司機：
采煤機司機每割一塊板，給l．1分(1031工作麵共計151塊板，包括機頭、尾回刀計191塊板，得分210分)
2、采煤機組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(二)掃貨崗：
掃貨工每掃一塊板給5分，共計745工分。
(三)液壓崗：
1、支架工：
拉一組架，給l．4分。(1031工作麵共計151塊板，即每刀拉架
得215分)
2、支架組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
3、端頭工：
端頭工每割一刀煤，推一次端頭：機頭250分，機尾250分。
4、泵站組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(四)運輸機崗：
1、運輸機司機：
小班平均分的0．8—1．O倍。
2、運輸機組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(五)膠帶崗：
1、膠帶輸送機司機：
小班平均分的0．8倍。
2、皮帶組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(六)超前支護崗：
1、給分標準：
(1)給一架棚：500分。
(2)給小腿一個：l50分。
(3)運一根圓木：200分。
(4)運一根舊鋼梁：30分。
(5)拉底按立方米計算。(根據煤或岩石增加或減少工分)
(6)幹零活根據當時條件和工作量給工分。
(七)電工崗：
1、跟班電工：
每天得分為本班平均分的0.9倍。
2、檢修電工：
組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。
(八)綜合崗：
1、幹部：隊幹部崗位責任製(考核細則)
(1)隊長、書記是本單位安全、教育、崗位價值、工程質量管
理的第一責任者，負者全隊的日常工作。
(2)貫徹落實上級部門的各項法律法規，認真執行三項製度，
用科學發展觀統領全局。
(3)技術員對技術、工程質量工作負責，協助黨政正職抓好本
單位的安全管理工作。負責編製安全技術措施，主持規程、措施的貫
徹落實。
(4)負責本單位的安全技術培訓工作，聯係辦理職工的操作證、
資格證等。
(5)隊幹部(跟班班組長)每天三班組織召開班前會，及時傳達、
貫徹上級各部門的政策法規，明確任務，落實責任。
(6)隊跟班班組長在施工現場組織生產過程中，要認真執行“三
不生產"原則，按措施要求作業，不違章指揮。
(7)發現不安全隱患，做到現場組織落實整改並及時向上級及有
關部門彙報。
(8)抓好施工現場的文明化、標準化、崗位價值、班中“三三"
整理和煤質管理，做到現場交接班。
(9)隊幹部獎金由礦製定，由個人原因發生的各項罰款由本人承
擔。
2、班組長：班組長崗位責任製(考核細則)
(1)班組長是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責
任者，負責組織本班組人員的班前會，分工明確、責任落實到人。
(2)協助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產等各項工作，組織員
工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴格按照
規程施工，不違章指揮、不違章作業。
2、班組長：班組長崗位責任製(考核細則)
(1)班組長是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責
任者，負責組織本班組人員的班前會，分工明確、責任落實到人。
(2)協助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產等各項工作，組織員
工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴格按照
規程施工，不違章指揮、不違章作業。
(3)抓好施工現場的文明化、標準化、崗位價值和煤質管理，和
本班組工人同入井、同升井，做到現場交接班。
(4)班組長的獎金，嚴格按照礦製定的安全、生產、成本“四三
三"管理模式執行，在施工過程中所發生的罰款由責任者本人承擔。
(5)按隊驗收賬實際發生的工作量及時給本班組員工上工分，上
分要做到公正、公平、公開，並與每名員工完成的工作量和消耗的材
料掛鉤。不許在工分表上鉤鉤抹抹，上分必須準確無誤，月末所上工
分超過隊驗收帳所給工分，r超出部分由上分班長本人承擔。
3、驗收員：驗收員崗位責任製(考核細則)
(1)驗收員協助隊跟班班組長做好安全生產、工程質量、成本管理、
標準化的驗收工作，及時上賬，並依據驗收管理辦法進行給分、扣分。
(2)驗收員驗收要做到公平、公正，對給分、扣分要做到有理、
有據，對驗收結果要做到讓人信服，不能把個人情感參雜到工作當中，
發現有不實現象將給予罰款，情節嚴重的將給予免職處分。
(3)驗收員參加本班班前會，及時入井，和上、下班驗收員在施
工現場交接班。
4、井下倉庫：
(1)保持倉庫內清潔衛生，各種配件不準隨處亂仍，不合格扣
10分／項。
(2)配件標簽標明型號，擺放整齊，不合格扣l0分。
(3)入庫、出庫配件要填寫記錄，做到帳、卡、物相符，不合格
扣10分。
(4)井下倉庫內不準有外單位和閑人在裏逗留，否則一次扣20
分。
(5)倉庫內備用足夠的生產、檢修工具，影響一次扣20分。
5、勤雜：
按全隊平均工分的0．7倍。
6、班組長及其它工分：
生產班當日工分(生產班三個小班)總和÷出勤總人數=小班人
均日平均分。
小班日平均分×0.85-檢修班人均分。
(1)檢修班共分6個包機組，檢修設備實行包機製，由隊長每月
製定各包機組的影響時間，不超過規定影響時間每小時加0．1倍獎
金，超規定時間每小時扣獎金O．1倍。
(2)組長工分=全隊工分總分÷出勤總人數X l．3
(3)跟班鉗工每天得分為本班平均分的O．9倍。
7、考勤：
(1)全出滿勤每人加1000分。
(2)曠工，扣500分／個，病、事假，扣200分／個。
(3)全月出勤達不到法定出勤天數，獎金扣一半。
8、補充：
(1)小組出現輕傷扣500分。
(2)小組出現打架鬥毆扣500分。
(3)小組出現“三違"扣300分。
(4)標準化達不到要求的扣100分。
(5)新、舊件管理不到位扣50分。
(6)工分不及時上牆的每次罰上分班長200分。
(7)不報本月計劃的扣檢修班包機組長50分。
工分考勤製度：
綜采隊工分管理製度
1、隊長審完驗收帳後，要求小班上分副班長必須及時上分，即
當天工分必須在第三天之前上完，否則遲上一天罰200分，班長l00
分，由隊長監督檢查。
2、要求上分時，必須做到幹什麼活上什麼分，做到公平公正合
理，體現出多勞多得，不準吃大鍋飯；工分上的不合理，一次罰上分
副班長500分，班長300分。
3、小班上完分後，員工認為工分有不對的，必須在小班上完分
後，及時找上分班長，小班上分班長要落實解決；如果小班不給解決，
可找隊長、書記講清原因，拿出證據，過期或月末找分無效。
4、職工在工作中出現失誤，工作不積極、消極怠工、不聽從安
排工作的，班長有權割分、割工。
5、小班不準以任何理由在職工身上帶分扣錢，如職工反映，隊
查出，按十倍扣回，並撤換班組長到小班幹活。
6、月末小班給幹活好的職工加分，必須在上分表獎勵格中填寫，
不得在各人總分出現，否則隊查出無效，各人全月實得分、班獎勵分
必須分記，總數由人事員彙總。
7、小班上分班長對每旬各人得分彙總，月末小班總分和驗收帳
總分對上，超分要說明原因，否則由上分班長自己承擔。
8、上分班長要合理、公正、真實，同時要求全隊員工互相監督，
使工分管理達到透明度，讓員工放心。
綜采隊考勤管理規定
1、全月出勤法定22個班的得全獎，不足1 8個班的半獎，不足
15個班的不得獎金。
2、全月法定22班，出勤24天的隊給一個基本休，出勤27天給
兩個休，但是休前必須向隊長、書記請假，隊統一安排休，有急事的
可打電話請假，不準他人帶請，隊給假的和婚、喪、嫁娶的上班後填
寫事假條不扣分，不按規定請假休班的按曠工處理。
3、全月出滿勤加1000分，請假休班的不加滿勤分。
4、曠工一個扣500分，病假住院的、開診斷四天的不扣分，病、
事假一個扣300分。
5、休班必須提前和隊長、書記請假或打電話，電話是： XXX，
望全隊員工認真執行。
經營管理：
綜采隊經營例會製度
1、經營例會每旬召開一次，由隊長主持。不按時召開罰主持人100元／次。
2、經營例會參加人員為：隊長、書記、技術員、副隊長、材料
員、班組長、各崗位主要負責人等，無故不參加人員罰l00元／每次。
3、會議內容包括：03manbetx 本句各崗位材料消耗情況，存在的問題
和好的做法，並對下旬經營工作進行安排。
4、會議內容不全罰主持人20元／項，記錄人員不記錄罰5 0元／
次，記錄不規範，缺少內容罰記錄人員50元／次。
5、參加會議的人員要結合本崗位發言，對本崗位材料消耗定額、
材料費分攤、獎懲辦法等提出意見或建議。
綜采隊材料消耗考核標準
各崗位材料消耗按單位產出原煤量(萬噸)考核，超出預定具
體扣分標準參考以下附表：
材料配件消耗考核標準
年 月 同

品 名 規格型號 單位 數量 單價 單位產出原
煤量(萬噸) 扣分
高壓閥 DBDSDKDBl5 件 1 240 198 50
高壓過濾器 HWX—H630x80F 件 1 265 198 50
鋼絲刷 6行 把 1 1 99 50
鋼絲繩卡子 22mm 個 1 7 198 50
風鑽杆 1.6 根 1 58 33 50
風鑽杆 1.2 根 1 44 33 50
風鎬尖 400mm 隻 1 26 33 50
放氣閥 MDA0101 件 1 140 198 50
防飛三用閥 DZFOOB 件 1 45 99 100
方鍬 中方 把 1 12 396 100
方鍬 大方 把 1 15 396 100
剁子 個 1 8 66 50
呆扳手 55# 把 1 65 36 200

呆扳手 66# 把 1 81 396 200
奧機特製成套釺杆 1x6M 套 1 339 198 200
奧機鑽杆 1.0M頭釺 根 1 57 3 3 50
半圓銼 250mm 把 1 5 6 6 50
大錘 12D 把 1 26 198 200
注液槍 件 1 51 99 100
起重機小鏈 2T 件 1 100 99 50
錘頭 2 5PF06-2 件 1 3130 99 100
操作站 DKD20DB l 400 件 1 16000 198 50
初撐付閥
高壓膠管 CCFS．01
4—1 6 x 7.2 件
根 1
1 150
380 99
99 50
500
高壓膠管 10x 3.3 根 1 73 99 100
高壓膠管 10x 2.0 根 1 59 99 100
高壓膠管 10x2.5 根 1 68 99 100
高壓膠管 Ø10x2 根 1 51 99 100
高壓膠管 Ø16x6 根 1 326 99 500
高壓膠管 Ø16xl.5 根 1 111 99 200
高壓膠管 Ø16x6 根 1 326 132 500
高壓絕緣膠布 卷 1 2.3 3.3 50
管鉗子 450mm 把 1 19 198 200
橫梁 1 5GL32 件 1 310 198 100
滑車 5T 台 1 129 99 200
滑靴(導向) 1 5MJOSA一9 件 1 31600 198 1000
黃油槍 400mm 把 1 42 33 100
雞心環 2 1.5 個 1 9 99 50
大揪 把 1 12 1 100
截齒 V95 個 1 200 0.95 50
卡環 KR200 個 1 49 33 100
卡子 SC+STAPCE 個 1 1．9， 66 50
煤鑽頭 34mm小 個 1 8 3 5 0
煤鑽頭 K3 4大 個 1 9 3 5 0
內六角扳手 24# 把 1 22 198 100
內六角扳手
耐震壓力表 27#
60ZxlOMPa 把
塊 1
1 24
97 198
198 100
200
耐震壓力表 YTN60x6MPa 塊 1 97 198 200
耐震壓力表 YTN60x40MPa 塊 l 97 198 200
耐震壓力表 YTN60x60MPa 塊 1 97 198 200
農機輪 個 l 65 66 200
噴槍 2 kg 把 1 80 198 100
噴嘴 DZB2.5—70 件 1 12 99 100
噴嘴 SCJET 個 1 18 99 100
皮尺 30m 把 1 18 99 100
皮尺 20m 個 1 11 99 100
皮帶衝子、 Ø 22 個 1 5 66 100
皮帶衝子 Ø12 個 1 3 66 100
皮帶衝子 Ø18 個 1 4 66 100
起重機 21 x 3m 台 1 280 198 500
起重機 5Tx6M 台 1 700 198 1000
鍬把 丁字 根 1 5 33 50
球閥 Q11F一16 件 1 25 66 50
手把套(白) ZCFD 件 1 0.36 98 50
手把套(紅) DHC 件 1 0.36 198 50
套把頭 46 個 1 37 99 100
鐵剪子 400mm 把 1 13 99 200
萬用表 MF-47 塊 1 85 198 500
小麻花煤鑽杆
重型套筒頭 2.4
24 根
個 1
1 95
12 66
198 50
100
重型套筒頭 46 個 1 30 198 100
重型套筒頭 65 個 1 40 198 100
棕繩 20mm 公斤 1 10 33 lOO

綜采隊物資回收管理製度
1、井下材料配件領用必須交舊，回收舊件實行以舊換新。
2、回收率為80％，低於規定回收率扣該材料領用人成本工分。
3、回收台帳不及時填寫，罰負責人50元／次。
4、記錄弄虛作假人員罰l00元／次。
綜采隊設備使用及維護管理製度
1、設備按規定使用，非正常使用造成設備損壞實行罰款。
2、由於設備維護責任造成設備損壞並影響生產按設備不同實行
罰款。
3、由於設備日常維護不到位造成計劃停產30分鍾以上按停產時間長短實行罰款。
4、對生產設備進行改造並取得經濟效益加獎100—2000元。
5、對生產工藝、工序進行改革並提高了生產效益加獎100—200 0元。
6、對修IH,WJ廢加獎20一200元。
綜采隊節能管理辦法
為了更好的促進我隊節能工作的開展，充分調動員工節能意識，
特製定節能管理辦法：
一、隊成立節能領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、具體措施及獎罰規定：
1、隊按照礦下發的水、電、油指標認真落實分配到班組(附各
班組水、電、油分配控製指標)，各班組指標超標扣班組1000分，由班長落實到人，不落實扣班長500分。
2、在班前會及其他時間要經常宣傳節能工作，並在班前會紀錄
上做好記錄，否則罰跟班班組長50元，班長200分。
3、零點班必須在八點前將三機拉空，否則罰零點班班長200分。
4、白班檢修時間為8：00一11：30，不許提前開機，否則罰機電隊長50元。
5、各班設備不許空轉，否則罰司機200分。
6、皮帶及溜子不許空轉檢查，必須人員走動檢查，發現問題後。
開到機頭處理，否則罰檢查人200分。
7、加強供風、供水管路管理，出現跑、冒、滴、漏現象，罰負
責人200分。
8、風動工具漏風罰使用人200分，負責人200分。
9、所有設備停機必須停水，否則罰負責人200分，放假及檢修
期間必須關閉供水閥門，否則罰負責人200分。
10、設備漏油必須及時處理否則罰包機人200分，設備定期換油
必須回收廢油否則罰換油人500分。
11、設備開機必須由裏向外開，否則罰班長200分。
工程質量：
生產班驗收管理製度
為了提高施工質量，爭創優質工程，使標準化工作始終保持集團
公司一流水平，特製定驗收管理製度：
一、驗收給分標準：
1、采煤機割第一刀煤，每割一節2分；割第二刀，每割一節4分；割第三刀，每割一節6分，以此類推。
2、割第一刀推溜拉架每架3分；割第二刀推溜拉架每架6分；割第三刀推溜拉架每架9分。
3、端頭、機頭每遍250分、機尾每遍250分。

4、其它雜活由隊長給分。
二、驗收扣分標準：
采煤機：
1、拉底、留底扣20分／塊。
2、留頂扣50分／塊。
3、交班采煤機減截銷斷扣100分／次。
4、交班采煤機電纜槽不淨扣5分／塊。
5、交班采煤機電纜夾開扣5分／處。
6、交班采煤機油管壞扣l00分／塊。
7、交班采煤機無油扣200分／次，並罰當班鉗工200元。
8、交班采煤機防護罩掉扣100分／塊。
9、當班或交班采煤機電纜抻斷擠壞扣1000元／處(白班檢修采煤
機不刹頂出現扣分、罰款，由檢修采煤機人員落實l00％。)
10、交班采煤機電纜夾擰勁，翻背扣50分／根。
11、交班采煤機水管壞扣l00分／處。
12、交班采煤機停在頂板破碎段，除電氣故障外，扣200分／次。
13、零點班交班采煤機上貨不淨扣200分／次。
14、零點班交班采煤機上幫機身貨掃淨，幫頂別好加l00分，否
則扣200分。
15、采煤機割壞護幫板扣200分／個。
16、交班采煤機油表、水表壞扣l00分／個，電控按鈕損壞扣300
分／個。
17、交接班檢查各部油位，如缺油造成設備壞，對采煤機跟班鉗
工，采煤機司機，取消當月全部獎金，並對班隊長每人罰款100元。
支架工：
1、交班支架壓死扣200分／架(每個柱100分)，並罰負
責支架班長50元／人。
2、支架U型銷少一個扣50分／個。
3、交班或班中推拉杆壞扣200分，聯結頭壞扣200分，不上聯
結頭扣100分／個。
4、交班咬架扣200分／架，咬壞側護板罰500分／架。
5、交班護幫板不打出扣20分/架，當班出現罰款支架工承擔。
6、交班前探梁不打出扣20分／架，一架不拉扣40分／架。(頂板破碎帶)。
7、交班架子、溜子有彎，不到位扣5分／塊。(采煤機司機原因
扣采煤機分，拉架原因扣拉架分。)
8、當班使用完的管，不恢複好扣50分／根。
9、當班管路跑水扣200分／根。
10、拉完的支架，升架不接頂扣50分／架。
11、支架前探梁壞扣100分／架，並罰500元／架。(包括護幫板)
12、交班架沒拉到位扣30分／架。
13、拉架時，用側護板調整支架，交班支架往機頭倒扣20分／
架。
14、交班支架間管壞，扣50分／架。
15、架腳高扣50分／架。
16、拉完架頂梁低頭扣50分／架。
端頭工：
1、當班做頭，機頭機尾進尺差O.1米扣l00分，依此類推，超
過O.3米不給端頭分，端頭架不到位或不拉，每架扣200分。
2、交班前後端頭貨不淨扣100分／架，頭、尾、上、下幫不淨扣
100分/架，做頭、交班端頭貨不淨照扣，交班有積水扣50分。
3、端頭架貨不淨扣l00分／架。
4、上下過渡架歪扣l00分／架。
5、交班機頭尾推超前、落後、抬高扣300分／次，礦罰款小班負責。
6、端頭支架不及時拉扣200分/排，影響出貨罰班隊長50元。
7、端頭、超前支架底角不平(100mm~200mm)進退扭矩超過30mm扣50分／架。
8、交班前後溜子推脫節、錯牙(包括轉載機)扣200分／處，罰
款100元。發現溜子斷單鏈者獎勵500分。
9、端頭超前支架不接頂每升高0.1米，扣200分／架。
10、支架推拉框架壞，聯結頭壞，滑移底座壞扣l00分／架。
11、端頭、超前架壓死，扣200分／架，扣當班驗收員50元／架，
罰跟班隊長200元。
12、拉完架單體放到架間，不準放在其它地方，否則扣50分／
根。
13、使用單體，不用繩扣，礦罰款隊加倍。
14、各種缸嘴壞(包括電機、減速機、冷卻水嘴)扣200分／個，
支架減速機責任者，取消當月獎金，端頭工罰款100元／人、
班組長罰200元／人。
15、交班端頭咬架每架扣200分，罰款50元，過度槽拉壞
罰款500元，並罰拉端頭200元，罰當班工長、班長、驗收
員獎金一半，負責人取消當月獎金。
掃貨工：
1、架前、架麵、推拉杆架箱不淨扣20分／架。
2、下l6#~19#，上148#~151#架，交班貨不淨扣40分／架。
3、交班前架前、架後、架間大塊不處理扣50分／塊，特大塊100
分／塊。
4、電纜槽下貨不淨扣20分／架，電纜槽內有雜物扣20分/架處。
5、支架操作閥不淨扣l0分／架。
6、剩大堆貨交班不掃扣50分／架。
三、其它工分標準：
1、運一桶油50公斤以上20分／桶，40公斤以下l0分／桶。
2、由井下倉庫運一塊刮板10分／套（200m運距），上一塊大板5分。
3、由井下倉庫運一塊溜子護板30分／套（200m運距）。
4、由井下倉庫搬一台起重機5噸20分／台，3噸l0分／台。
5、配合檢修班幹活30分／人。
6、由井下上下巷往工作麵運一個聯結頭30分。
7、由回風運一個大柱到位50分／個，運出l00分。
8、運進一個護幫板到位30分／個，運出50分／個。
9、運進支架推拉缸、推拉杆50分／個，運出l00分／個。
10、緊螺絲l分／條。
11、由皮帶頭運到位三節滾10分／個。
12、由皮帶頭運運皮帶尾滾給50分。
13、當班打皮帶卡子l00分／次。
14、由井上往下帶件由隊長給分。
15、小班清銷排、電纜架l分／架，清架麵2分/架。
16、沒有給分標準的當班驗收員寫清，由隊長給分。
四、各項扣分罰款製度：
1、交班三機壓死扣400分／台；雙鏈拉斷扣l000元／次。
2、零點班三機不開通扣200分(外線影響除外)。
3、交班帶尾、頭、上、下幫貨不淨扣200分／處。
4、交班機頭、機尾單體支在溜子上不放扣l00分。
5、交班皮帶斷扣400分／次，刮壞卡子扣100分／道，皮帶疊被
扣500分／次，扯壞皮帶扣50元／米。
6、交班電機減速機有貨扣50分／台。
7、交班轉載機鏈條斷一根扣200分／根。
8、交班前後溜子轉載機護板掉扣200分／台。
9、交班掉頂扣l00分／架，刹頂給100分／架，運料另給分。
10、各種電纜頂壞、抻壞、崩壞(50一70平方)，罰200元。
11、擴音電話壞罰款500元／台。
12、擴音電話線、操作線、照明線損壞扣200分／處。
13、當班溜子司機開啟返底貨扣200元並罰機電班長200元。
14、崗位司機睡覺，影響生產，取消當月獎金，並扣班隊長各
100元。
15、凡是把采場質量造壞的班組或個人，隊要追查原因，從重處
罰，凡把機電設備損壞的班組或個人，隊要追查原因，從重處罰。
16、破碎機減速機上有貨扣50分，左右有貨扣100分。
17、交班聯軸節無水扣100分。
18、各轉載點噴物丟失扣200分，(包括後放煤)由崗位司機和采
煤工負責。
19、交班影響下班每分鍾扣15分。
20、當機械有問題和影響、要落實，寫清原因，時間準確。
21、當班驗收員對機電設備存在問題寫帳，並填寫交班記錄。一
次不填寫扣30元。要實事求是，如工作不認真，隊查出調
離工作崗位。
綜采驗收員及煤質管理製度
1、驗收員代表隊長行使質量驗收權利，對生產過程中出現的質
量、標準化、機電設備存在問題有權督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中，工、班長和驗收員發生打、
罵現象，反映隊裏，由隊長調查核實，對工、班長進行處罰或撤職處
理。
3、驗收員必須在工作現場交接班，不在現場交接班罰款50元，
第二次調離本崗位，對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假，同意後方可休假，對空崗者，
取消當月獎金，驗收員沒經隊同意不準連班，否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質量關，工作失職對其進行罰款50一100元，工
作嚴重失職，調離本崗位到生產班幹活。
6、驗收員對當班在生產過程中所發生的一切問題，都要如實填
寫當班驗收帳，當班扣分要及時填寫，否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發揮質量監督、檢查、驗收作用，對當班存在問題
要當班處理，做到問題不留給下班，保證生產。
8、煤質工作由小班跟班隊長重點抓，如果煤質達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到礦、隊要求，對當天的產量扣出。
其它管理：
綜采隊“六五"創建管理規定
為進一步加強區隊和班組建設，提高執行力、戰鬥力，努力打造
本質安全型區隊，對“六好"區隊、“五好“班組創建活動作如下規
定：
1、 隊成立“六好區隊、五好班組"活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、 創建活動領導小組負責製定和完善創建活動的規章製度，定期檢查、指導和考核各班組的創建活動。
3、 區隊和各班組各安排一人負責創建活動的內業材料管理。
4、 根據“六好區隊、五好班組"考核細則，建立班組管理考核辦法，
並進行白檢自查。
5、 獎罰規定：
(1)在月評比中被評為“六好區隊"，對創建活動有功人員給予獎勵。
(2)在月評比中被評為基本達標區隊，各級管理人員獎金下調O.1 倍，被評為不達標區隊，獎金下調O.2倍。
(3)班組被評為“五好班組"的，每人每天獎勵l0分，班組長每人 每天獎勵20分。
(4) “五好班組"評分低於90分的，每人每天罰l0分，班組長每 人每天罰20分。
(5) “五好班組"評比低於90分的班組長按礦評分係數計算獎金。
綜采隊隊務公開製度
一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新
形勢下不斷改進和加強區隊民主管理工作。
二、建立健全隊務公開製度，全麵實行“四通過"、“七公開"
製度。
1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及
班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。
2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按
照礦製定標準執行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項
罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。
3、 互助金、救濟款使用：工會下發救濟款要按照真正救濟那
些有困難的員工的原則使用，有記錄並且向全隊員工公布。互助金的
使用情況及時向全體員工通報。
4、規章製度製定：製定各項規章製度、評先選優、會費收支、
困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及
有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。
三、製定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全規程》規定編製
《采煤作業規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，並
且由本人簽字蓋章，方可施工。
綜采隊星級安全員工管理辦法
為深入開展“安全親情互動"活動，進一步增強員工的自我保安
意識，真正實現“我的生命，我來負責：安全為我，我要安全"，進而形成逐級攀升的“金字塔"結構，做到“五星"並存，動態轉換，為此特製定本辦法。
一、星級安全員工劃分：
星級員工分為五個等級。即星外員工、一、二、三星級安全員工、
明星員工(安全礦工)。
二、星級安全員工評比標準
1、一星級(一般安全型)安全員工條件：
(1)當月出勤達到法定工數；
(2)當月本人無事故；
(3)當月本人無“三違"；
(4)員工操作規程考核85分以上；
(5)未受到治安處罰、未有違法違紀行為。
2、二星級(準本質安全型)安全員工條件：
在一星級安全員工基礎上：
(1)連續三個月內出勤達到法定工數(每月達到法定出勤工數
以上)； ‘
(2)連續三個月內本人無事故；
(3)連續三個月內本人無“三違"記錄；
(4)連續三個月內員工操作規程考核均在90分以上；
(5)連續三個月內無違紀記錄。
3、三星級(本質安全型)安全員工條件：
在二星級安全員工基礎上：
(1)連續六個月內出勤達到法定工數(每月達到法定出勤工數
以上)；
(2)連續六個月內本人無事故；
(3)連續六個月內本人無“三違"記錄；
(4)連續六個月內員工操作規程考核均為95分以上；
(5)連續六個月內無違紀行為。
4、連續一年被評為三星級安全員工者，自動晉升為明星員工(安
全礦工)。
三、星級安全員工的考核
1、副隊長以上幹部均為本單位星級安全員工操作規程考核人
員；書記為星級安全員工操作規程考核的第一責任人。
2、當月本單位員工要保證至少被考核一遍，如員工重複考核，
以平均分為準。
3、員工當月如未被操作規程考核，視為85分以下，低於85分的取消星級員工資格。
4、結合當前實際情況，當月員工操作規程考核95分(含)以上
人員，不應超過被考核人數的30％。
5、無論平時考核情況如何，員工在晉升下一個高檔次星級安全
員工之前，必須經過員工操作規程考核並合格後，方可晉升；否則，
不得晉升。
四、星級員工升降的有關規定
1、凡嚴重“三違"人員或安全事故責任者，無論本人現在是幾
星級員工都要掉到星外，重新按規定晉升。
2、一般“三違"視情況可以由上一級星級降到相應下一級別。
3、確因婚、喪、病等事宜導致誤工不超過3日，可以由上一級
星級降到相應下一級別，但要由隊出具書麵證明交到安監處備查。
4、凡有其他特殊情況的，可由單位提出書麵申請，然後由星級
安全員工評比辦公室集體研究後拿出初步意見，並報請礦領導小組裁
定。
五、獎勵辦法
1、一星級安全員工：班長、小絞車司機按70元獎勵，其他工人
按50元獎勵。
2、二星級安全員工：班長、小絞車司機按l20元獎勵，其他工
人按l00元獎勵。
3、三星級安全員工：班長、小絞車司機按l70元獎勵，其他工
人按l50元獎勵。
4、連續一年被評為三星級安全員工者，自動晉升為明星員工(安
全礦工)，礦每年將在明星員工(安全礦工)中，評選出安全標兵，
給予命名、表彰和獎勵。
六、處罰
1、凡月度內未被評為星級安全員工的，記入星外安全員工檔案，
礦取消當月安全獎。並按下列五項程序幫教：
(1)安監處下發“罰款通知單"的同時，對本人進行安全思想
教育；
(2)由培訓中心對該人進行一天以上強化培訓，考試合格後可
重新上崗；
(3)書記找該人談話，分析原因，落實本人措施、聯保人；
(4)由書記負責帶領星外員工到井口“安全島"接受教育，並
要求本人將此次教育感想寫在留言簿上；
(5)支部對該員工家屬下發親情聯係卡，請家屬寫出反饋意見．
2、凡連續三個月內未被評為星級安全員工的，取消安全獎，視
為安全重點人，按下列程序處理：
(1)調離本崗位；
(2)到培訓中心接受不少於一周的安全培訓；
(3)培訓合格後，由書記負責帶領星外員工到井口“安全島"
接受教育，並要求本人將此次教育感想寫在留言簿上；
(4)由員工本人及家屬共同簽定安全聯保合同；
(5)班組長連續三個月未被評為星級安全員工，免去班組長職
務。
綜采隊6S本職業行為考核規定
為提高員工日常的文明行為規範，逐步養成良好的職業文明，我
們以整理、清潔、準時、標準化、安全、素質為指標、建立6S基本
職業行為考核細則，每班以上述六項指標為基礎，對員工進行打分。
最後形成全月平均分，做為員工工分核算係數，即員工全月結算工分
X6S基本職業行為月平均分／100=員工實得工分。
附：6S基本職業行為養成考核細則。